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企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)，HR是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，HR工作人員的水平不夠，只可能涉及了一小部分原因，更可能是整個(gè)管理體系的有問(wèn)題。系統(tǒng)問(wèn)題不解決，而指望環(huán)節(jié)部門(mén)出奇跡是不現(xiàn)實(shí)也不應(yīng)該的。但在現(xiàn)實(shí)生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至將HR當(dāng)成劣質(zhì)管理體系的替罪羊，將員工把對(duì)企業(yè)的不滿轉(zhuǎn)移到HR部門(mén)，認(rèn)為企業(yè)管理上的問(wèn)題是由于他們的工作不力所致。

　　如果企業(yè)沒(méi)有令員工興奮的使命做最終目標(biāo)、沒(méi)有明確的遠(yuǎn)景為間斷性的方向、沒(méi)有上下一致的核心價(jià)值觀為行為準(zhǔn)則，HR的工作是不可能做到"更快、更多、更強(qiáng)，"也不可能真正"高效，"因?yàn)椋龋沂紫仁瞧髽I(yè)想要落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃的工具。