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做好職場(chǎng)“空降兵”
知識(shí)庫(kù) > 工作分析 > 正文 877 2012-04-04 15:29:07

中國(guó)企業(yè)的空降兵,八成會(huì)因?yàn)樗敛环囃。那為什么還要那么多的企業(yè)要費(fèi)盡力氣來(lái)引進(jìn)空降兵呢?俗話說(shuō)的好外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)。這里外來(lái)的和尚可以理解為企業(yè)中的空降兵。通常空降兵具備企業(yè)自身成員所不具有...

中國(guó)企業(yè)的“空降兵”,八成會(huì)因?yàn)?ldquo;水土不服”而陣亡。那為什么還要那么多的企業(yè)要費(fèi)盡力氣來(lái)引進(jìn)“空降兵”呢?俗話說(shuō)的好“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。這里外來(lái)的和尚可以理解為企業(yè)中的“空降兵”。通常空降兵具備企業(yè)自身成員所不具有的能力。

  軍隊(duì)的空降兵的目的是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地消滅敵人,而企業(yè)空降兵的目的卻是短、平、快地融入新的環(huán)境,駕奴新的環(huán)境,改變新的環(huán)境。這里面提到三個(gè)詞匯是“融入、駕馭、改變”,很多空降兵進(jìn)入企業(yè)“九死一生”的原因是更多關(guān)注的是“駕馭和改變”,因?yàn)樗M快展示自己的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)用他的目的。關(guān)注“駕馭和改變”就要看到阻力,因?yàn)槠髽I(yè)請(qǐng)你來(lái)的原因是因?yàn)槠髽I(yè)中存在問(wèn)題,而這些問(wèn)題又是原有企業(yè)成員造成的,你來(lái)到這里要改變現(xiàn)狀勢(shì)必會(huì)觸及企業(yè)一些成員的利益,而要改變他們勢(shì)必會(huì)成為你的阻力,所以他們會(huì)想方設(shè)法來(lái)圍剿你。


  企業(yè)要改變有兩種方式,一種是小修小補(bǔ),另一種是大修大補(bǔ)。小修小補(bǔ)就像是一個(gè)人生了一場(chǎng)小感冒,吃點(diǎn)藥就可以解決問(wèn)題,這樣的問(wèn)題企業(yè)自有成員就可以實(shí)現(xiàn)這一要求。但是如果是大修大補(bǔ),就等于是上了手術(shù)臺(tái)必須請(qǐng)一個(gè)外科醫(yī)生來(lái)做手術(shù),不動(dòng)手術(shù)人已經(jīng)病入膏肓,動(dòng)了手術(shù)還有一線生機(jī),這樣大的改革是企業(yè)自身成員所不能實(shí)現(xiàn)的所以必須請(qǐng)“空降兵”來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)。雖然“空將兵”是專家但是也不能急著開(kāi)刀,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你還要照顧到病人家屬的感情,也許他們不想動(dòng)這個(gè)手術(shù),也許是懷疑你的能力,因?yàn)椴粍?dòng)這個(gè)手術(shù)病人家屬還可以多看病人幾眼。但是若是動(dòng)了這個(gè)手術(shù)就有見(jiàn)不到病人的可能。換句話說(shuō)不改革大家還有飯吃,但是改革大家就有失去飯碗的可能。著急開(kāi)刀造成了現(xiàn)有企業(yè)“空降兵”“九死一生”的現(xiàn)狀。


  既然這樣我們不妨把關(guān)注點(diǎn)停留在“融入”這個(gè)詞匯上。融入絕不是同流合污,而是適應(yīng),因?yàn)橹挥心慊钕聛?lái)才有帶領(lǐng)企業(yè)走出去的可能。這里走出去指的是帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。如果這樣也許“九死一生”也就就會(huì)變成“九生一死”!


  有人會(huì)說(shuō)張超老師,我們進(jìn)入一個(gè)企業(yè)不快可不行,我們不急老板們也等不及啊。他們請(qǐng)我們來(lái)就是急著看到成績(jī),看到我們的能力的。這就是我們下面要提到的問(wèn)題,如果從“九死一生”做到“九生一死”。


  1、學(xué)習(xí)“同”文化


  中國(guó)同文化可是歷史悠久,所謂同就是你必須要去融入,想融入就要有點(diǎn),相同的嗜好、相同的習(xí)慣、相同的觀點(diǎn)都是你與企業(yè)員工可以切入的點(diǎn)。也許這樣做需要耗費(fèi)一些時(shí)間但是也有很大的好處,就是可以幫助你更好的摸清企業(yè)的脈搏,更準(zhǔn)的找到病根。對(duì)癥下藥。


  2、明辨“敵我”


  為什么要分清敵我呢,一個(gè)企業(yè)里肯定不光全是無(wú)能反動(dòng)之輩,通過(guò)第一階段的摸底,勢(shì)必已經(jīng)找到了問(wèn)題的癥結(jié)所在,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,為自己贏得輿論和人員的支持,一定程度上減輕了改革的阻力。


  3、善用人、巧疏導(dǎo)


  善于用人就是會(huì)選材動(dòng)的在企業(yè)內(nèi)部篩選優(yōu)秀的人才來(lái)幫助自己解決企業(yè)的問(wèn)題,因?yàn)樗麄兪亲盍私庾约旱墓镜耐瑫r(shí)他們自己多年的經(jīng)驗(yàn)和人脈都可以成為解決問(wèn)題的積極力量。


  巧疏導(dǎo)就是將一些阻礙公司發(fā)展、改革的一些員工盡量的在不動(dòng)干戈的情況下為他們選好后路,確保后顧之憂。一些人害怕改變的原因是怕失去,怕失去自己的這份工作。怕失去手中的這份權(quán)利,失去工作的人也許會(huì)影響他們的生活,甚至為他們的生活帶來(lái)困難,這些人一般基層較多,對(duì)待這部分人大可采用換崗等手段滿足他們的需要。對(duì)于癡迷權(quán)利的人即是阻礙的最大難題,當(dāng)然疏導(dǎo)的原則是先禮后兵,曉之以理動(dòng)之以情,在分離、轉(zhuǎn)換反動(dòng)力量的同時(shí)做他們的工作,能用盡量用發(fā)揮余熱,否則當(dāng)機(jī)立斷,免受亂。


  4、要時(shí)間


  既然急不的勢(shì)必自己需要大量的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備,這個(gè)必須和企業(yè)的管理者談清楚,為自己贏的充足的時(shí)間。


  5、要空間


  空間指的是自己可以實(shí)戰(zhàn)能力的范圍,也可以理解自己的影響力,說(shuō)的再透徹些就是明權(quán)責(zé)。權(quán)利和職責(zé)說(shuō)清楚才好干活。


  空降兵是企業(yè)的有生力量,一定程度上甚至可以是企業(yè)的救命稻草,用好空將兵將為企業(yè)的發(fā)展贏的新的機(jī)遇。而我們的空降兵也要先求穩(wěn)再求變,沒(méi)法生存何談改變。從“九死一生”到“九生一死”也許就是一念之間,但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)卻可以留住更多的人才從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。


 。ㄗ髡呓榻B:張超老師現(xiàn)任百度(Baidu)高級(jí)培訓(xùn)主管、高級(jí)培訓(xùn)師,并曾先后擔(dān)任慧聰網(wǎng)(Hc360)首席培訓(xùn)師、金德業(yè)管業(yè)集團(tuán)(Ginde)駐天津、濟(jì)南分公司招聘、培訓(xùn)經(jīng)理等職。)

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