在民營(yíng)企業(yè)的組織管理中,絕大多數(shù)的經(jīng)理人都經(jīng)常抱怨說(shuō)老板賦予自己的權(quán)力太少,權(quán)責(zé)不能對(duì)等。但說(shuō)到權(quán)力時(shí),大家卻又都覺得比較尷尬,羞于出口——干部不敢理直氣壯地要權(quán),要權(quán)就會(huì)被人懷疑居心叵測(cè);老板更...
這種權(quán)責(zé)的管理病態(tài)源于整個(gè)社會(huì)對(duì)權(quán)力的一種認(rèn)識(shí)謬誤,而這種謬誤又導(dǎo)致了整個(gè)社會(huì)對(duì)權(quán)力的瘋狂追求。對(duì)權(quán)力的瘋狂追求又讓很多居廟堂之高的管理者們私欲膨脹,最后身陷圇圄。也讓很多缺乏權(quán)力的普羅眾生因此而一輩子都碌碌無(wú)為。這真是中國(guó)社會(huì)的一種集體弱智,也是一種社會(huì)的集體悲哀。
這一切的一切,都是因?yàn)閷?duì)權(quán)力的無(wú)知。大家根本不了解什么是權(quán)力,不知道權(quán)力又來(lái)自哪里?更不知道職位權(quán)力的作用是什么?在企業(yè)中,一談到權(quán)力,大家就不約而同地認(rèn)為是財(cái)務(wù)權(quán)、是人事權(quán),是可以給自己帶來(lái)好處的東西。 所以,很多領(lǐng)導(dǎo)都不由自主地握緊口袋,生怕權(quán)力遺漏出去。其實(shí),這種權(quán)力卻絕對(duì)不是大家都忌諱談到的人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán),而是一種職務(wù)權(quán)力,人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)其實(shí)只是職務(wù)權(quán)力的一種。所以,我們根本不用遮遮掩掩地避開權(quán)力去談職務(wù)責(zé)任,而應(yīng)該大大方方地對(duì)責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行了解和科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
在管理學(xué)理論中,對(duì)職務(wù)權(quán)力的定義是“與領(lǐng)導(dǎo)主體的職位相聯(lián)系的正式職權(quán)以及領(lǐng)導(dǎo)主體從其上層和整個(gè)組織、群體各方面所取得的支持的程度。”但是,這句話聽得懂的人卻不多。簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是,職位權(quán)力是由于職位的存在而存在的,職位權(quán)力并不絕對(duì)屬于任何一個(gè)具體的個(gè)人,它取決于是誰(shuí)被分配到了這個(gè)職位上,只要擁有這個(gè)職位,就擁有了與之相應(yīng)的權(quán)力,而職位是因?yàn)槁毮芊纸舛鴣?lái),是以責(zé)任為基礎(chǔ)的,承擔(dān)責(zé)任則必須依賴職權(quán),離開權(quán)力的責(zé)任就是無(wú)本之木、無(wú)源之水。沒有這種職務(wù)權(quán)限,任何人都無(wú)法開展工作,也無(wú)法承擔(dān)責(zé)任。
在職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)中,高層職位的工作是規(guī)劃、是決策、是戰(zhàn)略,是在一個(gè)層面上負(fù)責(zé),所以,與其相應(yīng)的權(quán)力是人事權(quán)、決策權(quán)、決定權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)等等,大家最敏感的人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)也都放在這一層。而中層職位的工作主要是管理與監(jiān)督,所以,其職務(wù)權(quán)限是稽查權(quán)、指揮權(quán)、處罰權(quán)和考核權(quán)等,否則,將無(wú)法有效推動(dòng)工作、完成目標(biāo);鶎勇殑(wù)也有權(quán)力,主要是建議權(quán)、拒絕權(quán)、舉報(bào)權(quán)和申訴權(quán)等等。比方說(shuō)人事建議權(quán),對(duì)不合制度流程要求的拒絕權(quán),對(duì)他人違紀(jì)行為的舉報(bào)權(quán),對(duì)冤屈的申訴權(quán)等等。這些權(quán)力必須在崗位責(zé)任設(shè)計(jì)時(shí),就必須同時(shí)配置到職位中,也就是說(shuō),這種權(quán)力是職務(wù)本身就附有的。要是沒有這個(gè)權(quán)限,要想開展工作,簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。
所以,在組織管理中,權(quán)力不應(yīng)該再是一種奢侈。而是應(yīng)該進(jìn)行合理的配置。有職必須有責(zé),有責(zé)必須有權(quán),責(zé)權(quán)必須相等,這也是管理的基本常識(shí)。有職無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)或者權(quán)大于責(zé)都將是一種管理的怪胎。都將是悲劇的開始。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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