在進(jìn)行人力資源管理咨詢工作時,很多人都非常重視職位分析工作,現(xiàn)在也有了很多職位分析方面的書籍,但很多人卻忽視了對部門職責(zé)進(jìn)行分析的工作,沒有重視部門職責(zé)分析所起的作用,只是大概整理一下各部門的部...
實(shí)際上,部門職責(zé)分析的作用與職位分析的作用是不同的,有很大區(qū)別,缺一不可。部門職責(zé)分析是進(jìn)行職位分析的前提,是整個職位分析工作的組成部分,沒有進(jìn)行部門職責(zé)分析,就無法進(jìn)行職位分析工作。下面對部門職責(zé)與職位分析的作用區(qū)分如下:
部門職責(zé)的五大重要作用:
- 部門職責(zé)在組織設(shè)計(jì)中位居于重要位置,是組織設(shè)計(jì)與職位分析之間的橋梁。從經(jīng)驗(yàn)來看,部門這一層次的職責(zé)最容易出現(xiàn)交叉、模糊。
- 通過自己制作部門職責(zé)的過程,使自己把工作職責(zé)弄得更清楚,從而有助于做好自己的工作,改善自己的工作績效。
- 部門職責(zé)的梳理直接影響二級部門或下屬職責(zé)的制作及下一階段的職位分析和評估、薪酬、考核等工作。
- 明確部門職責(zé),將組織壓力層層傳遞下去。
- 明確部門職責(zé),有利于提高管理人員責(zé)任意識、是人員職業(yè)化發(fā)展、管理工作規(guī)范化的要求。
職位分析的五大重要作用
- 明確崗位職責(zé),減少職責(zé)不明確、交叉、空白等問題。
- 減少扯皮等問題,降低溝通成本,提高工作效率。
- 明確努力方向和改善方向,提高工作績效。
- 提供基礎(chǔ)信息或工作依據(jù),如為招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬等工作提高基礎(chǔ)信息。
- 將組織及部門壓力層層傳遞到個人。
通過以上部門職責(zé)及職位分析不同作用的分析,相信大家已經(jīng)明白了部門職責(zé)分析的重要性,相信大家能夠在以后的人力資源管理咨詢工作中重視部門職責(zé)分析工作,從而更好地保證職位分析工作的質(zhì)量。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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