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　　排序法是根據一些特定的標準（例如工作的復雜程度、對組織的貢獻大小等對各個職位的相對價值）進行整體比較，進而將職位按照相對價值的高低排列出一個次序。其基本步驟是：

　　1、對排序的標準達成共識。雖然排序法是對崗位的整體價值進行評價而排序，但也需要參與評估的人員對什么樣的“整體價值”更高達成共識，如責任更大，知識技能更高，工作更加復雜，環(huán)境因素惡劣等。

　　2、選定參與排序的職位。如果公司較小可以選取全部職位進行排序。

　　3、評定人員根據事先確定評判標準，對公司同類崗位的重要性逐一作出評判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的順次往下排列。

　　4、將經過所有評定人員評定的每個崗位的結果加以匯總，得到序號和。然后將序號和除以評定人數，得到每一崗位的平均序數。最后，按平均序數的大小，由小到大評定出各崗位的相對價值的次序。

　　分類法是在崗位分析的基礎上，對組織中全部或規(guī)定范圍內崗位進行多層次的劃分，即先確定等級結構，然后再根據工作內容對工作崗位進行歸類。其基本步驟是：

　　1、按照經營過程中各類崗位的作用和特征，將公司的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)。

　　2、將各個系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為5-6檔，最多的可分為15-20檔。

　　3、明確規(guī)定各檔次崗位的工作內容、責任和權限。

　　4、明確各系統(tǒng)各檔次（等級）崗位的資格要求。

　　5、評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關系。

　　因素比較法是一種量化的工作評估方法，它實際上是對職位排序法的一種改進。這種方法選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進行排序。其基本步驟是：

　　1、選擇基準崗位。選擇一些在不同企業(yè)中普遍存在的、工作內容相對穩(wěn)定的、具有得到公認的市場工資水平的職位做為基準崗位。

　　2、分析這些基準崗位，找出一系列共同的報酬因素。這些報酬因素應該是一些能夠體現職位之間本質區(qū)別的因素。如責任、工作的復雜程度等。

　　3、將每個基準職位的工資分配到相應的報酬因素上。

　　4、將待評估的職位在每個報酬因素上分別與基準職位相比較，確定待評估職位在各個因素上的工資率。將待評估職位在各個報酬因素上的工資率或者分數相加匯總，得到待評估職位的工資水平。

　　評分法也稱點數法，該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數（分值）表示每一因素，然后按預先規(guī)定的衡量標準，對現有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數，經過加權求和，最后得到各個崗位的總點數。其基本步驟是：

　　1、確定崗位評價的主要因素。四個方面：責任因素，知識技能因素，崗位性質因素，環(huán)境因素。并確定主要因素的權重。

　　2、對各評價因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點數（分值）。

　　3、對各崗位進行評價。對各崗位每一因素打分，然后匯總，計算出各崗位的總點數。

　　4、根據各崗位的總點數進行排序，得到相對價值的高低。

　　上述各種方法之間有一定傳承關系，目前，評分法是崗位評價的主流方法。如果需要評價的崗位數很少，前三種方法倒也不失為簡單可行的選擇。