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員工離職風險管理的預防、處理、管理
知識庫 > 工作分析 > 正文 883 2012-04-04 15:43:02

  你是否曾經想過企業(yè)的一名維修工走了,企業(yè)的某個設備的一個簡單維修都是由他來負責,問題也不大,但就是其他維修工都不能維修。某一天該設備又壞了的時候,離職的維修只需10來分鐘就可以解決的問題,其他維...

  你是否曾經想過企業(yè)的一名維修工走了,企業(yè)的某個設備的一個簡單維修都是由他來負責,問題也不大,但就是其他維修工都不能維修。某一天該設備又壞了的時候,離職的維修只需10來分鐘就可以解決的問題,其他維修工卻花好長時間才找出竅門,完成了維修工作。譚小芳認為,就是這么細小的問題,就暴露出企業(yè)離職管理中風險管理能力。


  值得借鑒的是惠普;萜展緦嵭锌蒲杏涗洷局贫。在惠普公司每個科研人員都有一個由公司統(tǒng)一提供的本,用以記錄有關科研技術活動中的每一個想法和細節(jié),只要是頭腦中想到的與技術有關的內容都要記錄在上面。記錄本的每一頁上都有編號,如果與技術有關的內容不寫到本上,讓公司審計人員發(fā)現(xiàn)會立即被開除;如果一種想法是你在公司以外的地方想出來的,可以暫時寫在別的紙上,但事后必須剪下來貼到記錄本上。當這個人離職的時候,公司要收回這些記錄本,審計人員還會檢查是否缺頁。這樣萬一你想帶走這些東西只能復印,不會帶走原件。


  一般來說,離職風險管理的步驟分5步:


  1、危機的預防


  在離職危機沒有發(fā)生前,組織的人力資源管理應該有員工離職風險的意識,并制定相關的預防措施,應對方案,不至于當有員工離職時不知所措。


  2、危機的識別


  通過對員工滿意度,離職率,員工士氣,組織內部溝通、缺勤率、請假率等觀察,進行離職風險的識別,盡可能在離職危機沒有發(fā)生前,啟動預防方案,努力將離職危險扼殺在初始階段。


  3、離職危機的歸類確認


  離職危機發(fā)生以后,要對離職危機進行歸類,確認其對組織的風險有多大,根據(jù)其風險的高低采取由針對性地方案。


  4、離職危機的處理


  離職風險發(fā)生以后,本著及時反應,以最快的速度處理,及時手頭上重要的事務。尤其對于核心員工的辭職,及時爭取,并做好沒有準備在職員工的思想工作,以免發(fā)生集體跳槽事件。


  5、離職危機的評估與反饋


  離職危機管理的最后一步是風險處理完畢后的評估與反饋,做到吃一塹,長一智,采取相應的管理改善措施,避免同類事情再次發(fā)生。

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