"核心員工"是近來人力資源管理中流行的一個(gè)概念,很多公司的老總和HR總監(jiān)都認(rèn)同這一概念,認(rèn)為核心員工很重要。然而,究竟誰是你的核心員工,每個(gè)人理解不同! 『芏嗳苏J(rèn)為:他們公司的高層和技術(shù)專才是核心...
很多人認(rèn)為:他們公司的高層和技術(shù)專才是核心員工。但不知為何,重視這些員工,管理上仍然有不少問題。
那么,究竟誰才是你的核心員工呢?其實(shí),核心員工是指與創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展有影響作用并在某方面"不可代替"的員工。
這一概念有兩個(gè)層次:"與創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展有影響作用",這是"核心員工"的內(nèi)容。
但從廣義的角度上講,一個(gè)組織系統(tǒng)的成員都是對(duì)績(jī)效有貢獻(xiàn)的,而對(duì)公司發(fā)展"最有貢獻(xiàn)"會(huì)因判斷標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間的不同而不同,那么,甄別"核心員工"的關(guān)鍵就是第二個(gè)層次:不可替代性。
某一個(gè)角色是別人不能代替的或短期難以代替的,即使他(她)表面上看似乎不是十分重要,或?qū)?jī)效似乎沒有直接貢獻(xiàn),但一旦他(她)缺位,就要可能帶來連鎖的、甚至是重要的損失(顯性的和隱性的、直接的或間接的),這種員工就是不可替代的員工。
也許在你的公司中,某部門主管并不是你的核心員工,而另一個(gè)看起來并不起眼的打字員卻是。因?yàn),如果她一旦離開你的企業(yè),你會(huì)突然發(fā)現(xiàn):你的合同被打錯(cuò)了,很多小事情沒有人管了,部門之間的協(xié)作也不像以前那么須暢了……
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要作用的核心員工往往是不同的,所以判斷自己企業(yè)所處的發(fā)展階段,做好核心員工的"人才備份",對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是十分重要的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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