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做一個高績效的HR
知識庫 > 工作分析 > 正文 911 2012-04-04 16:16:52

企業(yè)管理是一個系統(tǒng),HR是其中的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)的問題,HR工作人員的水平不夠,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整個管理體系的有問題。系統(tǒng)問題不解決,而指望環(huán)節(jié)部門出奇跡是不現(xiàn)實(shí)也不應(yīng)該的。但在現(xiàn)...

企業(yè)管理是一個系統(tǒng),HR是其中的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)的問題,HR工作人員的水平不夠,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整個管理體系的有問題。系統(tǒng)問題不解決,而指望環(huán)節(jié)部門出奇跡是不現(xiàn)實(shí)也不應(yīng)該的。但在現(xiàn)實(shí)生活中,有的領(lǐng)導(dǎo)甚至將HR當(dāng)成劣質(zhì)管理體系的替罪羊,將員工把對企業(yè)的不滿轉(zhuǎn)移到HR部門,認(rèn)為企業(yè)管理上的問題是由于他們的工作不力所致。

  如果企業(yè)沒有令員工興奮的使命做最終目標(biāo)、沒有明確的遠(yuǎn)景為間斷性的方向、沒有上下一致的核心價值觀為行為準(zhǔn)則,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更強(qiáng),"也不可能真正"高效,"因?yàn)椋龋沂紫仁瞧髽I(yè)想要落實(shí)戰(zhàn)略計劃的工具。

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