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　　股市的連續(xù)走陽(yáng)引發(fā)了全民的炒股、炒基熱情。擔(dān)心錯(cuò)過(guò)開(kāi)盤(pán)時(shí)間、擔(dān)心股市拉出幾根陰線(xiàn)、擔(dān)心遭遇“黑色星期二”、擔(dān)心錯(cuò)過(guò)最新公司公報(bào)……員工身在辦公室，可心卻在股市，畢竟那里放著自己幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的“銀子”，如果稍有差池，可能明天就是“負(fù)翁”。面對(duì)牛市對(duì)辦公室的沖擊，該如何對(duì)股民員工進(jìn)行管理也就成為很多管理者頭疼的問(wèn)題。

　　由于股市收益也是一種正當(dāng)收益，如果管理者下令禁止，很有可能引起員工的反感與抵制。從管理的角度來(lái)說(shuō)，員工炒股是不可能被禁止掉的，公司可以禁止員工無(wú)法上網(wǎng)查看股市走線(xiàn)圖，但不能阻斷員工通過(guò)手機(jī)及報(bào)紙等渠道去關(guān)心股市。

　　當(dāng)然，這些是一些處理此問(wèn)題的基本出發(fā)點(diǎn)，管理還是要落到實(shí)處，以下提幾點(diǎn)參考的建議。

　　舉辦專(zhuān)業(yè)股票操作講座

　　員工炒股很大一部分原因在于希望獲得股票收益，這是外部吸引力。如果能夠讓員工意識(shí)到“股市有風(fēng)險(xiǎn)”，而且是很大的風(fēng)險(xiǎn)，將從外部杜絕股市對(duì)員工的吸引。這類(lèi)培訓(xùn)不要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)證券市場(chǎng)的人來(lái)進(jìn)行，而應(yīng)該邀請(qǐng)那些老股民（最好是有過(guò)大起大落的股民）來(lái)做講座，這樣可以讓員工“不僅看到賊吃肉，還看到賊挨打”，從而真實(shí)體會(huì)股票不僅會(huì)帶來(lái)高收益，更可能被套牢，甚至真金白銀變成了一堆白紙。同時(shí)，可以把炒股所需要的知識(shí)進(jìn)行一些介紹，以讓員工認(rèn)識(shí)到炒股是一件技術(shù)含量非常高的事情，不是拿錢(qián)進(jìn)去就可以獲得收益的。例如在炒股分析時(shí)，要學(xué)會(huì)基本面分析、技術(shù)面分析、政策面分析，同時(shí)還要學(xué)會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分析表、現(xiàn)金流量表、如何利用現(xiàn)金流量表看公司等，同時(shí)要掌握差額分析法、比率分析法、獲利能力比率分析、償債能力比率分析、成長(zhǎng)性比率分析等工具，而這些還僅僅是股票知識(shí)的一部分。通過(guò)這樣的講座，降低員工對(duì)股市的預(yù)期，提高員工進(jìn)入股市的心理門(mén)檻，從而降低股市對(duì)員工的吸引。

　　轉(zhuǎn)換注意力焦點(diǎn)

　　員工炒股是為了收益，如果公司能夠提供更大的收益，員工的注意力自然就會(huì)回歸。因此，可適當(dāng)考慮改變激勵(lì)政策，如增加績(jī)效工資、期權(quán)，再比如營(yíng)造共同愿景，制造良好的企業(yè)文化氛圍等。如果在員工在辦公室努力工作的預(yù)期收益大于炒股的預(yù)期收益，員工自然會(huì)把注意力集中在工作上。畢竟股市收益是不可預(yù)期、隱性的，甚至不是通過(guò)努力就可以獲得的；而且炒股是一件相當(dāng)費(fèi)神、費(fèi)力的事情，員工對(duì)此也不一定在行。相比較而言，對(duì)于自身的工作而言，員工自然是非常擅長(zhǎng)的，而且也是自己已經(jīng)很熟悉、有能力勝任的，他便能夠清楚地計(jì)算出如果自己努力工作能夠獲得多少收益，這里的價(jià)值是顯性的。通過(guò)前面的講座，員工本身對(duì)于股市的收益預(yù)期就會(huì)有所降低，而如果這邊又將工作收益提高，這一升一降的反差對(duì)比會(huì)讓員工趨于理性，而更愿意把注意力集中在相對(duì)容易獲得，且收益也能夠滿(mǎn)足自身期望的工作上來(lái)。

　　擠占炒股時(shí)間

　　當(dāng)然，企業(yè)是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，不可能無(wú)限制、無(wú)條件地增加工作收益，這不符合市場(chǎng)規(guī)律。但可以通過(guò)加強(qiáng)員工工作量，來(lái)抵消激勵(lì)成本，同時(shí)又能有效擠占員工的炒股時(shí)間。通過(guò)增加員工的工作量，必然會(huì)給員工帶來(lái)壓力。要知道員工炒股并不是為了做專(zhuān)職的股票炒家，他只能是利用剩余時(shí)間去炒股。如果增加了工作量，員工為了保住工作就必然需要用更多的剩余時(shí)間來(lái)考慮工作上的事情，從而減少了關(guān)注股市的時(shí)間。減少關(guān)注，這又從另外一個(gè)方面增加了股市投資的風(fēng)險(xiǎn)，有利于員工自動(dòng)放棄高風(fēng)險(xiǎn)的股市投資而專(zhuān)心于自己的工作。為進(jìn)一步增加員工工作緊張感，要杜絕工作中“大鍋飯”“搭便車(chē)”現(xiàn)象，使得每個(gè)人都有自己的任務(wù)，都需要為自己的任務(wù)負(fù)責(zé)，杜絕員工“等著別人干活，自己跟著分粥”的僥幸思想。與此同時(shí)，將原來(lái)工作檢測(cè)周期細(xì)化，例如從原來(lái)的月度評(píng)價(jià)，改為以周為評(píng)價(jià)周期。管理者也需要時(shí)刻關(guān)注員工工作進(jìn)度，時(shí)常抽問(wèn)員工工作進(jìn)展，使得員工每時(shí)每刻都有任務(wù)目標(biāo)，每時(shí)每刻都有考核進(jìn)度。當(dāng)然，由于有了前面的工作激勵(lì)收益增加作為前提，即便是提高了工作強(qiáng)度和壓力，員工還不至于完全抵制。

　　建立正規(guī)機(jī)制

　　雖然可以采取一些方法降低員工炒股的積極性，但這并不代表能夠完全杜絕員工炒股，管理者應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果管理者完全打壓?jiǎn)T工炒股的話(huà)，就會(huì)使得這一不好行為從“公開(kāi)”轉(zhuǎn)為“地下”。一旦行為轉(zhuǎn)為隱蔽行為，是最不容易控制和引導(dǎo)的，因此管理者應(yīng)該適當(dāng)使得員工炒股正當(dāng)化。例如不明文禁止炒股行為，甚至允許其存在。但對(duì)此行為進(jìn)行“雙規(guī)”，即只允許員工在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行股票討論。由于提供了正當(dāng)?shù)耐緩剑瑔T工就沒(méi)有必要偷偷摸摸地討論，還要花費(fèi)一定的精力去避免被管理者“糾察”，減少了不必要的時(shí)間浪費(fèi)，有利于提高工作效率。同時(shí)，由于有正規(guī)機(jī)制的存在，員工才可能做到工作就認(rèn)認(rèn)真真、炒股就痛痛快快，為其行為提供了一個(gè)正常的“出口”，使得員工在職員和股民之間的角色轉(zhuǎn)換更加順暢。

　　管理者要參與討論

　　其實(shí)很多辦公室股民中，管理者自身也是其中一分子，只不過(guò)由于職責(zé)所在不好公開(kāi)參與。其實(shí)這沒(méi)有什么大不了，反而管理者更應(yīng)該主動(dòng)參與到員工的討論中去。同時(shí)由于管理者對(duì)于各類(lèi)報(bào)表、對(duì)各類(lèi)信息的敏感度等方面要強(qiáng)于員工，因此很有可能成文員工心中的“股神”；如果員工把管理者當(dāng)“神”一樣拜，那無(wú)疑會(huì)增加管理者的威信，也利于日常管理工作的開(kāi)展。另外，管理者通過(guò)參與這種股票討論，也利于了解目前員工的股票收益情況，并以此為依據(jù)制定、修改對(duì)股民員工有吸引力的激勵(lì)政策。同時(shí)也利于管理者通過(guò)員工的股票收益情況來(lái)判斷員工是否會(huì)對(duì)現(xiàn)有工作收益滿(mǎn)意，從而提前判斷員工是否有離職的可能性，并做好事先預(yù)防和補(bǔ)救工作。

　　管理者所有的辦法的立足點(diǎn)，就是把員工的炒股、炒基控制在允許范圍之內(nèi)。而且，管理者也可以嘗試結(jié)果導(dǎo)向，只向員工要結(jié)果，至于說(shuō)員工在完成特定結(jié)果目標(biāo)的同時(shí)又做了哪些事情（如果這個(gè)事情沒(méi)有影響公司利益及違法亂紀(jì)的話(huà)），管理者大可不必過(guò)于“嚴(yán)肅認(rèn)真”。