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做為一個從事多年的人力資源管理者，無論是在什么企業(yè)或是什么崗位上，深感肩上的責任重大，尤其是在民營企業(yè)從事人力資源管理工作，更是如此，民營企業(yè)的發(fā)展是超常規(guī)的發(fā)展，在對人才的需求上也是一樣，所以說民營企業(yè)的老板是不惜一切代價招聘企業(yè)需要的人才，這正是對每一個從事人力資源管理工作者的一種無形的壓力，也是意味著重大的責任，這一責任感來源于高度的事業(yè)心，來源于對公司的忠誠；來源于一個從事人力資源管理者的職業(yè)道德；來源于對本職工作的執(zhí)著追求；來源于對企業(yè)文化的認同；來源于個人良好品德的進一步延續(xù)。

　　我當初到山西混凝土行業(yè)最大的民營企業(yè)智海集團公司任職時，各級管理人員的管理思想意識及技能水平的提升速度遠遠滯后于公司發(fā)展速度；各級管理人員的管理水平及成長速度滯后于老板的管理思想，管理人員遠遠不能適應(yīng)公司的發(fā)展；公司也存在著諸如人才短缺、管理手段單一、人員流動頻繁、人才激勵沒有得到根本性解決等等問題。所有這些問題可以歸結(jié)為：公司的基礎(chǔ)管理太薄弱了，人力資源管理工作沒有得到高層管理者的足夠重視，當時公司是連人力資源部這樣一個專職部門都沒有設(shè)置，人力資源的管理成了企業(yè) 進一步快速發(fā)展的障礙。

　　當時，我所面臨的壓力和挑戰(zhàn)是前所未有的，感到肩上的責任重大，我深入到公司的最基層，與各級管理人員做大量的溝通與交流，使我盡可能快地了解了人力資源管理現(xiàn)狀……在此基礎(chǔ)上，我將自己所掌握的現(xiàn)代化人力資源管理理論知識創(chuàng)造性地應(yīng)用于公司的實踐中，與公司管理團隊的其他成員一起，組建了人力資源部，建立健全了公司的人力資源管理機制和制度，搭建起人力資源管理運行體系；建立了公司的培訓(xùn)體系，通過多種方式的培訓(xùn)，讓員工認同企業(yè)文化，形成凝聚力，從而有效地推動了公司企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展；作為公司人力資源管理工作方面的負責人，我親自擔任培訓(xùn)的講師，進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；正是一切從頭做起，讓我所掌握的人力資源管理知識經(jīng)歷了從理論到實踐，又從實踐到理論的修正和驗證過程，收到了明顯的效果，短短三年時間員工人數(shù)成幾倍地增長，有效地確保了公司從混凝土行業(yè)向水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　近幾年，在民營企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)的實踐中，感觸太深了，在實際工作中，我養(yǎng)成了一個習慣：每當經(jīng)歷一個重要的選人、用人、育人、留人事件后，我都會在工作之余把其編寫成案例記錄下來，從實際工作中總結(jié)和提煉經(jīng)驗與教訓(xùn)，這是非常寶貴的素材，作為自己今后工作的借鑒，作為培訓(xùn)的案例介紹；同時做為一個人力資源管理工作者，深深感到：就是要認清自己的責任。

　　一個人力資源管理者只有認清自己的責任時，才能知道該如何承擔自己的責任；也只有認清自己的責任時，才能知道自己究竟能不能承擔責任。學(xué)會認清責任，是為了更好承擔責任。首先要知道自己能夠做什么，然后才知道自己該如何去做，最后再去想我怎樣做才能夠做得更好。認清自己的責任，還有一點好處就是，有可能減少對責任的推諉。只有責任界限模糊的時候，人們才容易互相推脫責任。

　　在一個企業(yè)里工作，首先你應(yīng)該清楚你在做些什么。一個只有做好自己份內(nèi)工作的人，才有可能再做一些別的什么。相反，一個連自己工作都做不好的人，怎么能讓他擔當更重責任呢？ 要想清楚自己做什么，有什么責任，首先應(yīng)該確認自己的位置。整個公司是一個大機器，每個零件的作用都是不一樣的。你在整個機器上是一個什么位置，自己應(yīng)該清楚。比如你是一個力資源管理工作者，與你最直接打交道的一是人，二還是人。所以，你的責任就是要管理好人和人力資源，選拔人才，培育人才，激勵人才，留住人才；讓合適的人才到合適崗位上去。如果你不清楚本公司關(guān)健人員和人才的思想動態(tài)，不清楚人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，不清楚本公司需要什么樣的人員，不清楚本公司多余什么樣的人員，不清楚本地區(qū)人力資源的供需情況，不清楚關(guān)于人力資源方面的所有信息；那么這就是你的失職。這種失職有兩種原因，一是你沒有認清自己的責任，二是你不負責任。不過，歸于一點就是缺乏責任感和事業(yè)心。

　　只有清楚自己在整個公司中處于什么樣的位置，在這個位置上都應(yīng)該做些什么，然后把自己該做的事情做好，這才是為公司承擔責任，這才是對個人負責，才是真正的有責任感。

　　另外，提高自己的專業(yè)知識水平和管理能力也是作為一名人力資源管理者的責任。不斷地加強自身的學(xué)習，才能讓自己的能力適應(yīng)公司的發(fā)展和市場的競爭。

　　工作就是責任，責任是生存的基礎(chǔ)，責任是企業(yè)的立命之本。一個人承擔的責任越多越大，證明他的價值就越大。所以，應(yīng)該為你所承擔的一切感到自豪。想證明自己最好的方式就是去承擔責任，如果你能擔當起來，你就向自己證明了存在的價值，你還向社會證明你能行，你很出色。

　　一個人力資源管理者應(yīng)該為自己所承擔的責任感到驕傲，因為你已經(jīng)向別人證明，你比別人更突出，你比他們更強，你更值得信賴。所以我想最后說的一句話是：每一個從事人力資源管理的工作人員，大膽地承擔起應(yīng)負的責任來，只有這樣，才能更好地整合你所在公司的人力資源，才能有效地發(fā)揮你的才華，才能實現(xiàn)你的人生價值！

　　作者現(xiàn)系山西某集團公司人事行政總經(jīng)理