經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣令人迷惑的現(xiàn)象：一位有才干且成功的高級(jí)主管經(jīng)過(guò)仔細(xì)的能力測(cè)評(píng)之后被提拔了。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間人們就發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)： 這位高級(jí)主管苦苦支撐；團(tuán)隊(duì)灰心喪氣；績(jī)效步步下滑。此時(shí)，你可能會(huì)思考這...
此時(shí)，你可能會(huì)思考這樣的問(wèn)題：為什么在公司花費(fèi)巨資進(jìn)行人才評(píng)估、人才管理、繼任計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)之后，卻還是有那么多優(yōu)秀的高級(jí)主管紛紛落馬？
大概兩年前，Hay（合益）集團(tuán)負(fù)責(zé)高管測(cè)評(píng)和發(fā)展、人才管理以及崗位評(píng)估的專家們開(kāi)始尋求解決問(wèn)題的答案。他們從崗位和能力兩個(gè)方面仔細(xì)研究了全球最成功的企業(yè)（如IBM、百事公司、聯(lián)合利華等）的600名高績(jī)效的高級(jí)主管。
下面列舉的本次調(diào)查研究結(jié)果無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人而言不僅提出了嶄新的觀點(diǎn)，同時(shí)也指出了一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀念，例如：絕大部分的高層主管在領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)行為和所需經(jīng)驗(yàn)方面都非常類似。本次最重要的研究結(jié)果列舉如下：
企業(yè)快速增長(zhǎng)、管理層的扁平化、多變的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及越來(lái)越常見(jiàn)的矩陣型組織結(jié)構(gòu)使得當(dāng)今企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求發(fā)生了很大的變化。
盡管這些領(lǐng)導(dǎo)崗位存在許多相似之處，但在崗位特點(diǎn)、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響程度、以及對(duì)戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)層面的關(guān)注程度等方面仍存在著很多差異。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-04 15:50:56