說到老板喜歡怎樣的員工這是老調(diào)常談了,然而仁者見仁智者見智,一直沒有一個明確的結(jié)論出來,老板總想琢磨出一條選人用人的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),而員工們也想搞清楚這個問題以求職場發(fā)展進步。本文嘗試從人的血型、性...
說到老板喜歡怎樣的員工這是老調(diào)常談了,然而仁者見仁智者見智,一直沒有一個明確的結(jié)論出來,老板總想琢磨出一條選人用人的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),而員工們也想搞清楚這個問題以求職場發(fā)展進步。本文嘗試從人的血型、性格、地域和性別等諸方面加以全面闡述,但求啟發(fā)思維,以飧大家。
生肖屬相學(xué)說與底下說到的星座血型學(xué)說都有點心理暗示的味道,人一旦獲知自己的型屬就會在潛意識里認同這種命相推理并不自覺地強迫自己的某些行為。十二生肖是中華民族幾千年來特有的一種文化,不是古人給我們開的玩笑,既然亙古流傳至今一定有它的科學(xué)道理的,我們不想置疑這種學(xué)說,只是想說生肖本沒有輕重、大小、好壞之分,切不可顧名思義想當(dāng)然,好像屬龍的就應(yīng)叱咤風(fēng)云,屬鼠的就該藏頭畏尾,沒這個道理,而且據(jù)我觀察,給各屬相的性格定義也似乎并不對路,有的性格特點在多種屬相的人身上都有出現(xiàn),相同的屬相也有可能具有截然不同的性情,看來屬相說雖不敢說虛妄,卻也有著不太嚴謹?shù)牡胤,切不可隨便對號入座,以免自毀前程。
星座學(xué)說本是西方產(chǎn)物,近年來在東方社會的年輕人當(dāng)中也開始盛行,孩子們對于星座的迷信程度好像遠勝過了本土的生肖屬相,大概源于星星遠比家禽家畜之類更多一些神秘浪漫。最近聽說天文界出了件大事情,冥王星被踢出九大行星序列慘遭降級,變成土矮星了,聽說很多天蝎座的人因此十分郁悶,很多蝎子開始擔(dān)心自己從今往后的運勢問題,這真有點不得要領(lǐng)了,要知道冥王星被評上九大行星之一也就是七十年前的事情,在沒評上的幾千年里,蝎子座的人是不是就沒得活了?在此奉勸蝎子座同仁該干啥干啥,不該操的心不操,心情放得寬才是正道。
另外,有人說出生在不同的月份也會導(dǎo)致性格差異,并且言之鑿鑿,說1月、2月、3月生下來的人比較固執(zhí),4月、5月、6月生下來的人比較浪漫,7月、8月、9月生下來的人比較謹慎,10月11月12月生下來的人比較喜歡掌權(quán),這種說法不知道有什么科學(xué)根據(jù)沒有,我就見過同年同月出生的人性格卻大相徑庭,出生在7月份的美國布什照樣在總統(tǒng)寶座上一坐好幾年還不想下來……不知星宿學(xué)家對此作何解釋。
血型不同也會造成性格差異嗎?據(jù)說A型的人保守、消極、情緒化、但是有極好的耐性,會堅持把他們認為值得的工作做完。B型的人人緣好,直率、并以創(chuàng)意極佳。O型的人頑固、沖動。作為補償,他們對朋友很忠誠。AB型的人聰明絕頂?shù)呛米邩O端,他們喜歡挑剔、缺乏耐性。這種說法好像更沒什么科學(xué)依據(jù),要想推翻也很簡單,隨便找?guī)讉同事問下血型,再分析一下他們的性格,呵呵,全當(dāng)好玩,千萬別當(dāng)真。
造物弄人,地域也會造成人的品性不同。最近又有不知哪里的沿海公司做了一件讓廣大河南人民憤慨的事情,招聘員工時對外聲稱不得招聘河南人,這是“深圳居民小區(qū)禁止河南人與狗入內(nèi)”事件的一個延續(xù),倒也不奇怪,很多河南人聽此只顧含淚無語凝噎,誰讓他河南人自己的聲譽確實不怎么好來著呢!正所謂一方水土養(yǎng)一方人,之所以各地的人給大家的印象不一樣,民俗風(fēng)情是一方面,關(guān)鍵還是受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況制約的,正所謂人窮志短馬瘦毛長啊。但我是極反對一棍子打死誰誰的,不要一概而論,哪里都有活雷鋒,哪里也都有害群馬,這種以出生地取人的做法是極傷害民族感情的,都是為了生存,還是給人留條活路吧。
最后是性別的差異,有些公司招聘時拒絕女性,理由是工作成本高,私人事情多,頭發(fā)長見識短,還要請假生孩子。一般來說是這樣的,女性相對于男性,更加感性,更加情緒化,更加沉迷于生活和物質(zhì)的享受,愛斤斤計較,愛在工作時間聊天說閑話等等。相比之下,男性就要理性化一些,事業(yè)心更強烈,更大而化之。但是也不絕對,巾幗也出豪杰英雄,男人里也不少窩囊廢?慈思屹囁箙莾x默克爾幾位老姐,女流之輩怎么樣,讓全世界幾十億男爺們汗顏的。再說了,沒有女人的參與,這世界哪有這般精彩。
人性格的差異,基本上可以分為內(nèi)向型與外向型。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在評價下屬時有個很不好的習(xí)慣,愛品評其性格缺陷,好象性格不好是跟品行不端一樣嚴重的問題,內(nèi)向總是與孤僻,不開朗,好走極端等詞語相關(guān)聯(lián)的,不言而喻,內(nèi)向是一種極不好的性格,意味著職業(yè)素養(yǎng)的低下。在此我覺得有必要給所有內(nèi)向之人正名,確實有時性格內(nèi)向的不象外向的人那樣受組織歡迎,適應(yīng)能力也相對差一些,但是內(nèi)向的人是很好的傾聽者和執(zhí)行者,性情溫和,與世無爭,容易在合作中達成和諧。內(nèi)向的缺點是溝通性較差,外人無法獲知其真實想法,更無法進入其內(nèi)心世界。外向的人熱情開朗,活潑積極,反應(yīng)迅速,適應(yīng)能力強,缺點是不隨和,缺乏謙遜,沒有耐性和恒心做事情。我們考究過許多的成功案例,確實外向性格更具有成功潛質(zhì),但是性格內(nèi)向的成功者也不在少數(shù),比如亞洲首富李嘉誠就是一位生性靦腆、內(nèi)向而不喜主動交談之人,即便在已步入事業(yè)巔峰的今天,即便出席高貴場合,不知凡幾,他仍不是個滔滔不絕、談鋒犀利的人?伤t腆的另一面,勤勉、好學(xué)成為他致勝的關(guān)鍵性因素。他謙虛沉穩(wěn)的外表下面,蘊涵著勃勃雄心,做什么都想做到最好,知道自己要做什么并努力去做。所以我想說,上天造物總是有他的初衷的,草木各有各的特點才稱得上姹紫千紅,各樣人行為的各不相同才使得這個世界絢麗多彩,如果大家都一種個性,就像滿世界只開一種顏色的花朵,那么還有什么美麗可言;パa促和諧,沒有千人一面,也沒有千篇一律,這是大自然的和諧之道。
在職場中有這么幾種人,有好事的把他們和幾種動物聯(lián)系起來,分別是老虎、孔雀、貓頭鷹和無尾熊,顧名思義,老虎指代那些強勢的,權(quán)力欲和支配欲很強的員工;孔雀型指代那些愛表現(xiàn)的、會討領(lǐng)導(dǎo)歡心的員工;貓頭鷹型指那些專能發(fā)現(xiàn)問題但是執(zhí)著好鉆牛角尖的員工;無尾熊則指代那些默默無聞無私奉獻的員工。西游記里豬八戒是個典型的孔雀型員工,這種人在企業(yè)里是必不可少的,可以幫助調(diào)劑工作氣氛,宣傳造勢公關(guān)游說是最好的人選,但是不能多,要不工作沒人干了。孫悟空是貓頭鷹型的員工,發(fā)現(xiàn)妖怪必要除之而后快,但是個性強桀驁不馴,不服從管理,這樣人讓領(lǐng)導(dǎo)撓頭卻實在是不可或缺,如善加利用絕對是個打市場做項目的好手。而沙和尚則是典型的無尾熊,勤勤懇懇的老黃牛式的員工,企業(yè)里用用做些沒有開拓的事情倒也十分合適。做管理的要面對各種類型的下屬,可不能一視同仁,要人盡其才,揚長避短,只有因人而異區(qū)別對待,才能充分利用下屬們各自的特點在他們擅長的領(lǐng)域做各自的事情。
用人用其長處?鬃佑腥齻著名的學(xué)生:子路、冉有、公孫赤,他們性格各異,子路魯莽沖動,冉有謹慎,公孫赤則機敏,幾人都很有才干。且看孔老師對他們的評價如何,對于子路,孔子說:“千乘之國,可使治其賦也,不知其仁也。”對于冉有,孔子說:“千室之邑,百乘之家,可使為之宰也,不知其仁也。”對于公孫赤,孔子說:“束帶立于朝,可使與賓客言也,不知其仁也。”子路、冉有、公孫赤三人皆是棟梁之才,孔子不言三人非仁,只言不知,寓意深含。這說明孔子更看重的是他們才華后面的人品,看他們是否仁,從一定意義上講,仁就是誠信仁德。用人講究德才兼?zhèn),黎民百姓缺少誠信,問題倒還不大,而身居要職缺少誠信,就勢必為害一方?磥砜荚u一個人能否得到任用,德才兩方面是應(yīng)當(dāng)重點考驗的,至于說到該人的性格,也不是什么大事情,如果這人確實德才兼?zhèn),性格上的小毛病也不要太較真,做老板沒有容人的胸襟哪里成得了大事業(yè)。古時東方皋相馬只關(guān)注馬的精、氣、神,而不理會馬的牝牡驪黃等表象,也是同樣的道理,做老板的需要虛懷若谷,包容一切,面對一個員工要冷靜觀其行,聽其言,測其智,達其情,審其美,量其才,綜合考評一個人,來決定對他的任用,絕不可一葉障目。
一把鑰匙只能開一道鎖,一種管理技巧只能對某類人有效,對另外一類人可能就毫無作用。因此作為領(lǐng)導(dǎo)有必要好好研究一下自己的主要員工,他的生辰和出生地、血型和遺傳因素是怎樣的,他的家庭背景和個人喜好追求是怎樣的,他的性格特點優(yōu)缺何在等等都是做管理的所需要掌握的,作為管理者,如果能夠用心去研究底下的人,你才會發(fā)現(xiàn)每個人的可愛之處,才會明白每個人適合做什么。
最后,說句題外話,人都是有性格棱角的,這本來是很平常的事情,然而現(xiàn)如今職場上只有單向選擇,老板有權(quán)選擇員工,而員工卻無權(quán)選擇老板,除非甩手不干自己當(dāng)老板,因此作為員工除了改變自己去適應(yīng)別人似乎沒有別的辦法,找出自己的性格缺陷,積極改變,去適應(yīng)老板的工作作風(fēng)和企業(yè)大環(huán)境方為打工上上策。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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