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揭開資本型知識(shí)員工的蓋頭
知識(shí)庫 > 工作分析 > 正文 879 2012-04-04 16:26:54

他們的價(jià)值通過資本投資的回報(bào)來體現(xiàn),表現(xiàn)出了知識(shí)與資本結(jié)合下的新特點(diǎn)。中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)李直對(duì)資本型員工的特征作出了分析:  ●員工的資本投資屬性  這與人力資源經(jīng)常談到的人力資本概念有所區(qū)別...

“他們的價(jià)值通過資本投資的回報(bào)來體現(xiàn),表現(xiàn)出了知識(shí)與資本結(jié)合下的新特點(diǎn)。”中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)李直對(duì)資本型員工的特征作出了分析:

  ●員工的資本投資屬性


  “這與人力資源經(jīng)常談到的人力資本概念有所區(qū)別,在人力資本的概念中,員工的價(jià)值通常是在基本薪酬之外,通過期權(quán)、股權(quán)和分紅權(quán)來實(shí)現(xiàn)。但在資本型員工中,出現(xiàn)了收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的投資屬性。”


  在一些私募基金中,基金經(jīng)理甚至?xí)约耗贸?0%不等的保證金出來,以獲得資金的募集,一旦投資失利,客戶資金受損,不但沒有收益分成,客戶將資金抽回后,私募基金經(jīng)理還需要將保證金作為賠付。在這種極端典型的例子中,資本型員工自身就是一種投資行為,所投入的包括現(xiàn)金和個(gè)人未來。當(dāng)然,更多的情況是,基金經(jīng)理會(huì)拿出自有資金,同賺同賠。而在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域,一些合伙人既是員工,也是“老板”,這些人在成為合伙人之前,會(huì)被要求自己先投入一部分錢進(jìn)來。這些都是個(gè)人資本物化的表現(xiàn)形式。


  “在一般的企業(yè)中,知識(shí)員工是不會(huì)出現(xiàn)負(fù)資本的情形的。”李直說,而在一些資本型員工身上,出現(xiàn)了資本的溢價(jià)效益。


  ●自主決策的支持體系


  確切地說,并非所有在投資、證券、基金公司的員工都具有“資本型”員工的特征,一個(gè)20多人的基金公司,也許資本型員工只有2~3人:基金經(jīng)理和投資總監(jiān)。


  這些資本型員工在公司中充當(dāng)著關(guān)鍵人物的角色,通常情況下,公司會(huì)從組織架構(gòu)上對(duì)此類員工配備支持體系,譬如基金經(jīng)理,除了配備助理,在他作出決策后,具體的交易會(huì)由交易員幫助完成,而研發(fā)團(tuán)隊(duì)為基金經(jīng)理提供信息分析支持,在一些強(qiáng)調(diào)內(nèi)部投資決策體系控制的股票型基金公司,基金經(jīng)理被要求從研究員的行業(yè)分析后建立的股票池中進(jìn)行有限選擇。


  在這種組織體系中,層級(jí)并不是最重要的,一個(gè)資本型知識(shí)員工,也許并不需要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),卻又直接面向公司老總負(fù)責(zé)。他具有德魯克所描述的未來公司知識(shí)員工的典型特征:“公司以知識(shí)為基礎(chǔ),由各種各樣的專家組成,這些專家根據(jù)來自同事、客戶和上級(jí)的大量信息,自主決策和自我管理。”


  ●風(fēng)險(xiǎn)控制的雙重威脅


  由于資本型員工掌控著數(shù)額巨大的資本,與投資的回報(bào)相比,風(fēng)險(xiǎn)控制更為重要。風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)領(lǐng)域,投資風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)。


  道德風(fēng)險(xiǎn)在資本領(lǐng)域表現(xiàn)為利益輸送,內(nèi)控理論認(rèn)為,此類風(fēng)險(xiǎn)常常在壓力、機(jī)會(huì)和舞弊行為自我合理化條件均滿足下出現(xiàn),道德風(fēng)險(xiǎn)直接損害著客戶的利益和市場(chǎng)的健康。唐建的老鼠倉屬于典型的道德風(fēng)險(xiǎn),其150萬元的舞弊行為盡管在數(shù)額上并不巨大,但卻直接影響著客戶對(duì)上投摩根的信任,而對(duì)金融機(jī)構(gòu)來說,客戶信任的重要性是至關(guān)緊要的。6年前發(fā)生在中國(guó)的“基金黑幕”曾經(jīng)沖擊了整個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展。


  在嘉實(shí)基金管理有限公司總經(jīng)理趙學(xué)軍看來,道德風(fēng)險(xiǎn)的控制一是通過內(nèi)部制度,如建立稽核監(jiān)察部、交易電話錄音、報(bào)告制度等,另一個(gè)關(guān)鍵是在員工的任命上,通常,嘉實(shí)“不會(huì)去選那些野莊、野路子的人”,而是選擇那些行為路徑讓人可信的人。不過趙坦言,盡管如此也不能百分百防止“黑幕”,因?yàn)檫@與人的動(dòng)機(jī)有關(guān)。趙學(xué)軍的建議是采取疏浚的方式,通過資本型員工購買自己操作的基金達(dá)成與客戶利益與動(dòng)機(jī)的一致。

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