面對(duì)牛市對(duì)辦公室的沖擊,該如何對(duì)股民員工進(jìn)行管理也就成為很多管理者頭疼的問(wèn)題。 股市的連續(xù)走陽(yáng)引發(fā)了全民的炒股、炒基熱情。擔(dān)心錯(cuò)過(guò)開(kāi)盤(pán)時(shí)間、擔(dān)心股市拉出幾根陰線(xiàn)、擔(dān)心遭遇黑色星期二、擔(dān)心錯(cuò)過(guò)最新...
股市的連續(xù)走陽(yáng)引發(fā)了全民的炒股、炒基熱情。擔(dān)心錯(cuò)過(guò)開(kāi)盤(pán)時(shí)間、擔(dān)心股市拉出幾根陰線(xiàn)、擔(dān)心遭遇“黑色星期二”、擔(dān)心錯(cuò)過(guò)最新公司公報(bào)……員工身在辦公室,可心卻在股市,畢竟那里放著自己幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的“銀子”,如果稍有差池,可能明天就是“負(fù)翁”。面對(duì)牛市對(duì)辦公室的沖擊,該如何對(duì)股民員工進(jìn)行管理也就成為很多管理者頭疼的問(wèn)題。
由于股市收益也是一種正當(dāng)收益,如果管理者下令禁止,很有可能引起員工的反感與抵制。從管理的角度來(lái)說(shuō),員工炒股是不可能被禁止掉的,公司可以禁止員工無(wú)法上網(wǎng)查看股市走線(xiàn)圖,但不能阻斷員工通過(guò)手機(jī)及報(bào)紙等渠道去關(guān)心股市。
當(dāng)然,這些是一些處理此問(wèn)題的基本出發(fā)點(diǎn),管理還是要落到實(shí)處,以下提幾點(diǎn)參考的建議。
舉辦專(zhuān)業(yè)股票操作講座
員工炒股很大一部分原因在于希望獲得股票收益,這是外部吸引力。如果能夠讓員工意識(shí)到“股市有風(fēng)險(xiǎn)”,而且是很大的風(fēng)險(xiǎn),將從外部杜絕股市對(duì)員工的吸引。這類(lèi)培訓(xùn)不要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)證券市場(chǎng)的人來(lái)進(jìn)行,而應(yīng)該邀請(qǐng)那些老股民(最好是有過(guò)大起大落的股民)來(lái)做講座,這樣可以讓員工“不僅看到賊吃肉,還看到賊挨打”,從而真實(shí)體會(huì)股票不僅會(huì)帶來(lái)高收益,更可能被套牢,甚至真金白銀變成了一堆白紙。同時(shí),可以把炒股所需要的知識(shí)進(jìn)行一些介紹,以讓員工認(rèn)識(shí)到炒股是一件技術(shù)含量非常高的事情,不是拿錢(qián)進(jìn)去就可以獲得收益的。例如在炒股分析時(shí),要學(xué)會(huì)基本面分析、技術(shù)面分析、政策面分析,同時(shí)還要學(xué)會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分析表、現(xiàn)金流量表、如何利用現(xiàn)金流量表看公司等,同時(shí)要掌握差額分析法、比率分析法、獲利能力比率分析、償債能力比率分析、成長(zhǎng)性比率分析等工具,而這些還僅僅是股票知識(shí)的一部分。通過(guò)這樣的講座,降低員工對(duì)股市的預(yù)期,提高員工進(jìn)入股市的心理門(mén)檻,從而降低股市對(duì)員工的吸引。
轉(zhuǎn)換注意力焦點(diǎn)
員工炒股是為了收益,如果公司能夠提供更大的收益,員工的注意力自然就會(huì)回歸。因此,可適當(dāng)考慮改變激勵(lì)政策,如增加績(jī)效工資、期權(quán),再比如營(yíng)造共同愿景,制造良好的企業(yè)文化氛圍等。如果在員工在辦公室努力工作的預(yù)期收益大于炒股的預(yù)期收益,員工自然會(huì)把注意力集中在工作上。畢竟股市收益是不可預(yù)期、隱性的,甚至不是通過(guò)努力就可以獲得的;而且炒股是一件相當(dāng)費(fèi)神、費(fèi)力的事情,員工對(duì)此也不一定在行。相比較而言,對(duì)于自身的工作而言,員工自然是非常擅長(zhǎng)的,而且也是自己已經(jīng)很熟悉、有能力勝任的,他便能夠清楚地計(jì)算出如果自己努力工作能夠獲得多少收益,這里的價(jià)值是顯性的。通過(guò)前面的講座,員工本身對(duì)于股市的收益預(yù)期就會(huì)有所降低,而如果這邊又將工作收益提高,這一升一降的反差對(duì)比會(huì)讓員工趨于理性,而更愿意把注意力集中在相對(duì)容易獲得,且收益也能夠滿(mǎn)足自身期望的工作上來(lái)。
擠占炒股時(shí)間
當(dāng)然,企業(yè)是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的,不可能無(wú)限制、無(wú)條件地增加工作收益,這不符合市場(chǎng)規(guī)律。但可以通過(guò)加強(qiáng)員工工作量,來(lái)抵消激勵(lì)成本,同時(shí)又能有效擠占員工的炒股時(shí)間。通過(guò)增加員工的工作量,必然會(huì)給員工帶來(lái)壓力。要知道員工炒股并不是為了做專(zhuān)職的股票炒家,他只能是利用剩余時(shí)間去炒股。如果增加了工作量,員工為了保住工作就必然需要用更多的剩余時(shí)間來(lái)考慮工作上的事情,從而減少了關(guān)注股市的時(shí)間。減少關(guān)注,這又從另外一個(gè)方面增加了股市投資的風(fēng)險(xiǎn),有利于員工自動(dòng)放棄高風(fēng)險(xiǎn)的股市投資而專(zhuān)心于自己的工作。為進(jìn)一步增加員工工作緊張感,要杜絕工作中“大鍋飯”“搭便車(chē)”現(xiàn)象,使得每個(gè)人都有自己的任務(wù),都需要為自己的任務(wù)負(fù)責(zé),杜絕員工“等著別人干活,自己跟著分粥”的僥幸思想。與此同時(shí),將原來(lái)工作檢測(cè)周期細(xì)化,例如從原來(lái)的月度評(píng)價(jià),改為以周為評(píng)價(jià)周期。管理者也需要時(shí)刻關(guān)注員工工作進(jìn)度,時(shí)常抽問(wèn)員工工作進(jìn)展,使得員工每時(shí)每刻都有任務(wù)目標(biāo),每時(shí)每刻都有考核進(jìn)度。當(dāng)然,由于有了前面的工作激勵(lì)收益增加作為前提,即便是提高了工作強(qiáng)度和壓力,員工還不至于完全抵制。
建立正規(guī)機(jī)制
雖然可以采取一些方法降低員工炒股的積極性,但這并不代表能夠完全杜絕員工炒股,管理者應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果管理者完全打壓?jiǎn)T工炒股的話(huà),就會(huì)使得這一不好行為從“公開(kāi)”轉(zhuǎn)為“地下”。一旦行為轉(zhuǎn)為隱蔽行為,是最不容易控制和引導(dǎo)的,因此管理者應(yīng)該適當(dāng)使得員工炒股正當(dāng)化。例如不明文禁止炒股行為,甚至允許其存在。但對(duì)此行為進(jìn)行“雙規(guī)”,即只允許員工在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行股票討論。由于提供了正當(dāng)?shù)耐緩剑瑔T工就沒(méi)有必要偷偷摸摸地討論,還要花費(fèi)一定的精力去避免被管理者“糾察”,減少了不必要的時(shí)間浪費(fèi),有利于提高工作效率。同時(shí),由于有正規(guī)機(jī)制的存在,員工才可能做到工作就認(rèn)認(rèn)真真、炒股就痛痛快快,為其行為提供了一個(gè)正常的“出口”,使得員工在職員和股民之間的角色轉(zhuǎn)換更加順暢。
管理者要參與討論
其實(shí)很多辦公室股民中,管理者自身也是其中一分子,只不過(guò)由于職責(zé)所在不好公開(kāi)參與。其實(shí)這沒(méi)有什么大不了,反而管理者更應(yīng)該主動(dòng)參與到員工的討論中去。同時(shí)由于管理者對(duì)于各類(lèi)報(bào)表、對(duì)各類(lèi)信息的敏感度等方面要強(qiáng)于員工,因此很有可能成文員工心中的“股神”;如果員工把管理者當(dāng)“神”一樣拜,那無(wú)疑會(huì)增加管理者的威信,也利于日常管理工作的開(kāi)展。另外,管理者通過(guò)參與這種股票討論,也利于了解目前員工的股票收益情況,并以此為依據(jù)制定、修改對(duì)股民員工有吸引力的激勵(lì)政策。同時(shí)也利于管理者通過(guò)員工的股票收益情況來(lái)判斷員工是否會(huì)對(duì)現(xiàn)有工作收益滿(mǎn)意,從而提前判斷員工是否有離職的可能性,并做好事先預(yù)防和補(bǔ)救工作。
管理者所有的辦法的立足點(diǎn),就是把員工的炒股、炒基控制在允許范圍之內(nèi)。而且,管理者也可以嘗試結(jié)果導(dǎo)向,只向員工要結(jié)果,至于說(shuō)員工在完成特定結(jié)果目標(biāo)的同時(shí)又做了哪些事情(如果這個(gè)事情沒(méi)有影響公司利益及違法亂紀(jì)的話(huà)),管理者大可不必過(guò)于“嚴(yán)肅認(rèn)真”。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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