實(shí)際情況總是復(fù)雜的,發(fā)展并不是按部就班,一定要按6層次依次走。多數(shù)情況下,跳級(jí)、這頭銜干那頭銜的事都會(huì)發(fā)生,自然要具體情況具體分析?墒且灿行┗静蛔兊牡览恚骸 ∽鴺(biāo)一:打基礎(chǔ)步步為營(yíng) 盡管不是...
盡管不是所有情況下都按此發(fā)展過(guò)程前行,但即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理,總得從基礎(chǔ)做起。沒(méi)有穩(wěn)固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過(guò)1-2年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中,3-5年一個(gè)專員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。中國(guó)企業(yè)通常具備3個(gè)層次:助理、主任、經(jīng)理。順利發(fā)展的話,1-2年的助理,3-5年的主任,7年以后即可達(dá)到經(jīng)理。
坐標(biāo)二:頭銜只是頭銜
每個(gè)公司的具體情況不同,HR部門所設(shè)置的職位自然也有區(qū)別。在中國(guó),很少有企業(yè)(不論是外企還是國(guó)企)會(huì)完全具有6個(gè)層次。一個(gè)外企公司的主管到二流三流的企業(yè)出任經(jīng)理往往是綽綽有余。一個(gè)小型企業(yè)的總監(jiān)很可能只領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)助理,整個(gè)企業(yè)也不過(guò)100來(lái)人;而一個(gè)大企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理可能就要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)幾千人的培訓(xùn)。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的HR經(jīng)理管理的人不多,卻直接參與公司的戰(zhàn)略策劃,經(jīng)歷IT業(yè)大起大落的風(fēng)浪。所以不要介意頭銜,畢竟只是個(gè)頭銜,重要的是你的經(jīng)歷與收獲:到底做了些什么,學(xué)到了什么。
坐標(biāo)三:自我提升
隨著職位的提升,各個(gè)層次的要求自然也不同。在平時(shí)工作中積累經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)充電都是必不可少的晉升準(zhǔn)備。而要達(dá)到經(jīng)理及以上層次更需要抓住一切機(jī)會(huì)提高自己。自我提升不是簡(jiǎn)單的自己教自己,及時(shí)參加公司或公司以外的培訓(xùn)課程,掌握財(cái)務(wù)、心理、管理學(xué)等方面的知識(shí)自不必說(shuō),還要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、挖掘、抓住機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)提高。比如,一些銀行會(huì)經(jīng)常舉行亞太區(qū)、中國(guó)區(qū)的高層會(huì)議,參加此類管理者會(huì)議就能及時(shí)了解公司發(fā)展的方向、戰(zhàn)略。
坐標(biāo)四:條條大路通羅馬
就中國(guó)目前情況而言,要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難。一是很少有企業(yè)在內(nèi)地設(shè)這個(gè)職位,二是擔(dān)任總監(jiān)基本上是企業(yè)本國(guó)人。所以不少HR經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上升空間有限的時(shí)候,都會(huì)尋覓新的發(fā)展方向,利用自身早已積累的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及工作發(fā)展起來(lái)的人脈,他們能在商業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等多種道路上繼續(xù)前行,獲得成功。自己創(chuàng)業(yè)、到管理咨詢公司打工、成為高層管理者都是目前較為熱門的選擇。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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