新勞動(dòng)合同法的出現(xiàn),做為企業(yè)老板的您,或做為HR的您,怎樣去應(yīng)對(duì)?柏明頓人力資源給您推薦此文: 《勞動(dòng)合同法》由此展開(kāi)的話題,波瀾無(wú)數(shù)! ”酒饕v的是HR的故事。 因?yàn)檫@次《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞...
《勞動(dòng)合同法》由此展開(kāi)的話題,波瀾無(wú)數(shù)。
本篇主要講的是HR的故事。
因?yàn)檫@次《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞動(dòng)者的弱勢(shì)保護(hù),特別強(qiáng)烈。
一旦頒布,企業(yè)一不小心有個(gè)疏忽,就會(huì)釀成重大損失:或簽下一個(gè)終身不想要的人,或巨資培訓(xùn)打了水漂等等……
如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
當(dāng)然靠HR來(lái)把關(guān)守土。
但《勞動(dòng)合同法》改變了過(guò)去HR的游戲規(guī)則,
一切要從零開(kāi)始……
于是所有的矛盾焦點(diǎn)都到了HR身上——成也蕭何,敗也蕭何。
前兩天和幾個(gè)HR朋友聊天,有人膽戰(zhàn)心驚,惟恐丟了飯碗,有人愁眉不展,抓緊苦練內(nèi)功。
唯有一位神態(tài)自若,談笑風(fēng)生。眾人不解問(wèn)他,為何“如此心定”?
笑笑,答曰:“我只覺(jué)得《勞動(dòng)合同法》的頒布,對(duì)HR是件好事,HR夠聰明的話,完全可以利用游戲規(guī)則,獲取利益,F(xiàn)在焦急的不應(yīng)該是我們HR,而應(yīng)該是企業(yè)老板。一旦企業(yè)不能善待HR,那我們隨便闖個(gè)禍,鉆鉆游戲規(guī)則的空子,企業(yè)不但損失慘重,而且拿我們沒(méi)辦法,所以諸位大可放心,不放心的應(yīng)該是GM或老板,嘿嘿嘿嘿……”
此言一出,全場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲。
博弈之下,必有以進(jìn)為上策者,但誠(chéng)如那位老兄,指望企業(yè)因要職,而善待自己的HR,畢竟是少數(shù),為何?因?yàn)槎嗄甑膴^斗,進(jìn)取,才得到今天的位置。
作為HR,
一來(lái)本身應(yīng)已具備了些職業(yè)操守。
二來(lái)像他這樣,于強(qiáng)敵之下,挾邊塞要職,以令天子,謀求最大個(gè)人利益者,雖算不上賣國(guó)賊,但至少,也只相差五十步了,必遭天下人的唾棄。
惟有他這般應(yīng)變才智,放在個(gè)人能力提升上,或許才是正道。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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