管理中提到木桶原理,大家皆知。木桶理論認(rèn)為一個桶裝水的多少,不取決于木桶的長板,而取決于木桶的短板,如果存在短板,水就會從短板處流失,水最多裝到短板高度。 如果說,木桶原理是對現(xiàn)狀的描述和概括,...
要想改變現(xiàn)狀,就必須把短板加長,如何加長或加高短板是解決問題的關(guān)鍵;
而現(xiàn)實(shí)短板只所以短,完全有它的原因,“存在的必合理”;也就是所有木板之間的關(guān)系或者是木板的結(jié)構(gòu),決定或影響了它,造就了它為短木板。所以在現(xiàn)有的關(guān)系或結(jié)構(gòu)下,致意去單獨(dú)的加高短木板,實(shí)現(xiàn)的可能性很小,且不牢固,防漏能力很差。解決的方法是:先加高長木板,然后在修補(bǔ)短板,從而達(dá)到木桶盛水增多結(jié)果。因?yàn)橹挥邢仍黾恿烁吣景,改變了木板的原有結(jié)構(gòu),在新的結(jié)構(gòu)關(guān)系下,使短板的加高成為了可能,且牢固性和防漏性都不會消減。
修補(bǔ)桶是這樣,改變一個人,完善一個組織,同樣遵循此道理。
要想改變一個人的缺點(diǎn)或不足,你必須努力的發(fā)展他的優(yōu)點(diǎn),進(jìn)而來彌補(bǔ)或改變他的不足。為什么呢?因?yàn)榘l(fā)展他的優(yōu)點(diǎn),他在得到肯定同時,就有了改進(jìn)缺點(diǎn)的信心,因?yàn)榘l(fā)展了優(yōu)點(diǎn),改變了他的知識和層次結(jié)構(gòu),積累了經(jīng)驗(yàn),從而使他有了改變?nèi)秉c(diǎn)的能力,因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)的發(fā)展,切斷了缺點(diǎn)發(fā)展的空間和資源,所以改變?nèi)秉c(diǎn),易如翻掌。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
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打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
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系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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