先講一個(gè)故事,這個(gè)故事是一個(gè)網(wǎng)友發(fā)給我的,也算是和人力資源管理工作部門有關(guān)的吧,至少可以讓一些從事人力資源管理者,整天認(rèn)為工作不好做,自己沒有權(quán)利的思想平靜下來! ∮形豢腿说侥橙思依镒隹,看...
先講一個(gè)故事,這個(gè)故事是一個(gè)網(wǎng)友發(fā)給我的,也算是和人力資源管理工作部門有關(guān)的吧,至少可以讓一些從事人力資源管理者,整天認(rèn)為工作不好做,自己沒有權(quán)利的思想平靜下來。
有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材?腿烁嬖V主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會(huì)有火災(zāi),主人聽了沒有作任何表示。不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請(qǐng)四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。有人對(duì)主人說:“如果當(dāng)初聽了那位先生的話,今天也不用準(zhǔn)備筵席,而且沒有火災(zāi)的損失,現(xiàn)在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人頓時(shí)省悟,趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。
一般企業(yè)會(huì)認(rèn)為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人,就是優(yōu)秀的管理者或者核心人才,其實(shí)這是有待商榷的,俗話說:“預(yù)防重于治療”,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,企業(yè)問題的預(yù)防者,其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。
面對(duì)紛繁的企業(yè)大小問題,雖然企業(yè)高層不能事事躬親,但就人力資源工作者來說,意識(shí)到企業(yè)的很多問題出現(xiàn)在人力資源上,人力資源問題才是企業(yè)真正的最大問題,當(dāng)然,此方面的問題,也并非都是人力資源部門的事情,可人力資源部門要做的就是預(yù)見性的和前瞻性的問題,雖然企業(yè)很多時(shí)候,意識(shí)不到人力資源部的重要性,但人力資源部本身不能輕視自己,從一個(gè)權(quán)力部門角度向一個(gè)參謀部門角度思維,從強(qiáng)調(diào)懲罰的觀念向注重激勵(lì)觀念轉(zhuǎn)變,從一個(gè)斤斤計(jì)較的衙門向一個(gè)能包容各種思想的院校轉(zhuǎn)變。既然選擇了人力資源管理這個(gè)職業(yè),那就要認(rèn)清現(xiàn)實(shí),更要清楚所處的位置。
雖然有些時(shí)候大家說人力資源部門就是清水衙門,一個(gè)雞肋部門,食之無味,棄之可惜。食之無味,這個(gè)部門在企業(yè)存在的作用沒有像銷售部的業(yè)績一樣明顯體現(xiàn)出來,工作內(nèi)容都是一些紛繁復(fù)雜的小事,小事纏手,大事難做,事情處理不好,員工和老板兩頭不是人;棄之可惜,這個(gè)部門是一個(gè)體面的部門,至少在考核和勞動(dòng)紀(jì)律上,員工不能不給本部門面子,人力資源部的老觀念權(quán)力部門在一些人心中,根深蒂固?晌覀冏约阂研膽B(tài)放平,一個(gè)問題正反兩方面考慮,企業(yè)和員工角度轉(zhuǎn)換考慮,要像故事中的客人一樣,做好人才的預(yù)測(cè)、培育,溝通和激勵(lì)工作,從一個(gè)伯樂的心態(tài)去看待人才,而不是一個(gè)管理者的角度去審視人才。
在提升人才同時(shí),提升自己,是人力資源部一個(gè)比較合適的發(fā)展路子。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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