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崗位壟斷有很多負(fù)面影響。首先是容易使員工本人產(chǎn)生職業(yè)倦怠。長(zhǎng)期任職同一崗位，工作的重復(fù)性和熟練度容易使員工感到自滿，績(jī)效水平開始下降，官僚作風(fēng)慢慢滋長(zhǎng)，變得不容易溝通、合作。

另外，崗位完全由一個(gè)人掌控，容易造成組織對(duì)員工的過(guò)分依賴，一旦員工休假離開崗位或突然離職，對(duì)工作的接續(xù)將造成很大的麻煩。如果是關(guān)鍵崗位，其影響可能會(huì)非常嚴(yán)重。

那么，如何有效防治崗位壟斷，避免不良影響呢？試試這“五味藥”吧。

第一味，崗位輪換。在許多大公司，定期輪換崗位已成為一種制度，崗位輪換不僅可以防止崗位壟斷，更有不少積極影響：解除職業(yè)疲勞，提高員工工作的新鮮感和積極性；消除誤解，增進(jìn)部門或崗位之間的相互理解和合作；多崗鍛煉，使員工全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)，開拓視野，培養(yǎng)復(fù)合型人才和后備人才，做到崗位工作一個(gè)人做，兩個(gè)人會(huì)，三個(gè)知道；同時(shí)，崗位輪換還能有效避免思維僵化，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新鮮血液，利于創(chuàng)新。

崗位輪換，可以在分公司之間、各部門之間以及本部門各崗位之間；可以先在相似崗位之間輪換，再在不同崗位之間輪換；可以開放式輪崗，不再循環(huán)回來(lái)，也可以封閉式輪崗，一定周期后再輪回來(lái)。但崗位輪換應(yīng)遵循用人所長(zhǎng)、充分溝通、合理流向的原則。

第二味，職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)組織發(fā)展和員工需要，對(duì)員工的崗位晉升路徑圖作詳細(xì)說(shuō)明，明確崗位晉升的標(biāo)準(zhǔn)和條件，形成崗位與崗位之間的交叉滲透，構(gòu)建員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系和崗位之間的管理鏈，鼓勵(lì)相關(guān)職位的員工互相合作，互相幫助。同時(shí)，組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，把晉升路徑及工作標(biāo)準(zhǔn)告訴員工，可以讓員工對(duì)自己更加了解，對(duì)未來(lái)更有信心，確定未來(lái)努力的方向。

這樣一來(lái)，員工相互之間會(huì)主動(dòng)交流工作，可能你不用告訴員工該怎么做，他們自然會(huì)根據(jù)晉升路徑圖主動(dòng)與上一職位的員工搞好關(guān)系，積極獲取上一職位的信息。同時(shí)，上級(jí)也會(huì)注意培養(yǎng)自己的繼任者，將本崗位的相關(guān)信息與他人分享，為晉升做好各種準(zhǔn)備。

第三味，接班人計(jì)劃。很多世界500強(qiáng)企業(yè)從CEO從上任伊始便著手接班人計(jì)劃，如美國(guó)GE、IBM、P&G等。特別是近來(lái)年，高管突然離職或暴病身亡現(xiàn)象越來(lái)越多，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)危機(jī)重重，引起更多企業(yè)重視接班人計(jì)劃。

對(duì)企業(yè)總裁及其他關(guān)鍵崗位進(jìn)行接班人儲(chǔ)備或配備副手的同時(shí)，可以將后備人才的培養(yǎng)納入主管的績(jī)效指標(biāo)，或作為其本人晉升的必要條件，或通過(guò)設(shè)立“伯樂獎(jiǎng)”等辦法進(jìn)行鼓勵(lì)，確立上級(jí)對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)責(zé)任，將培養(yǎng)責(zé)任融入到日常的工作當(dāng)中，使績(jī)效合作伙伴關(guān)系得到穩(wěn)固和發(fā)展。這樣，一方面使更多的員工參與到重要職位的工作中去，化解頂梁柱崗位壟斷的危機(jī)，便于繼任者順利接手工作，另一方面也便于員工提前做好晉升準(zhǔn)備，使得職位晉升順其自然。

第四味，團(tuán)隊(duì)作業(yè)。團(tuán)隊(duì)作業(yè)是指由數(shù)人組成一個(gè)項(xiàng)目小組，共同完成一項(xiàng)工作的作業(yè)方式。相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)作業(yè)，最大的優(yōu)點(diǎn)是尊重人、信任人，鼓勵(lì)更多的人參與到工作中來(lái)，出謀劃策，自主管理。

團(tuán)隊(duì)作業(yè)，不僅可以吸引更多員工關(guān)心、理解、支持某項(xiàng)工作，更充分發(fā)揮每一個(gè)參與者的特長(zhǎng)及能力；而且可以使員工相互了解各崗位的工作內(nèi)容，培養(yǎng)員工一專多能；同時(shí)還可培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作的習(xí)慣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。尤其在某一部門內(nèi)部，有更多的機(jī)會(huì)和條件開展團(tuán)隊(duì)作業(yè)，組織全員有意識(shí)的參與到與本部門其他工作中去，了解本部門所有崗位的工作內(nèi)容和信息，掌握相關(guān)的工作技能。

第五味，知識(shí)管理。知識(shí)管理是對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中顯性和隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)、沉淀、分享與運(yùn)用，涉及到企業(yè)生存發(fā)展的所有方面：供應(yīng)商、客戶、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等等，包括工作筆記、文件檔案、制度流程、成功與失敗的案例等各類與工作相關(guān)的信息。

在知識(shí)管理中，可以對(duì)企業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行積累和傳承，形成工作手冊(cè)、案例手冊(cè)、制度流程匯編等知識(shí)管理的成果，將工作的關(guān)鍵信息資源及重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)以書面形式記錄下來(lái)，保存下來(lái)，告訴將來(lái)本崗位的工作人員如何開展工作。這樣，不僅便于部門、員工之間更好的進(jìn)行交流、借鑒，減少今后在各項(xiàng)工作中重復(fù)探索的時(shí)間和成本，有利于各崗位員工在職培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，更快的適應(yīng)崗位工作要求，為企業(yè)不斷積累知識(shí)財(cái)富。因而崗位壟斷也就失去意義。

當(dāng)然，治理崗位壟斷的辦法還很多，仁者見仁，智者見智。但上面這五味藥基本上都沒有副作用，不至于產(chǎn)生遺留問(wèn)題，相對(duì)來(lái)說(shuō)，療效甚好。所以，大膽服用吧！