国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

人力資源部應(yīng)該這樣工作
知識庫 > 工作分析 > 正文 880 2012-04-04 15:32:49

  人力資源部作為職能部門,經(jīng)常會范這樣一個(gè)錯(cuò)誤,很難結(jié)合各公司的實(shí)際情況推行項(xiàng)目,其實(shí)很多工作不像想象的那樣順利,很多的工作在推行的過程中會遇到很多的問題,也就是說現(xiàn)在我們推的很多的項(xiàng)目與實(shí)際脫...

  人力資源部作為職能部門,經(jīng)常會范這樣一個(gè)錯(cuò)誤,很難結(jié)合各公司的實(shí)際情況推行項(xiàng)目,其實(shí)很多工作不像想象的那樣順利,很多的工作在推行的過程中會遇到很多的問題,也就是說現(xiàn)在我們推的很多的項(xiàng)目與實(shí)際脫節(jié),注定不會收到預(yù)期的效果,或者得到的是假的結(jié)果。這樣的結(jié)果會影響我們的管理決策,甚至?xí)䦟?dǎo)致我的管理決策失誤,所以我們每做一件事情,一個(gè)項(xiàng)目就要把他做實(shí),做真,得到我們想要的結(jié)果。要想保證結(jié)果的真實(shí)性我們就要現(xiàn)地現(xiàn)物,走出辦公室。并且我們主推的項(xiàng)目最好就只有一個(gè),除了留下開展基礎(chǔ)工作必須的人員,其他都分成小組通過項(xiàng)目專業(yè)培訓(xùn),充分掌握項(xiàng)目技能和指導(dǎo)能力,然后去各公司、各部門進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物的指導(dǎo),每天回來做到一起交流總結(jié),進(jìn)行改進(jìn),保證項(xiàng)目結(jié)果的有效性。


  通過思考我認(rèn)為現(xiàn)在的人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急是要建立標(biāo)準(zhǔn),也就是屢順全集團(tuán)的業(yè)務(wù)及指標(biāo),在深入到各公司指導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn),兩個(gè)工作,崗位標(biāo)準(zhǔn)化和崗位說明書。有了標(biāo)準(zhǔn)才好管理?赡苡腥苏f我們有崗位說明書,那可以審視一下,以前的崗位標(biāo)準(zhǔn)化和崗位說明書,是不是大部分都是敷衍了事,沒有真正的起到它的作用,并且是編制完了以后就束之高閣。這也正是為什么我們一直覺得招聘沒標(biāo)準(zhǔn)、考核沒標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)沒有依據(jù)的原因。我們可以回想一下,人力資源部推的幾個(gè)項(xiàng)目,是不是也很少有依據(jù),比如說了半天提升最后到各公司卻不知提升什么,不知提升到什么程度,也很少是有針對性的系統(tǒng)的提升。只是覺得有用,就做個(gè)方案就推,就認(rèn)為能收到預(yù)期的效果。


  我們的PDCA在哪?那個(gè)工作都是哪做哪了。我們搞這個(gè)項(xiàng)目到底能不能提升員工技能,能不能提高員工滿意度,能不能有效支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果不能我們是不是可以把它叫做是無效的工作,那就是浪費(fèi)。


  我認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)該這樣去推:成立項(xiàng)目組——集體培訓(xùn)——考核——集團(tuán)目標(biāo)分解階段——針對目標(biāo)大項(xiàng)工作支持分析階段——各分指標(biāo)各分項(xiàng)工作分解到各公司階段——現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行各公司分解、分析階段——標(biāo)準(zhǔn)建立階段——編制崗位說明書——試運(yùn)行監(jiān)督階段——PDCA持續(xù)改善階段。


  我想人力系統(tǒng)有了標(biāo)準(zhǔn),好多工作也就好做了,也就有了方向。

推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接