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新任CHO的五條錦囊
知識庫 > 工作分析 > 正文 873 2012-04-04 16:05:07

 一朋友要到一企業(yè)集團任人力資源總監(jiān),他對未來幾個月的工作是這樣計劃的:  1.找到關(guān)鍵人物,爭取他們的支持。關(guān)鍵人物是那些能夠?qū)习迨┘佑绊,對人群有影響力的人,也是那些實?quán)人物! ‘斈愕搅艘粋...

 一朋友要到一企業(yè)集團任人力資源總監(jiān),他對未來幾個月的工作是這樣計劃的:

  1.找到關(guān)鍵人物,爭取他們的支持。關(guān)鍵人物是那些能夠?qū)习迨┘佑绊懀瑢θ巳河杏绊懥Φ娜,也是那些實?quán)人物。


  當你到了一個組織中,想開展某項工作、作某種變革的時候,一定會面對三類人:支持、反對和中立,面對這三種人,其實最關(guān)鍵的是第一種人,因為他們可以影響中立的人,而不是試圖先去扭轉(zhuǎn)那些反對你的人,避免不必要的沖突和白白浪費時間。


  2.確定核心問題,確定需求。老板請我來是如何考慮的?我已經(jīng)知道了。但高層主管們都要什么?這也是我需要知道的。


  一個新任總監(jiān)來到一個團隊,剛開始時大家一定會熱烈歡迎,因為是老板花大錢請來的,這些人的對策一定是先不得罪。但他們的要求是不一樣的:有些人想職責明確,有人想調(diào)整薪水,先找到這些人的需求。


  3.找到突破口,了解了你的任務(wù)和關(guān)鍵人物的關(guān)鍵需求之后,究竟現(xiàn)在的事情從哪切入?這時切記的是:你不是來推動某一方案的,而是尋找突破口,人家本來早就有方案了。


  4.組織搭建。如果可能先搭建組織。因為這家企業(yè)集團原來有人事部門,如果直接介入這個部門,這個部門原來的領(lǐng)導會非常抵觸。所以,如果有可能要新建一個組織,從其他部門,比如財務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃和人事部抽調(diào)人過來,然后統(tǒng)一這個組織的共識。


  新進入一個企業(yè)時,因為你是外人,這時你必須讓這個組織中的人老人來幫助你,讓他們?nèi)チ私馇闆r、收集資料。要知道不是你自己在干,而是一群人,人前事后,做所有事都是如此。


  5.制定工作計劃。以上四步之后,你以這個組織有了基本了解,這時應(yīng)該制定一個工作計劃,再與一把手進行一次深入溝通,取得支持,然后才開始實施你的計劃。

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