“如果說我比其他人看得更遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀?rdquo;
——查理·芒格
站在巨人的肩膀上，是我們發(fā)現(xiàn)實(shí)用高效的成長方法的最快路徑。高手們的思維方式，會幫助你突破固有認(rèn)知，更快實(shí)現(xiàn)人生理想。
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多元思維
一生受用的思維方式
講“多元思維“之前，我們先來了解一下 “鐵錘人思維”。
所謂的“鐵錘人思維”，指的是“在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子”，或者，“他看上去什么都像釘子，而且都可以通過敲打的方式來解決。”
“錘子”，就是我們解決問題的思維模式和工具，當(dāng)我們手中只有一種工具的時候，就只能用這種工具來干活：用錘子挖地、用錘子砍樹、錘子開西瓜……這種做法只會讓問題變得一團(tuán)糟。
超級暢銷書《窮查理寶典》作者查理·芒格掛認(rèn)為，掌握更多知識，并且讓其在頭腦中形成一種思維模型的復(fù)式框架，逐漸提高對事物的認(rèn)識，是避免“鐵錘人思維“的最佳途徑。這也是查理芒格推崇備至的“多元思維”。
那么，怎么培養(yǎng)這種思維呢？簡而言之就是要跨學(xué)科學(xué)習(xí) 。查理芒格認(rèn)為，世界并不是按照跨學(xué)科的方法組織起來的，它是眾多學(xué)科的綜合體，無須理會學(xué)科的法定界線，需要學(xué)什么就學(xué)什么。
查理芒格本人大概擁有近100種思維模型，遇到任何復(fù)雜類型的公司投資，查理都可以根據(jù)不同的檢查因素，去應(yīng)用不同的思維模型，可以說這套思維模型使他在面對人生和事業(yè)的決策時游刃有余。
“如果能夠做到這一點(diǎn)，那么，總有一天你會在不知不覺中意識到，我已經(jīng)成為我的同齡人中最有效率的人之一”芒格說。
2
結(jié)構(gòu)思維
讓思維從混亂到清晰
麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)。
他們曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢，咨詢結(jié)束的時候，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對方的董事長，該董事長問項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？”
由于該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。
最后，麥肯錫失去了這一重要客戶。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。
1966年，麥肯錫第一位女性咨詢顧問芭芭拉·明托發(fā)現(xiàn)，主要的問題不在于如何正確的使用語言，而在于如何清晰地進(jìn)行思維。
這一發(fā)現(xiàn)促使明托致力于探索條理清晰的文章，所必需的思維結(jié)構(gòu)，后來終于總結(jié)出了金字塔原理。
那么，我們?nèi)绾斡媒鹱炙韥磉M(jìn)行思考和表達(dá)呢？可以參開以下三個步驟：
1.從答案開始。迅速直接地給出答案，越直接越有說服力。
2.用金字塔體系去支撐你的答案。在工作和生活中，我們必須對各種思想觀點(diǎn)進(jìn)行分組，然后將分組后的觀點(diǎn)進(jìn)行不同程度地抽象，構(gòu)成金字塔。
3.用一定的順序展開論點(diǎn)。闡述的過程中，將我們的論點(diǎn)按照時間、重要性、結(jié)構(gòu)等邏輯順序進(jìn)行組織、論點(diǎn)。
按照這個步驟，你就可以建立起一個能與大boss思維對接的、極其強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)化溝通工具。
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設(shè)計(jì)思維
學(xué)會洞察新的機(jī)會點(diǎn)
1997年，一家設(shè)計(jì)公司接到一個商業(yè)咨詢項(xiàng)目：通過改造火車車廂，以提高乘客的搭乘率？
按照一般慣性思維，我們就會想：乘客不愿意坐火車，那一定是火車有問題，我們是要讓車廂變大、讓座位更舒服、還是增加車次呢？
然而，這個設(shè)計(jì)公司沒有從車廂下手，而是先做了大量的用戶行為研究。他們發(fā)現(xiàn)，用戶不愿意搭乘，是因?yàn)橛喥比∑贝畛诉^程的流程太過復(fù)雜，影響了他們的購買意愿。
于是，該公司重新設(shè)計(jì)整個購買流程從而改善了乘車體驗(yàn)，這個項(xiàng)目大獲成功。
這家公司就是IDEO。而這種始終把人及其需求放在第一位、來尋找解決問題新鮮創(chuàng)意的思維，就是“設(shè)計(jì)思維”。
IDEO的總裁兼首席執(zhí)行官蒂姆·布朗將設(shè)計(jì)思維理解為：“設(shè)計(jì)思維的宗旨就是將觀察轉(zhuǎn)化為領(lǐng)悟，再將這種領(lǐng)悟轉(zhuǎn)化為可以提高人們生活水平的產(chǎn)品或服務(wù)。”
他們所有工作都充分考慮客戶的能力和消費(fèi)者需求，在不斷重復(fù)、評估流程，以獲得最終解決方案，只為了交付最正確、具體、可執(zhí)行的戰(zhàn)略。
IDEO也是第一家將設(shè)計(jì)思維應(yīng)用于解決商業(yè)問題的公司，這種“設(shè)計(jì)思維”給他們帶來了建立在公司盈利、市場需求基礎(chǔ)上的創(chuàng)新成長路徑。
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清單思維
用清單思維解救大腦
一位病人需要緊急進(jìn)行腎上腺腫瘤手術(shù)，主刀的醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)豐富，所以大家都對這次手術(shù)十分有信心。
不幸的是，醫(yī)生出了差錯，把病人的下腔靜脈弄破了，造成了大出血，這位病人體內(nèi)所有血都流到腹腔里面，心臟停止了跳動。
在場的醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師以最快的速度進(jìn)行搶救，最后，病人挺過來了，保住了生命。
這次手術(shù)中，這位病人的生命得以挽救，正是因?yàn)樵诰o急關(guān)頭，一些基本準(zhǔn)備和細(xì)節(jié)被執(zhí)行了。而確保這些執(zhí)行的，是一張小小的清單。
沒錯，就是最普通的那種清單，將要注意事項(xiàng)逐一列出，在手術(shù)進(jìn)行前，醫(yī)務(wù)人員一項(xiàng)一項(xiàng)的核對，其中一項(xiàng)，是讓血庫做好準(zhǔn)備，以防大出血時使用。
這位主刀醫(yī)生從來沒有讓病人失血超過100毫升，一般情況下是不會讓血庫備血的，但由于嚴(yán)格按照清單來執(zhí)行，血庫做了準(zhǔn)備，血袋在需要的時候能及時到位，在給病人保命的過程中，起了關(guān)鍵作用。
主刀醫(yī)生叫阿圖.葛文德，是哈佛醫(yī)學(xué)院教授，世界衛(wèi)生組織的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，后來他寫了一本書，叫《清單革命》。
他認(rèn)為，人類的錯誤類型分為兩大類，一類是因?yàn)橹R不足導(dǎo)致的“無知之錯”；一類是無法正確使用知識而導(dǎo)致的“無能之錯”。
清單的作用，就是減少那些“無能之錯”。有了清單，在關(guān)鍵時候，對著上面一項(xiàng)一項(xiàng)的做，你不需要思考，不需要擔(dān)心遺漏，只需要專心完成清單的內(nèi)容，就可以保證不會犯錯。
這其實(shí)是分擔(dān)了你的緊張時大腦的負(fù)擔(dān)，將反應(yīng)的不確定性化為具體、簡單的行動。
5
創(chuàng)新思維
擁有創(chuàng)造性的知覺力
醫(yī)學(xué)上有一種問診手法叫做“叩診法”，常用于判斷胸腔積水。這種手法起源于奧地利一位叫做奧斯·布魯格的醫(yī)生。
有天他的一位病人因?yàn)樾赝�、發(fā)熱、咳嗽去世了，后來解剖尸體發(fā)現(xiàn)死因是胸腔積水。為此。奧斯·布魯格醫(yī)生納悶了很久：既然胸腔里有積水，為什么不能早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)呢？
有一次，他看見他開釀酒廠的父親用手指輕扣酒桶的方法來檢查酒的存量：聲音沉悶，就是滿的；聲音清脆，就是空的。
這種方法觸發(fā)了他的靈感。他想，人的胸腔不就像一個桶嗎？有積水與沒積水聲音肯定是不一樣的。經(jīng)過反復(fù)摸索和實(shí)驗(yàn)，他終于發(fā)現(xiàn)了“叩診法”。一直到今天，這種叩診法仍被廣泛應(yīng)用。
他山之石，可以攻玉。敲擊酒桶檢查存量的叩擊法，應(yīng)用到胸腔積水的診斷中，這種思維方法，就是創(chuàng)新思維——通過多角度、多方向地看待處理事物，從而產(chǎn)生新的有價值的東西的過程。
知名思想家，世界創(chuàng)新思維之父愛德華·德·博諾提出，人們可以通過“水平思考法”來培養(yǎng)創(chuàng)新思維。
“水平思考法”的關(guān)鍵，是通過多角度、多方向地看待處理事物，擺脫事物固有模式，捕捉事物發(fā)生聯(lián)結(jié)的構(gòu)想，這往往會讓我們產(chǎn)生意想不到的創(chuàng)意。
6
高手思維
在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)
你知道高手與非高手的差別在哪里嗎？沒錯，就是思維方式。
高手們往往會發(fā)現(xiàn)更多更高效的思維方式，來保證問題得以快速解決、推進(jìn)。
所以我們才說，站在巨人的肩膀上，永遠(yuǎn)是最高效的學(xué)習(xí)方法。
在時間資源緊缺的今天，有一個人，幫你整理了100多位佼佼者的成長路徑，來幫你拓寬視野，進(jìn)行多元化學(xué)習(xí)和思考。
END
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2018-08-08 01:22:17