很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)干部時(shí)，希望干部可以迅速發(fā)展，給干部越來(lái)越高的位置鍛煉，但是如果干部沒(méi)有在新的位置上干好，領(lǐng)導(dǎo)不敢責(zé)備干部，或降低干部的位置，怕干部流失。新上的干部如果沒(méi)有鍛煉出應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，...
按照自然的規(guī)律，每個(gè)人可以在一種技能上越來(lái)越高，但是并不意味著他在這種技能上的水平可以替換其他技能的同等水平的表現(xiàn)，如果想掌握另外一種技能，最好的方法就是降低姿態(tài)，從底層方面學(xué)習(xí)，這樣既可以學(xué)到新的東西，同時(shí)也能把自己原有的知識(shí)逐步融入新的知識(shí)體系中。這也說(shuō)明了越是水平高的人越謙虛的原因，因?yàn)樗廊绾翁嵘约旱募记伞?/p>
培養(yǎng)干部也是同樣的道理，干部技能培訓(xùn)要有計(jì)劃性，對(duì)干部要在換技能時(shí)可以嘗試著基層崗位培養(yǎng)，尤其是集團(tuán)管理的干部，到各個(gè)分子公司進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)是必不可少的項(xiàng)目。干部是鍛煉出來(lái)的，不是在溫室里和風(fēng)細(xì)雨的培養(yǎng)出來(lái)的。如果企業(yè)在文化上就明確的告訴員工，如果干部沒(méi)有幾升幾降，未來(lái)是難以委以重任的。想想我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平、胡錦濤，江澤民，哪一個(gè)不是在基層鍛煉多年幾升幾降而鍛煉出來(lái)的。所以培養(yǎng)干部，有言在先，干部螺旋增長(zhǎng)是干部能力培養(yǎng)的必經(jīng)之路，這樣干部就有心理準(zhǔn)備，企業(yè)也可以放開(kāi)培養(yǎng)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-04 15:45:24