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HAY:完美匹配,通過(guò)人崗匹配造就成功領(lǐng)導(dǎo)人
知識(shí)庫(kù) > 工作分析 > 正文 889 2012-04-04 15:50:56

經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣令人迷惑的現(xiàn)象:一位有才干且成功的高級(jí)主管經(jīng)過(guò)仔細(xì)的能力測(cè)評(píng)之后被提拔了。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間人們就發(fā)現(xiàn)情況不對(duì): 這位高級(jí)主管苦苦支撐;團(tuán)隊(duì)灰心喪氣;績(jī)效步步下滑。此時(shí),你可能會(huì)思考這...

 經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣令人迷惑的現(xiàn)象:一位有才干且成功的高級(jí)主管經(jīng)過(guò)仔細(xì)的能力測(cè)評(píng)之后被提拔了。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間人們就發(fā)現(xiàn)情況不對(duì): 這位高級(jí)主管苦苦支撐;團(tuán)隊(duì)灰心喪氣;績(jī)效步步下滑。

此時(shí),你可能會(huì)思考這樣的問(wèn)題:為什么在公司花費(fèi)巨資進(jìn)行人才評(píng)估、人才管理、繼任計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)之后,卻還是有那么多優(yōu)秀的高級(jí)主管紛紛落馬?


大概兩年前,Hay(合益)集團(tuán)負(fù)責(zé)高管測(cè)評(píng)和發(fā)展、人才管理以及崗位評(píng)估的專家們開(kāi)始尋求解決問(wèn)題的答案。他們從崗位和能力兩個(gè)方面仔細(xì)研究了全球最成功的企業(yè)(如IBM、百事公司、聯(lián)合利華等)的600名高績(jī)效的高級(jí)主管。


下面列舉的本次調(diào)查研究結(jié)果無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人而言不僅提出了嶄新的觀點(diǎn),同時(shí)也指出了一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀念,例如:絕大部分的高層主管在領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)行為和所需經(jīng)驗(yàn)方面都非常類似。本次最重要的研究結(jié)果列舉如下:


企業(yè)快速增長(zhǎng)、管理層的扁平化、多變的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及越來(lái)越常見(jiàn)的矩陣型組織結(jié)構(gòu)使得當(dāng)今企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求發(fā)生了很大的變化。


盡管這些領(lǐng)導(dǎo)崗位存在許多相似之處,但在崗位特點(diǎn)、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響程度、以及對(duì)戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)層面的關(guān)注程度等方面仍存在著很多差異。

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