以人為本的思想在人力資源管理中雖然提倡了許多年,但真正執(zhí)行的程度卻不容樂觀。就一個追求效益的企業(yè)而言,以人為本可以體現(xiàn)在許多方面,比如充分發(fā)揮員工的潛力,培養(yǎng)發(fā)展員工的技能等等。從人力資源管理的角...
首先,就是如何經(jīng)營人力資源。在這里,最關(guān)鍵的就是將企業(yè)的所有人力資源都看成是自己的客戶,把自己的工作看成是為客戶提供一切服務(wù),使他們能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自己最大的能量。公司的高管是客戶,公司其他部門的主管也是自己的客戶,公司的每一位員工更是自己的服務(wù)對象,而不是“被管”對象。有了“客戶”意識,HR管理的思路就會大大打開。
其次,就是如何發(fā)展人力資源。人力資源區(qū)別于其他資源的最重要之處,就是人力資源非但不會折舊,而且隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富和知識的積累會不斷增值,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。HR如果能夠在不斷培養(yǎng)和發(fā)展員工上下功夫,員工就能夠和企業(yè)共同成長,同時也能幫助員工克服“倦怠”的癥狀(見本刊的調(diào)研專欄),或者跳槽的現(xiàn)象(見“80后,我該如何留住你?”)。在企業(yè)工作的員工其實(shí)最看重的就是個人的成長和事業(yè)的發(fā)展,因此,把發(fā)展員工列在人力資源管理的重要日程上,不僅能夠使員工重新煥發(fā)工作熱情,而且也會使企業(yè)充滿創(chuàng)新活力。
最后,在經(jīng)營和發(fā)展人力資源的基礎(chǔ)上,不斷推銷人力資源。從企業(yè)內(nèi)部來說,HR應(yīng)不斷向老總灌輸人力資源管理的重要性,人力資源對公司成敗的重要性,并且不斷將已經(jīng)發(fā)展成熟的員工推銷到各種最合適的崗位,讓人盡其才。從對企業(yè)外部而言,就是向社會推銷公司人力資源管理的品牌,創(chuàng)造“以人為本”的企業(yè)形象。這里還包括推動企業(yè)熱心公益、盡社會責(zé)任的活動(比如抗震救災(zāi)),從而體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷不僅只局限于自己的員工,而是對整個人類的關(guān)懷(見本刊“企業(yè)社會責(zé)任”一文)。
希望營銷人力資源的思路給我們帶來嶄新的視角和啟示。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號