国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

人力資源流動(dòng)管理的特點(diǎn)和要素
知識(shí)庫 > 工作分析 > 正文 873 2012-04-04 16:19:17

 如何有效認(rèn)識(shí)和探究人力資源流動(dòng)管理的特點(diǎn)和要素及適時(shí)進(jìn)行配套管理,以達(dá)到企業(yè)人經(jīng)營與資源管理的平衡。以下通過三個(gè)方面進(jìn)行探討! 1、人力資源流入管理  對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,招聘決策是人力資源獲得的第...

 如何有效認(rèn)識(shí)和探究人力資源流動(dòng)管理的特點(diǎn)和要素及適時(shí)進(jìn)行配套管理,以達(dá)到企業(yè)人經(jīng)營與資源管理的平衡。以下通過三個(gè)方面進(jìn)行探討。

  1、人力資源流入管理


  對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,招聘決策是人力資源獲得的第一步,對(duì)人力構(gòu)成以及所招聘的人員是否符合目前需要;是否與企業(yè)的文化氛圍相適應(yīng)產(chǎn)生直接的影響。應(yīng)注意:


 、倨髽I(yè)是通過招聘適合人力作配置。在進(jìn)行招聘之前,企業(yè)先制訂人力招聘計(jì)劃,了解企業(yè)所需要的工作申請(qǐng)人的類型和數(shù)量,然后通過工作分析和職位說明;了解企業(yè)所需要的入職條件和申請(qǐng)人的個(gè)人特點(diǎn)。應(yīng)聘者在征召到工作申請(qǐng)人之后,企業(yè)要通過面試或測試等方法對(duì)進(jìn)行選拔,最后決定最終錄用人員。


 、谄髽I(yè)的招聘與配置是“把關(guān)口”,這是由招聘的重要性決定的。招聘可以為企業(yè)獲得符合需要的人才來達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí),招聘還對(duì)企業(yè)未來的離職率和補(bǔ)缺員工的比例具有重要的影響。在企業(yè)發(fā)展初期,員工在最初的離職主要原因上企業(yè)未能達(dá)到員工最初的期望,而這與招聘過程有重要關(guān)系。


 、墼谡衅高^程中應(yīng)聘者對(duì)組織的現(xiàn)實(shí)情況的客觀咨詢和交流,有助于雙方的共識(shí)和雙向選擇,避免在入職后,對(duì)企業(yè)失望而離職。也是企業(yè)如何有效減少和控制人力重置成本的問題。


  2、人力資源流出管理


  對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,人力資源流出主要通過合同期滿、解聘以及員工自動(dòng)辭職三種方式來進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)可能通過提前合同期滿不續(xù)約和解雇兩種方式來減少工資負(fù)擔(dān)而人力資源的流出,從而能夠迅速加自己的綜合能力;蛴捎谑袌霏h(huán)境的變化訂單減少而減員。簡析為:


 、僭谶@種情況下,企業(yè)將面臨著一個(gè)平衡管理問題,那就是如何平衡員工對(duì)在職“安全”的需要與企業(yè)削減人員以降低成本,實(shí)現(xiàn)人事更新的需要與如何確保過程管理員工進(jìn)出的相對(duì)平衡,保證質(zhì)與量及人力已開發(fā)的成本問題。


 、谠谄髽I(yè)咨詢項(xiàng)目的歸納中發(fā)現(xiàn),員工辭職占70%以上,對(duì)控制雇員流失特別重要的人力資源管理的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。這些環(huán)節(jié)和領(lǐng)域包括:招聘篩選、企業(yè)的社會(huì)化、職位內(nèi)容、薪酬福利支付、職業(yè)生涯管理,還有企業(yè)文化建設(shè)、溝通等其他諸多方面。


 、凼煜なソ(jīng)的人都熟悉下面這段話:“你們愿意別人怎樣待你們,你們也應(yīng)該怎樣待別人。


  這應(yīng)該成為人力資源管理的黃金原則。換言之,在發(fā)生員工流失的時(shí)候,企業(yè)管理者也就不必過多責(zé)備員工,而應(yīng)該從自身的管理方法、機(jī)制和用人策略等方面去尋找差距。


  3、人力資源內(nèi)部流動(dòng)管理


  在新員工進(jìn)入崗位后,(通常是指已完成試用期轉(zhuǎn)正的員工)與在冊員工通過一定工作時(shí)間的組織考核便進(jìn)入人事管理異動(dòng)范圍,通過調(diào)動(dòng)、晉升或降級(jí)等方式;在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)。簡析為:


 、賾(yīng)用上應(yīng)能夠體現(xiàn)其功能作用,包括:以企業(yè)發(fā)展的需要和部門職能作為動(dòng)力,開通內(nèi)部招聘渠道;從而降低人力外招聘成本;使員工個(gè)人的能力得到有效發(fā)揮,進(jìn)而提高崗位工作業(yè)績;同時(shí),通過竟?fàn)幧蠉彽目己藖懋a(chǎn)生標(biāo)榜作用,鞭策及激勵(lì)后進(jìn)者。


 、趩T工異動(dòng),通常是指企業(yè)在冊員工由于主客原因的工作職位與崗位的調(diào)節(jié)與使用;它是伴隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出強(qiáng)與弱的狀態(tài)。


 、墼谛聠T工進(jìn)入崗位后(通常是指已完成試用期轉(zhuǎn)正的員工),與在冊員工服務(wù)一定工作時(shí)間,由企業(yè)組織考核便進(jìn)入人事管理異動(dòng)范圍,主要是通過晉升、調(diào)崗、輪換和降職等方式;在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理流動(dòng)。


  4、人力資源的流動(dòng)比率分析


 、偻ㄟ^企業(yè)內(nèi)人力資源的流入和流出,企業(yè)可以維持員工隊(duì)伍的新陳代謝,以保持企業(yè)組織的效率與活力。為了衡量一個(gè)企業(yè)資源的變動(dòng)狀況,考察一個(gè)企業(yè)與其員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定;在這里引入人力資源的流動(dòng)比率審核指標(biāo)。時(shí)段過程人力資源變動(dòng)(離職與新進(jìn))與員工總數(shù)的比率:


  指標(biāo)人力資源新進(jìn)率人力資源離職率人力資源流動(dòng)率


  計(jì)算方法人力資源的新進(jìn)率是由新進(jìn)人員的數(shù)量除以在冊平均人數(shù)然后再乖以100%.公式是:新進(jìn)人數(shù)=新進(jìn)人數(shù)X100%/在冊平均人數(shù)新進(jìn)人員是指錄用進(jìn)入試用期或已完成試用期轉(zhuǎn)正的員工。離職是在某一時(shí)間內(nèi)的離職人數(shù),除以在冊平均人數(shù)的月初月未平均人數(shù)然后再乖以100%.公式是:月度離職率=本月中員工離職人數(shù)X100%/本月中在冊平均人數(shù)在計(jì)算出月度離職率以后,再乖以12就可以得到年度的離職率。離職是指辭職辭退、自動(dòng)離職人數(shù)。在冊上的平均人數(shù)是月初人數(shù)加月末人數(shù)除以2,離職率一般在3%-5%適中。補(bǔ)充人數(shù)除以在冊平均人數(shù)就是凈人力資源流動(dòng)率。補(bǔ)充人數(shù)是指補(bǔ)充離職人員所新招的人數(shù)。公式是:凈流動(dòng)率=補(bǔ)充人數(shù)X100%/在冊平均人數(shù)通過人力資源流動(dòng)率可以測量企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定性的程度。當(dāng)一個(gè)企業(yè)流動(dòng)率過大,說明企業(yè)內(nèi)部的管理層和員工的關(guān)系出現(xiàn)了問題,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率下降,從而招工培訓(xùn)成本,而流動(dòng)率過小,又不利于保持企業(yè)的活力。


  運(yùn)用說明以上三個(gè)指標(biāo)對(duì)于分析企業(yè)的生產(chǎn)周期有相當(dāng)?shù)膸椭,?dāng)一個(gè)緊縮的企業(yè)一般其流動(dòng)率等于新進(jìn)率;而一個(gè)成長中的企業(yè),一般凈人力資源流動(dòng)等于離職率;正常情況下,其人力資源流動(dòng)率、新進(jìn)率、離職率基本相同或在一個(gè)接近的區(qū)間內(nèi)波動(dòng)


  ②如何把握企業(yè)組織考核和進(jìn)入人事管理異動(dòng)范圍的評(píng)估,應(yīng)注重:


  ★人力資源流動(dòng)的速率:即員工從一個(gè)工作換到另一個(gè)工作的速度,應(yīng)充分考慮其工作勝任程度和著力于企業(yè)需要和員工個(gè)人意愿的組合。


  ★在動(dòng)態(tài)管理中,應(yīng)把握水平調(diào)動(dòng)和垂直晉升所帶來的崗位補(bǔ)員的得與失;主要是考慮培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)的成本因素,尤其是降職產(chǎn)生的負(fù)面往往造成實(shí)際上的員工離職可能。


  ★在降低人力成本角度,既要考察保持人力資源存量;同時(shí),更注重如何最大限度使員工潛力得到有效發(fā)揮。比如,建立內(nèi)部晉升機(jī)制和考核相結(jié)合,在同等條件下,以員工個(gè)人申請(qǐng)為主,推薦方式為輔。


 、勰称髽I(yè)人員流動(dòng)分析


  2002年總離職90人,按月度平均:90人/12個(gè)月=7.5人/240人≈3.13%.2002年總?cè)肼?1人,按月度平均:81人/12個(gè)月=6.75人/240人≈2.81%.


  ★分析一:按離職人數(shù)按月份攤比例在合理區(qū)間3%~5%內(nèi),應(yīng)屬合理,而進(jìn)出相差-9人;說明人力補(bǔ)員計(jì)劃與平衡有待完善。特別注意的是管理人員流動(dòng)接近半數(shù),反映在管理層面很不穩(wěn)定,其重點(diǎn)工作應(yīng)首先研決管理人員的安定問題。


  ★分析二:2002年內(nèi)生產(chǎn)與管理人數(shù)160人,到調(diào)研期間(2003年3月份計(jì)算)在冊人數(shù)210人,凈增加50人;即:55人/160人≈31.25%.即接近1/3新增員工。因此,從人力資源動(dòng)態(tài)角度,其配套管理文本和當(dāng)期培訓(xùn)尤為重要。


  ★分析三:根據(jù)分析二(員工增加31.25%、即50人),引伸出從人力整體規(guī)劃與統(tǒng)籌上;在增加勞動(dòng)力時(shí),管理出現(xiàn)明顯的滯后。及此,結(jié)合服務(wù)年限在動(dòng)態(tài)分析中,反映出企業(yè)人經(jīng)營在柔性與匹配上的欠缺。


  「概括提示」


  凡是都不是絕對(duì)的,正如變才是永恒的;不變才是相對(duì)的。當(dāng)代美國管理大師「彼德。圣吉」告戒:“未來惟一持久的優(yōu)勢是,比您的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快!”這正好給人力資源管理者一個(gè)啟示:如何從流動(dòng)管理中把握,從速度與平衡上取勝。 

推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接