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　　第一，選擇一套能滿足公司的實(shí)際需求而且性能穩(wěn)定的考勤系統(tǒng)。

　　第二，要讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說(shuō)的：“效率是激勵(lì)出來(lái)，好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的”。

　　第三，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，分析研究企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一些不能保留的習(xí)慣和需要發(fā)揚(yáng)的習(xí)慣，建立符合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的文化體系，讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，營(yíng)造一個(gè)上下級(jí)和左右級(jí)之間相互尊重的和諧氛圍，讓企業(yè)文化成為員工遵守企業(yè)規(guī)章制度的潤(rùn)滑劑。

　　第四，作為企業(yè)的管理者，特別是HR，不但要起到模范帶頭的作用，還要充分的與部門員工溝通，時(shí)常到基層進(jìn)行談心，多去關(guān)心員工，找到遲到早退的真正原因，用真誠(chéng)和善意打動(dòng)，情感解決這些問(wèn)題，保證溝通無(wú)障礙，這是企業(yè)走向和諧的一個(gè)基本因素。

　　只要企業(yè)的管理者能做到以上四點(diǎn)，相信考勤不再會(huì)成為員工和管理者頭疼的事情。