隨著人們對人力資源管理體系研究的不斷深入，企業(yè)中對人力資源管理人員的專業(yè)要求與素質要求也越來越高，人力資源管理人員更愿意從專業(yè)的角度去思考問題、開展工作。人力資源管理的從業(yè)人員被賦予了更多的角色：...
角色一：設計師
從專業(yè)的角度去設計人力資源管理各個模塊的方案，搭建人力資源管理體系。
人力資源管理人員應當根據企業(yè)現狀，利用專業(yè)知識設計出適合本企業(yè)的職位管理體系、能力素質體系、薪酬體系、績效考評體系、培訓體系等方案。
要設計好這些方案需要人力資源管理人員對企業(yè)的文化有深入的體會，在理論體系與現實操作中找到最適宜的切入點，符合企業(yè)戰(zhàn)略并且得到企業(yè)中高層管理人員的支持。這就需要企業(yè)不能夠完全依賴外部的咨詢機構，而是依賴企業(yè)內生的人力資源專家去設計方案，因為他們既懂專業(yè)也懂企業(yè)！
角色二：銷售員
運用如銷售員般的溝通能力與影響力，引導直線經理了解消費人才的技術，幫助直線經理提供產品，提高效率。
人力資源管理人員在推行人力資源管理方案的時候，必須贏得各直線經理的理解和配合，這就需要人力資源管理人員具備足夠的溝通與影響力。只有得到各直線經理的信任，做各部門的合作伙伴，才能將專業(yè)的設計方案有效的推進執(zhí)行，同時幫助各直線經理達成工作目標。
角色三：客戶服務
為直線經理人及員工提供各項服務。
人力資源管理的從業(yè)人員是一定要有服務意識的，是要有足夠的換位思考的能力，從對方的需求著想。把直線經理人和員工當作“客戶”，服務目標是在保證工作正常開展的情況下，提高“客戶”的滿意度。優(yōu)質的客戶服務是企業(yè)工作開展得有效保障。
人力資源管理人員利用專業(yè)的知識技能，提供各項管理方案，在企業(yè)與員工之間搭建溝通平臺，了解公司各級員工需求，利用多重角色尋找提升工作績效及員工滿意度的平衡點。
知識技能實戰(zhàn)類課程
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企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
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體系流程
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系統化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-04 15:58:05