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為什么HR推行人力資源產(chǎn)品沒效果

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點躍在線

2018-11-02 10:02:17

一、HR工作場景呈現(xiàn)上周點躍在線的學(xué)員向我咨詢了一個很普遍的問題，學(xué)員的企業(yè)老板在2013年就要求人資部門學(xué)習(xí)阿里巴巴的價值觀考核辦法，企業(yè)推行了四年價值觀考核辦法，一直沒什么起色，老板近期對推行的效果...

一、HR工作場景呈現(xiàn)

上周點躍在線的學(xué)員向我咨詢了一個很普遍的問題，學(xué)員的企業(yè)老板在2013年就要求人資部門學(xué)習(xí)阿里巴巴的價值觀考核辦法，企業(yè)推行了四年價值觀考核辦法，一直沒什么起色，老板近期對推行的效果很不滿忘，員工也抱怨多多……。經(jīng)過詢問了解到企業(yè)推行價值觀考核方向是正確的，但推行的方法策略以及路徑都缺少規(guī)劃，前期也未進(jìn)行教育引導(dǎo)，老板和中高層也沒有以身作則參予其中，人資部門也沒有對推行的效果進(jìn)行定期評估復(fù)盤改進(jìn)，價值觀考核基本流于行式。常言道：即使方向正確，如果方法不正確的話一樣達(dá)不到想要的結(jié)果，向標(biāo)桿企業(yè)即要學(xué)形式更要學(xué)實質(zhì)!

二、推行人資產(chǎn)品沒有效果的三個原因

1、缺少統(tǒng)一規(guī)劃

人力資源部門只是一味的接受老板在公司推行價值觀考核的任務(wù)，對價值觀考核的案例研究、使用條件、導(dǎo)入流程、問題阻礙、角色責(zé)任、工具方法、風(fēng)險防范、導(dǎo)入效果評價與改進(jìn)等都沒有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、總結(jié)、規(guī)劃就盲目的模仿推行。

2、執(zhí)行過程粗放

在導(dǎo)入價值觀考核時自認(rèn)為公司開個會議、下發(fā)個文件、制定一個價值觀考核表就萬事大吉了，就想當(dāng)然的認(rèn)為就會自動自發(fā)的得到想要的結(jié)果。目前僅僅靠會議、文件、表單就能執(zhí)行出好的的效果的公司實在是屈指可數(shù)。大多數(shù)企業(yè)的管理水平、職業(yè)素質(zhì)、執(zhí)行力等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到那個程度。對執(zhí)行過程缺少事前準(zhǔn)備、事中控制、事后評估，執(zhí)行過程的粗放化簡單化必然導(dǎo)致其推行效果大打折扣。

3、停留在任務(wù)思維層面

人力資源部門緊緊把老板安排的價值觀考核工作當(dāng)做一項任務(wù)，僅僅停留在做價值觀考核這件事上，至于為什么要做這件事?做這件事要達(dá)到什么目標(biāo)?如何衡量做這件事的價值等缺少應(yīng)有的思考。這就導(dǎo)致人資部門在公司推行了4年的價值觀考核流于形式?jīng)]有達(dá)到老板想要的結(jié)果的原因。

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