第一點(diǎn),擺正自身位置 中國大部分從業(yè)者,也包括我們從事人力資源管理的人,基本職業(yè)素養(yǎng)普遍較低! ≡蛑饕钱(dāng)前從業(yè)者在成長階段的德育教育與人文環(huán)境的嚴(yán)重惡化,導(dǎo)致大部分國人根本沒得怕,沒得服,...
中國大部分從業(yè)者,也包括我們從事人力資源管理的人,基本職業(yè)素養(yǎng)普遍較低。
原因主要是當(dāng)前從業(yè)者在成長階段的德育教育與人文環(huán)境的嚴(yán)重惡化,導(dǎo)致大部分國人根本沒得怕,沒得服,沒有信仰,沒有感恩,怨氣沖天,自私自利。
這是德的問題,是中國的社會(huì)問題。這個(gè)宏觀問題也為中國的人力資源管理這一微觀問題帶來了特殊性。
既然從事人力資源管理工作,我認(rèn)為大家首先要了解:人力資源管理分為廣義人力資源管理和狹義人力資源管理。
站在公司的角度看問題是狹義人力資源管理,也是職業(yè)人力資源從業(yè)者的工作重點(diǎn)。
大家總說人力資源管理是管理的一部分,但上司不重視,不支持,不聽你的規(guī)劃,不按你的套路來。而老總們想和大家說得是:你們怎么就不聽老總的呢?你們難到?jīng)]有能力理解公司目前對人力資源的期望和要求嗎?
一句話:任何公司的人力資源管理工作不是什么理論和系統(tǒng)的試驗(yàn)室!更不是做菩薩施“偽善”鍍?nèi)嗣}的地方!
某外企,一個(gè)被辭掉的員工指著人力資源負(fù)責(zé)人大罵:“你就是XX公司的一條狗!”你猜該負(fù)責(zé)人怎么回答?面帶微笑,回答:“感謝你對我工作如此認(rèn)可,我就是公司的一條狗,我忠于公司,忠于我的職務(wù)。”
請問,諸位做的到嗎?
在這里講這個(gè)例子不是強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)愚忠的思想。而是用極端的例子告訴大家,你真的擺正自己的位置了嗎?狹義的人力資源工作不是代表員工利益的,是幫助企業(yè)挖掘人力效益的,擺正了這個(gè)位置,公司老總怎會(huì)不信任你呢?
第二點(diǎn),想做好人力資源最好有自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷
沒有這個(gè)經(jīng)歷,公司高層所面對的壓力和期望你理解不了,理解不到位自然做的就不好,做不好你的部門和工作就總是“二娘養(yǎng)的”扶不了正!你郁悶?可以告訴你,老總比你還郁悶!誰辭你?
你會(huì)說,這個(gè)成本太高了吧!是的,的確高。但好貨不便宜,要不世界上真正做的好的企業(yè)并不多呢?那些在關(guān)鍵位置上的人物,都曾親自披掛上陣!即使是被雇傭,與所服務(wù)企業(yè)也多是“合伙人”關(guān)系。
世界上優(yōu)秀的公司和優(yōu)秀員工之間的關(guān)系大都是“合伙人”關(guān)系,我們現(xiàn)在也宣揚(yáng)這個(gè)理念。但是你想想,你的水準(zhǔn)都做不到和公司做合伙人,怎么要求你的服務(wù)對象——各級主管和員工都做到呢?
即使你的確上有老,下有小,你也要盡力像個(gè)老板去考慮用人的問題,這其實(shí)就是過去大家總講的“主人翁精神!”
第三點(diǎn),企業(yè)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)要緩行
你了解你所服務(wù)的企業(yè)嗎?你所在企業(yè)的文化DNA到底適合什么系統(tǒng)?它能夠承受多大的排異反應(yīng)呢?你能控制住成本嗎?你成功駕馭過嗎?你外包的公司曾為誰成功實(shí)施過嗎?他們自己的人力資源系統(tǒng)運(yùn)行的又如何呢?系統(tǒng)實(shí)施人力資源管理是新玩意,新概念。要是不想讓你的企業(yè)速亡,讓自己的職業(yè)生涯有不良記錄,這個(gè)拔苗助長使不得!
第四點(diǎn),企業(yè)具備不具備強(qiáng)勢的文化基因?qū)Q定你在這個(gè)舞臺上跳多久
什么算企業(yè)的強(qiáng)勢文化基因呢?簡而言之,就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展軌道與社會(huì)需求價(jià)值的螺旋軌道重合的越多,基因越強(qiáng)勢。因此,了解你所在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),了解企業(yè)的、決策人的文化基因,從事HR工作的各位才能占對位,占穩(wěn)位,做出價(jià)值來。
第五點(diǎn),擦亮雙眼很重要,自我修煉更重要
天下具備強(qiáng)勢基因的企業(yè)很少,很少,即使你找到了,也未必還有你的位置。因此,最后的建議是:找不到,不如主動(dòng)改造現(xiàn)有環(huán)境。最好與你服務(wù)的公司、決策人一起尋找并確定自己的強(qiáng)勢文化基因。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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