隨著企業(yè)競爭升級為人才的競爭,人力資源部門的重要性日益凸顯。人力資源管理成為目前職場上的明星職業(yè),想從事人力資源管理的人越來越多,人力資源管理國家職業(yè)資格考試越來越熱。 日前,一項薪酬調(diào)查顯示...
高薪職業(yè)成新寵
據(jù)介紹,人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的專業(yè)人才,與以前的人事干部有很大區(qū)別。“美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算,物力投資增加4.5倍,利潤相應(yīng)增加3.5倍;而人力投資增加3.5倍,利潤將增加17.5倍。”成都某專門從事人力資源管理師培訓(xùn)的公司負(fù)責(zé)人告訴記者,“人力投資是一種具有長期性、間接性、高效益特點的投資項目,它產(chǎn)生的效益是無形的,潛移默化的。”
目前該職業(yè)全國缺口較大,而四川省的缺口也非常大。吳小剛在部隊的時候就一直從事思想政治工作,退伍后,他也選擇了性質(zhì)比較相近的人力資源工作。“它并不等同于從前傳統(tǒng)的那種人事部門所作的簡單工作,應(yīng)該說它更具體,所涵蓋的內(nèi)容更多。”吳小剛認(rèn)為,人力資源也是一份非常有挑戰(zhàn)性的工作,雖然是一個新興的職業(yè),但其對從業(yè)人員提出的要求非常高。吳小剛介紹說,比如要負(fù)責(zé)勞動關(guān)系方面的協(xié)調(diào),就要求必須要熟知國家對勞動關(guān)系方面的法律規(guī)定。同時它又有人際關(guān)系的內(nèi)容,就是要協(xié)調(diào)企業(yè)和勞動者之間的關(guān)系。
特別是兩年的人力資源工作也讓吳小剛深深感受到這份工作的創(chuàng)造性,“你不能毫無創(chuàng)造力,在企業(yè)的發(fā)展階段,你要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對高層在人員招聘、待遇等方面提出一些對企業(yè)發(fā)展有意義的建議。”他說,首先要明確和擺正自己人力資源經(jīng)理的位置,不是決策者,也不是被動的執(zhí)行者,應(yīng)該分別站在公司和員工的立場和角度,去了解他們的情況,從他們的角度想問題,然后再將他們的想法統(tǒng)一起來。企業(yè)和員工總是有矛盾的,重要的是如何去化解矛盾,只有這樣,企業(yè)才能夠發(fā)展。要讓彼此明白,“員工發(fā)展了企業(yè)也就發(fā)展了,反過來,如果企業(yè)有了發(fā)展,員工自然也就跟著受益。”
傳統(tǒng)的人事部門一般只是被動的執(zhí)行,范圍也非常小,對個人提出的要求相對比較小,而現(xiàn)在的人力資源工作的范圍更廣,因此,吳小剛選擇繼續(xù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)這方面的知識,并通過考試獲得了人力資源師資格。
注重培養(yǎng)四種能力
“人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)工作人員,企業(yè)中高層管理人員、各級勞動行政部門負(fù)責(zé)勞動關(guān)系立法和執(zhí)法工作人員,有志于成為勞動關(guān)系管理專業(yè)人才的人士,都適合參加人力資源管理國家職業(yè)資格培訓(xùn)及鑒定考試。”人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人介紹,人力資源管理國家職業(yè)資格考試重視能力測試,考察的是一個人在自己職位級別中需要掌握的知識技能,要求應(yīng)試者不僅要懂薪酬管理,還要懂招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等?荚囍欣碚撀(lián)系實際的“活題”很多,擬考證者最好具有相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗后,再去應(yīng)考。沒有實際工作經(jīng)驗,想憑死記硬背通過考試,可能性很小。
“人力資源管理職業(yè)看似入門較低,可實際上,這一職業(yè)對人才的素質(zhì)要求很高,盲目追逐導(dǎo)致職業(yè)生涯錯位是很可怕的。確立職業(yè)發(fā)展方向一定要知己知彼,一廂情愿追求職業(yè)目標(biāo)不可取。”凱若管理培訓(xùn)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,人力資源工作者的職業(yè)性格應(yīng)該是感知型和溝通型,善于協(xié)調(diào)、組織、演講,是一個很好的聆聽者和藝術(shù)的溝通者,同時又是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼咧贫▽嵤┱摺?/p>
據(jù)介紹,人力資源管理師證書應(yīng)該培養(yǎng)四個方面的能力:學(xué)歷水平應(yīng)達(dá)到碩士以上,要了解國際上大公司的人力資源是怎么發(fā)展過來的;作為企業(yè)的人力資源管理師,如果沒有新的思路,新的創(chuàng)造力,這將是致命的弱點。人力資源管理師要不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性的意見;作為人力資源管理師,既然知道某個問題很重要,就要通過直接上司,如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理,直接下屬,如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等,使自己的影響傳遞出去;人力資源管理師只有生動、準(zhǔn)確地將自己的思想、研究成果表達(dá)出來,其觀點才有可能被公司決策層啟用。
而根據(jù)IPMA(中國)人力資源研究所的調(diào)查分析,隨著人力資源地位不斷提升,優(yōu)秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家,應(yīng)熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解政府有關(guān)法規(guī)政策之外,還應(yīng)把其角色擴(kuò)展為:業(yè)務(wù)伙伴,熟悉業(yè)務(wù),參與制定業(yè)務(wù)計劃,保證業(yè)務(wù)計劃得到有效執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)揮影響力,協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對員工職責(zé)和貢獻(xiàn)的要求與員工對于工薪福利的需求關(guān)系;變革推動者,協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計劃和應(yīng)對變革。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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