人力資源服務(wù)業(yè)的飛速發(fā)展,在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)家族中日漸為人注目。2004年全球招聘市場(chǎng)(staffingmarket)的產(chǎn)值在2000億歐元左右,相較于1989年的100億,其年增長(zhǎng)速度達(dá)到13%.另?yè)?jù)調(diào)查,在美國(guó)公司的總支出費(fèi)用中,...
當(dāng)前在快速變革的環(huán)境中,由委托第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作的人力資源服務(wù)外包,成為全球人力資源服務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,全球人力資源外包市場(chǎng)份額將從2003年的190億美元增長(zhǎng)到2008年的330億美元。87%的美國(guó)公司管理者在人力資源職能方面采取外包,加拿大為71%,歐洲為57%.人力資源服務(wù)業(yè)方興未艾,成為一種令人矚目的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。在這種格局下,作為基礎(chǔ)較為雄厚、具有一定國(guó)際影響力、吸收外國(guó)直接投資較多的上海,能否抓住這一獨(dú)特的機(jī)遇,乘勢(shì)而上、加快發(fā)展,成為我們必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。
發(fā)展稚嫩亟待突破瓶頸
近年來(lái),盡管包括人才中介在內(nèi)的人力資源服務(wù)業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但客觀而言,上海人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展尚顯稚嫩,還有不少亟待突破的瓶頸。如既缺少與強(qiáng)大的國(guó)際對(duì)手拼爭(zhēng)的能力,也缺少承接人力資源服務(wù)外包快速發(fā)展的充沛實(shí)力,這必須引起我們關(guān)注。
第一,服務(wù)體系不完善。首先是產(chǎn)業(yè)鏈不完整,當(dāng)下的服務(wù)多集中于人才招聘、職業(yè)介紹服務(wù),管理咨詢(xún)和教育、培訓(xùn)服務(wù)等方面的發(fā)展還不強(qiáng),沒(méi)有形成與用人單位人力資源需求相匹配的完整的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;其次是內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,服務(wù)細(xì)分度不高、等級(jí)較低,利潤(rùn)來(lái)源主要還是通過(guò)提供諸如供求信息等初級(jí)產(chǎn)品,缺乏技術(shù)含量高、信息集成度高、附加值高的高水平、專(zhuān)業(yè)化、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源服務(wù)產(chǎn)品,難以提供差異化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、高端優(yōu)質(zhì)服務(wù),也缺少一攬子服務(wù)、綜合配套服務(wù);再次是區(qū)域結(jié)構(gòu)不合理,城市與郊區(qū)發(fā)展不平衡,不能有效滿(mǎn)足日漸增多的人力資源服務(wù)需求。
第二,市場(chǎng)化程度不高。首先是存在市場(chǎng)分割,受制于傳統(tǒng)觀念,長(zhǎng)期存在人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的分野,原本統(tǒng)一的人力資源服務(wù)被人為一分為二,相互缺乏合作、協(xié)調(diào),同時(shí)還不同程度地存在區(qū)域市場(chǎng)相互分割現(xiàn)象;其次,盡管市場(chǎng)改制有突破性的進(jìn)展,但不同形式的壟斷尚未全部消除,充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尚未真正形成,機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱,服務(wù)質(zhì)量和水平仍有待進(jìn)一步提高,并一定程度上抑制了服務(wù)需求;再次,較高的進(jìn)入門(mén)檻限制了各類(lèi)社會(huì)資本充分進(jìn)入,限制了人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展;此外,市場(chǎng)的誠(chéng)信體系有待進(jìn)一步完善,缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),創(chuàng)新乏力。
第三,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。首先是企業(yè)規(guī)模小,粗放式經(jīng)營(yíng),技術(shù)力量薄弱,信息技術(shù)應(yīng)用水平偏低,資產(chǎn)利用率不高,運(yùn)行方式陳舊;其次內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善,從業(yè)人員素質(zhì)不高,職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化水平低,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與能力不強(qiáng),服務(wù)供給的短期化、短視;再次,缺乏不斷開(kāi)拓、服務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)力和能力,致使可購(gòu)服務(wù)的價(jià)格偏高,服務(wù)質(zhì)量差,服務(wù)信用度低等。
“百舸爭(zhēng)流”提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
抓緊發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè),是上海建設(shè)“四個(gè)中心”進(jìn)程中,一個(gè)特別需要引起各方重視的問(wèn)題。人力資源服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要形態(tài)之一,同時(shí)也是先進(jìn)制造業(yè)和其他類(lèi)型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的“潤(rùn)滑劑”和“催化劑”,對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的價(jià)值。上海要建設(shè)國(guó)際化人才高地,提升人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,需要在全球范圍內(nèi)更大程度、更寬領(lǐng)域、更快效率地配置、使用、開(kāi)發(fā)和管理各類(lèi)國(guó)際化人才,需要大力提升本土人才的國(guó)際化素質(zhì),也必須有強(qiáng)大的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源服務(wù)業(yè)作為支撐。
具體來(lái)說(shuō),首先要找準(zhǔn)人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向。要根據(jù)上海產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,以企業(yè)需求為導(dǎo)向,著眼于有效幫助企業(yè)降低成本、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值,大力發(fā)展人力資源管理咨詢(xún)服務(wù),積極提升人員就業(yè)與安置服務(wù),強(qiáng)化整合培訓(xùn)與教育服務(wù)。
其次,要構(gòu)建完整的服務(wù)體系。構(gòu)建大眾化服務(wù)與高級(jí)、差別化服務(wù)、一般服務(wù)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、單項(xiàng)服務(wù)與復(fù)合型服務(wù)、靜態(tài)服務(wù)與連續(xù)性服務(wù)等多元發(fā)展、多層并舉的完整的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;要夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、便捷化;積極開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、符合企業(yè)差異需求的個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品,積極搶占高端市場(chǎng)。
第三,要完善人力資源服務(wù)市場(chǎng)。針對(duì)市場(chǎng)分割、競(jìng)爭(zhēng)不充分的問(wèn)題,要建立規(guī)范有序、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),讓有關(guān)機(jī)構(gòu)在“百舸爭(zhēng)流”、充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,增強(qiáng)服務(wù)不同客戶(hù)的能力,增強(qiáng)參與競(jìng)爭(zhēng)、引領(lǐng)發(fā)展的實(shí)力;積極發(fā)展中小型、專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),使之達(dá)到一定的規(guī)模,適應(yīng)多層次、多樣化、靈活性的服務(wù)需求;要探索鼓勵(lì)各種社會(huì)資本進(jìn)入人力資源服務(wù)市場(chǎng)的辦法,積極吸引外資人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)與上海相關(guān)機(jī)構(gòu)合資合作,在服務(wù)企業(yè)與人才的同時(shí),適時(shí)增加人力資源服務(wù)的出口,不斷提升上海人力資源服務(wù)業(yè)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;此外,還要幫助本土人力資源機(jī)構(gòu)提升治理水平、產(chǎn)品創(chuàng)新能力,提升從業(yè)人員職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化素質(zhì)和能力,提供更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、高品質(zhì)的人力資源服務(wù)產(chǎn)品。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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