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　　“人力資源很簡(jiǎn)單，不就是涉及些招聘、薪酬的內(nèi)容，有時(shí)再上點(diǎn)兒培訓(xùn)課嘛。”“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略，我又怎么搞得出人力資源規(guī)劃？”近來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但對(duì)人力資源部門作用的認(rèn)識(shí)卻始終存在許多困惑和無(wú)奈。

　　上周舉行的華中人力資源總監(jiān)沙龍上，近百位人力資源管理人員就此進(jìn)行了熱議：人才的管理者，如何樹立自己的地位？

　　HR并非企業(yè)的保姆

　　在一家大型企業(yè)做人力資源主管的張先生，正打算跳槽去一家小型企業(yè)擔(dān)任副總，“人事工作不外乎就是處理一些事務(wù)性的工作，交納保險(xiǎn)、做薪資表、做考勤，這確實(shí)無(wú)法體現(xiàn)我的人生價(jià)值。”

　　一位在私企從事人力資源工作的李女士也抱怨，不少企業(yè)把人事工作當(dāng)成人力資源，它們并不知道人力資源最重要的是什么，他們更認(rèn)可能夠立竿見影的效益。

　　論壇上，不少HR認(rèn)為自己經(jīng)常受到誤解，“大多數(shù)人認(rèn)為誰(shuí)都能干人事工作，好多老板把人事部門定位于一個(gè)附屬部門，不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)，這挫傷了許多人力資源工作者的積極性。”

　　人力資源應(yīng)是增值部門

　　作為人力資源經(jīng)理，我們的專業(yè)性為何得不到認(rèn)可和尊重？

　　論壇上，上海德路科企業(yè)管理咨詢公司執(zhí)行總裁馬志堅(jiān)認(rèn)為，有產(chǎn)出才有價(jià)值。同樣，人力資源部門也在創(chuàng)造價(jià)值，有確定的產(chǎn)出和結(jié)果導(dǎo)向，它還有專門的知識(shí)、技能、公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以及鮮明的角色定位。

　　“今后，管理與信息技術(shù)的全面整合、業(yè)務(wù)和管理外包將成為企業(yè)的普遍選擇，真正的人力資源經(jīng)理應(yīng)從瑣碎的具體事宜，轉(zhuǎn)向宏觀戰(zhàn)略上的管理，竭力使部門從過(guò)去資源消耗的行政官僚部門變成經(jīng)營(yíng)人才資本的增值部門。”馬志堅(jiān)介紹，將人力資源部門經(jīng)營(yíng)得十分完善的企業(yè)，一般會(huì)將程序型工作外包，從而使人力資源部門成為企業(yè)的變革者。

　　鏈接

　　人力資源管理VS人事管理

　　人事管理是一職能部門單獨(dú)使用的工具，似乎與其他部門關(guān)系不大，人力資源管理卻與此截然不同。

　　實(shí)施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開發(fā)和培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對(duì)人的管理水平和素質(zhì)。

　　企業(yè)的每一個(gè)管理者，不單完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)能夠打硬仗的員工隊(duì)伍。