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勞動(dòng)合同法HR游戲規(guī)則的改變
知識(shí)庫(kù) > 工作分析 > 正文 875 2012-04-04 16:14:18

 新勞動(dòng)合同法的出現(xiàn),做為企業(yè)老板的您,或做為HR的您,怎樣去應(yīng)對(duì)?柏明頓人力資源給您推薦此文:  《勞動(dòng)合同法》由此展開(kāi)的話題,波瀾無(wú)數(shù)! ”酒饕v的是HR的故事。  因?yàn)檫@次《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞...

 新勞動(dòng)合同法的出現(xiàn),做為企業(yè)老板的您,或做為HR的您,怎樣去應(yīng)對(duì)?柏明頓人力資源給您推薦此文:

  《勞動(dòng)合同法》由此展開(kāi)的話題,波瀾無(wú)數(shù)。


  本篇主要講的是HR的故事。


  因?yàn)檫@次《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞動(dòng)者的弱勢(shì)保護(hù),特別強(qiáng)烈。


  一旦頒布,企業(yè)一不小心有個(gè)疏忽,就會(huì)釀成重大損失:或簽下一個(gè)終身不想要的人,或巨資培訓(xùn)打了水漂等等……


  如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?


  當(dāng)然靠HR來(lái)把關(guān)守土。


  但《勞動(dòng)合同法》改變了過(guò)去HR的游戲規(guī)則,


  一切要從零開(kāi)始……


  于是所有的矛盾焦點(diǎn)都到了HR身上——成也蕭何,敗也蕭何。


  前兩天和幾個(gè)HR朋友聊天,有人膽戰(zhàn)心驚,惟恐丟了飯碗,有人愁眉不展,抓緊苦練內(nèi)功。


  唯有一位神態(tài)自若,談笑風(fēng)生。眾人不解問(wèn)他,為何“如此心定”?


  笑笑,答曰:“我只覺(jué)得《勞動(dòng)合同法》的頒布,對(duì)HR是件好事,HR夠聰明的話,完全可以利用游戲規(guī)則,獲取利益,F(xiàn)在焦急的不應(yīng)該是我們HR,而應(yīng)該是企業(yè)老板。一旦企業(yè)不能善待HR,那我們隨便闖個(gè)禍,鉆鉆游戲規(guī)則的空子,企業(yè)不但損失慘重,而且拿我們沒(méi)辦法,所以諸位大可放心,不放心的應(yīng)該是GM或老板,嘿嘿嘿嘿……”


  此言一出,全場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲。


  博弈之下,必有以進(jìn)為上策者,但誠(chéng)如那位老兄,指望企業(yè)因要職,而善待自己的HR,畢竟是少數(shù),為何?因?yàn)槎嗄甑膴^斗,進(jìn)取,才得到今天的位置。


  作為HR,


  一來(lái)本身應(yīng)已具備了些職業(yè)操守。


  二來(lái)像他這樣,于強(qiáng)敵之下,挾邊塞要職,以令天子,謀求最大個(gè)人利益者,雖算不上賣國(guó)賊,但至少,也只相差五十步了,必遭天下人的唾棄。


  惟有他這般應(yīng)變才智,放在個(gè)人能力提升上,或許才是正道。

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