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這才是真正的執(zhí)行力?
知識庫 > 工作分析 > 正文 1152 良大師 良大師(lang-da-shi) 2018-07-26 06:29:46

為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作,多年以后,有些人仍舊做著同樣的工作,有些還被炒了魷魚;而有些人卻不斷加薪升職,成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素,便是個人執(zhí)行力。前段時間,給一家企...

為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作,多年以后,有些人仍舊做著同樣的工作,有些還被炒了魷魚;而有些人卻不斷加薪升職,成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素,便是個人執(zhí)行力。
 
前段時間,給一家企業(yè)做咨詢,主題是「如何增強創(chuàng)新能力」;鶎诱{(diào)研時,發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政,對公司的大方向根本不清楚。
 
我于是與負(fù)責(zé)人如實溝通,告訴他當(dāng)務(wù)之急是執(zhí)行力建設(shè),而非創(chuàng)新能力。
 
我講了一個中國平安董事長馬明哲的故事,來證明執(zhí)行力的重要。
 
話說,一次金融監(jiān)管會。臺上,領(lǐng)導(dǎo)一邊講,臺下,馬總一邊拍照,把每頁PPT內(nèi)容拍下來后,加上具體要求,發(fā)給各條線對口的管理者。會議結(jié)束,馬總對監(jiān)管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。
 
講完這故事,那負(fù)責(zé)人有點不以為然,說到:「不就是做事快點嘛,也沒啥難的......」
 
我接著說:「只用幾天時間,馬總就能收到各家子公司的具體方案,時間,節(jié)點,檢驗標(biāo)準(zhǔn),追蹤工具,敦本務(wù)實且鉅細(xì)靡遺。一周后,你隨便抓個業(yè)務(wù)員問問,他甚至都能告訴你馬總的要求。一個人做事快點,頂多叫執(zhí)行,一百萬人的同進退,那才是執(zhí)行力!
 
那負(fù)責(zé)人默默點了點頭。
 
\ 
 
1
什么才是真正的執(zhí)行力?
 
執(zhí)行不等同于執(zhí)行力,職場中,很多人并沒有執(zhí)行力。
 
領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一份報告,又沒明確時間,你會如何做?很多人會多少做一點,磨磨唧唧直到領(lǐng)導(dǎo)來催。
 
你在執(zhí)行嗎?
 
當(dāng)然。
 
叫做執(zhí)行力嗎?
 
當(dāng)然不叫......
 
你老婆過生日,讓你買瓶紅酒在家慶祝。你在超市,隨手買了款看起來不錯的紅酒;氐郊也虐l(fā)現(xiàn)沒有紅酒杯。你是執(zhí)行了老婆大人的要求,但也不代表你有執(zhí)行力。
 
你被抽調(diào)到一個項目組,你本有一個對公司有好處、但給項目組帶來負(fù)擔(dān)的提議,因為眾人反對,你也就此作罷。于是在心里安慰自己:「就是打分工,何必那么較真?」這也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。
 
那么什么才是真正的執(zhí)行力?
 
以下三個要素,便是我對執(zhí)行力的理解:
 

更快的速度:唯快不破
更好的結(jié)果:追求卓越
更大的影響:成為驅(qū)動者
  
2
唯快不破
 
執(zhí)行力的第一個要素就是「快」。
 
《亮劍》中有個橋段:
 
李云龍找趙剛商量,想挑些會武功的戰(zhàn)士,組成一個特別小隊,趙剛也覺得可以,說:「你盡快去辦!」
 
李云龍卻說:「不用盡快,我馬上就去!」
 
在戰(zhàn)場上就是這樣,兵貴神速,快一點就能起到?jīng)Q定性的作用。
 
職場上也是如此,我所見優(yōu)秀之人,他們有一個共性,就是說干就干,從不磨嘰。
 
在500強總部時,遇到一個彪悍的領(lǐng)導(dǎo),他的口頭禪是:
 
「手頭的任務(wù),不吃飯,不睡覺,也要按時完成」。
 
也確實如此,他的郵件和簽報從不過夜。
 
一次,我寫一個方案,要在當(dāng)天提交,捯飭到夜里11點多才完成,發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)后,倦意襲來,倒頭便睡。
 
凌晨三點多,被尿憋醒,看了眼郵件,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在12點多就回復(fù)了批復(fù),說要如何修改。我敲了兩個字:「收到」,便接著睡去......
 
清晨起床,再看郵件,發(fā)現(xiàn)凌晨四點又收到領(lǐng)導(dǎo)一條回復(fù),問我什么時間能改完......
 
我詫異萬分,與我同一個時區(qū)的他,難道不用睡覺?
 
也許你會說他偏執(zhí),可正是這種拼勁,成就了他,年紀(jì)尚輕便位高權(quán)重。
 
速度在當(dāng)下的商業(yè)競爭中更是重要。
 
一家企業(yè)如果不能只爭朝夕,必將沉淪罹患。就像馬化騰所說:「很多巨頭,在沒有任何預(yù)兆下突然斃命,甚至你還能摸到體溫。」
 
這種危機感,讓馬化騰在管理中處處貫徹時不我待的原則。
 
當(dāng)時,騰訊有三個團隊同時做微信,規(guī)則很簡單,誰先做出來,誰就上馬。
 
結(jié)果大家都知道,張小龍的名字載入史冊。另兩個團隊的名字,無人知曉。而其中的成都團隊,僅僅晚了一個月……
 
殘酷嗎?當(dāng)然,可是你要知道,當(dāng)時除了騰訊,還有很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品,你不對自己殘酷,那么別人會對你更殘酷。
 
這個世界,已經(jīng)沒有太多的時間讓你悉心規(guī)劃,充分準(zhǔn)備,你必須要先干起來,然后再動態(tài)調(diào)整方向。
 
正如EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅所說:「我們成功的秘訣就是,預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)」。
 
別人驚訝的問到「難道你們不先瞄準(zhǔn)?」
 
羅斯·佩羅回到:「哪有時間先瞄準(zhǔn)?我們都是一邊打一邊瞄準(zhǔn)......」
 
\ 
 
3
追求卓越
 
執(zhí)行力第二個要素,就是在快的前提下,做到極致。
 
也許,你會有疑問,不是說「慢工出細(xì)活」嗎?不是說「欲速則不達」嗎?
 
這些話放在過去可行,但放在當(dāng)下,可能要改寫,也許變成「快工還要出細(xì)活」和「要速度,還要使命必達」更合適。
 
當(dāng)下是一個極端的時代,星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭,這些要素疊加在一起,形成了一個天然的過濾器,只留下既快又好的企業(yè)和人。
 
前段時間,「小米槍戰(zhàn)」突然火了,結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時間,也開發(fā)了一個類似游戲:「荒野求生」。而騰訊只用了一周,就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓(xùn)」模塊。
 
「兩天、一周」,寫出個像樣的PPT都不是件容易的事,開發(fā)出如此大型的游戲,速度另人咂舌。
 
更不可思議的是,無論網(wǎng)易還是騰訊,游戲設(shè)計的幾乎毫無瑕疵,他們并沒有因為速度而犧牲了質(zhì)量。
 
也許你會認(rèn)為,速度與極致兼修,是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬。其實,哪怕是傳統(tǒng)行業(yè),哪怕是職場中的個體,要想走出自己的一一畝三分地,也需如此。
 
我上文提到的那個領(lǐng)導(dǎo),如果僅僅擁有速度,不足稱道,關(guān)鍵是,他總能把事務(wù)處理的周密妥當(dāng)。
 
一次,發(fā)生了一起突發(fā)事件,我們要馬上拿出一個方案。
 
這領(lǐng)導(dǎo)帶著我們,關(guān)在一個小會議室。
 
他猶如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿著白板筆,一邊和我們討論,一邊奮筆疾書。
 
一個多小時后,白板上已密密麻麻,每個模塊、每個步驟都詳實有度、俱細(xì)無漏。
 
會后,我們只需根據(jù)各自的條線,分別添加數(shù)據(jù),略微修飾,報告便可出爐。
 
我驚訝于他的這種能力,曾問過他是如何練就的,他卻說:
 
「你把工作當(dāng)成謀生,是一回事,你把工作當(dāng)成事業(yè),就是另外一回事了......」
 
聽這話,一開始,以為他在裝逼,但隨著閱歷漸豐,越發(fā)明白這句話的深意:只有當(dāng)你熱愛自己工作時,才能生成一種強大的內(nèi)動力,推動你邁向卓越。
 
這種內(nèi)動力,裹挾著你,使你神鬼不懼,自動自發(fā)的完成不可能完成的任務(wù)。
 
正如《致加西亞的一封信》中的羅文,縱使信息極度有限,卻還能使命必達,把信交給一個不知所蹤的「加西亞」。
 
這種內(nèi)動力,充盈著你,使你苦悶不覺,物我兩忘的追逐不可能到達的高度。
 
正如大前研一在《專業(yè)主義》中所講,真正的專家,不是技術(shù)高超,而是「向上帝發(fā)誓,以此為職業(yè)」,因為專家的詞源「profess」便為此意。
 
\ 
 
4
成為驅(qū)動者
 
執(zhí)行力的第三個要素,就是成為驅(qū)動者,個體的力量是單薄的,你必須掌握撬動的力量,成為那個支點。
 
近期,一本商業(yè)書籍炙手可熱,名字叫《原則》,由著名的「橋水集團」創(chuàng)始人達利歐撰寫。
 
他提出的「shaper」一詞也廣為流傳,歐達利極度推崇Shaper型人才。
 
那么「shaper」是什么意思呢?
 
在《原則》中文版中,將此詞直譯為「塑造者」。
 
其實,「shaper」一詞來源于「貝爾賓」的團隊角色理論,其中說到團隊中,有一種特殊人才,他們的特長是驅(qū)動他人,來共同實現(xiàn)某個目標(biāo)。
 
所以,「shaper」譯為「驅(qū)動者」也許更為合適。
 
如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個體執(zhí)行力的優(yōu)秀元素,那么「成為驅(qū)動者」則是人際組織中執(zhí)行力的終極體現(xiàn),也是所有集大成者的不二法則。
 
因為「驅(qū)動者」擁有一項特殊的才能:即使不仰仗權(quán)力,也能使他人相信并跟隨。
 
放眼天下,古往今來,無論政壇顯要,還是商海奇才,無疑都是一名卓越的「驅(qū)動者」。
 
也許他們存在各種瑕疵,但他們最突出的能力就是,總能讓眾人看到他所看到的,讓眾人相信他所相信的。
 
電影《至暗時刻》,淋漓盡致塑造了丘吉爾的「shaper」形象。怎樣的一種語言,才能在萬念俱灰中,創(chuàng)造一線生機?又是怎樣的一種力量,才能在黑暗無邊中力挽狂瀾?
 
16年前,馬云在和18羅漢的會議上,酷似一個傳銷頭目,臺下的人,有比他懂技術(shù)的,也有比他懂營銷的。是怎樣的魅力,才能使諸神朝宗?又是怎樣的堅持,造就了天下沒有難做的生意?
 
23年前,1元錢的平安內(nèi)部股,少人問津。馬明哲不得不挨個說服員工,讓他們相信將來能漲到5元。是怎樣的格局,才能催生一個個神話?又是怎樣的信念,鑄造了一個金融帝國?
 
這些就是「shaper」驅(qū)動者的力量,他們是宏圖與踐行的通道,他們是理想與現(xiàn)實的橋梁。
 
也許你會說,講這些大人物,太不接地氣了。可你也要知道,丘吉爾之前只是個小記者,馬云之前只是個英語老師,馬明哲之前只是招商局的行政人員......
 
所以,你也應(yīng)該明白,正是由于他們的驅(qū)動力,才造就了成功,而非成功造就了驅(qū)動力。
 
回到當(dāng)下,即使你人微言輕,資歷尚淺,你也要爭取讓自己成為「驅(qū)動者」,因為這樣的人總能在蕓蕓之中脫穎而出。
 
我曾組建過一個部門,招了幾個新人,其中一位顯得與眾不同。用其他同事的話講,他是一個特別知道自己要什么的人。
 
當(dāng)其他員工,正忙著熟悉工作環(huán)境,學(xué)習(xí)條款時,他就開始和我討論部門發(fā)展的問題;
 
當(dāng)其他員工,等待我布置工作之時,他卻主動做出了一個產(chǎn)品規(guī)劃;
 
當(dāng)其他員工,沉浸在日常工作的繁瑣之時,他卻在調(diào)動和整合其他部門的資源,確保了一個新產(chǎn)品的上線。
 
后來,他自己創(chuàng)業(yè)。兩年過去,當(dāng)其他員工還拿著死工資時,他已拿達重量級的B輪風(fēng)投,在多地建立了研發(fā)中心。
 
我講這個,就是想你明白,無論你身在職場,還是步入創(chuàng)業(yè),想達到執(zhí)行力的最高境界,你必須成為一個驅(qū)動者。
 
要知道,這世界上只有兩類人,第一種是創(chuàng)造角色的人,第二種是扮演角色的人,你想當(dāng)哪類?自己選。
 
\ 
 
5
你把精力放在“找路”,卻忘記“行走”
 
寫到執(zhí)行力,很容易摻雜雞湯味,也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。而且,上面所說執(zhí)行力三要素,并不是耳目一新的觀點。
 
但是,大道至簡,越是樸素的道理,越是真知灼見。
 
我們忽視它們,往往是由于那樣做代價太大,那樣走路途太遠(yuǎn),豈不知這世界根本不存在近道。
 
尤其當(dāng)下,末法叢生,怪力亂神,各種新奇的觀點應(yīng)運而生。它們似乎都在幫你尋找近道,可當(dāng)路標(biāo)多于道路的時候,難免讓人蒙圈。
 
重要的是,我們往往把精力都放在了「找路」,而忘記了「行走」......
 
更重要的是,「找路」往往讓你焦慮頓生,只有「行走」才能使你氣定神閑。
 
移動互聯(lián)網(wǎng)讓你覺得落伍了,大數(shù)據(jù)讓你覺得智商要充值了,人工智能讓你覺得飯碗要被搶了,于是你慌了,慫了。
 
你想趕上時代的潮流,于是看看這個,學(xué)學(xué)那個,時間和精力從指縫中溜走,唯獨沒想過如何把手頭的工作做好。
 
你想打破階層的魔咒,于是踏破鐵鞋,冥思苦想,焦灼和苦悶在心緒中蔓延,竟然忘記了那些最基本的法則。
 
是的,想得太多,做得太少,就是這代人的通病,治愈的藥方就是「執(zhí)行力」。
 
擁有執(zhí)行力,你還害怕什么世界黑暗?你自帶光源......
 
擁有執(zhí)行力,你還擔(dān)心什么大浪淘沙?你就是大浪......


END
 


【活動預(yù)告】高端盛會HR研究網(wǎng)7月29日深圳互聯(lián)網(wǎng)&互聯(lián)網(wǎng)+人力資源論壇,火熱報名中!
 
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一、本屆論壇的演講嘉賓大咖來自:
1、原華為全球招聘總監(jiān)冉濤 
2、發(fā)工資網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁程向陽
3、捷仕達集團總經(jīng)理劉光云
4、元征科技人力資源副總裁李春夫
5、小牛資本薪酬績效部總監(jiān)&共享服務(wù)部總監(jiān)金禮銘
6、上海外服集團人事管理部總裁助理王穎達
7、東寶集團AI事業(yè)群合伙人、CEO張征峰
8、平安科技招聘總監(jiān)楊潔
····
 
二、本屆論壇聚焦的熱點:
1、奇人奇法打造成功戰(zhàn)隊--華為成功人力資源實踐分享
2、社保入稅與個稅改革下的工資發(fā)放與薪酬優(yōu)化
3、數(shù)字化人力資源服務(wù)驅(qū)動企業(yè)發(fā)展
4、創(chuàng)業(yè)型組織建設(shè)與人才獲取策略
5、被我們誤解多年的績效管理
6、新技術(shù)、新模式、新時代下的人力資源新視野
7、從“互聯(lián)網(wǎng)+招聘”到“AI+招聘”
8、人工智能領(lǐng)域?qū)I(yè)人才招聘探索
 
三、論壇日期
     2018年7月29日 08:30-17:30
 
四、論壇地點:深圳南山區(qū)科興科學(xué)園3樓
 
五、論壇規(guī)模:500人
 
六、參會對象
僅限互聯(lián)網(wǎng)&互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域CEO、人力資源副總裁/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理等其他HR從業(yè)者。
 
七、報名條件及確認(rèn)
1、凡報名經(jīng)過審核的企業(yè)HR一律免費,本屆論壇將嚴(yán)格實行參會人員身份識別。
2、非企業(yè)HR(咨詢、獵頭、培訓(xùn)、派遣、企業(yè)服務(wù)等機構(gòu))參加收取2000元/人,更換馬甲參加一旦發(fā)現(xiàn)將進行公布(公司名稱+人名)并提出批評。
3、空降一律按照2000元/人收取報名費,發(fā)票將在論壇結(jié)束后一周內(nèi)快遞到。
4、論壇報名經(jīng)主辦方審核過,會通過郵件或短信予以確認(rèn),郵件或短信二者收到其中一項即為報名審核通過。
 
八、報名程序
1、唯一指定官方報名平臺:互動吧報名http://www.hdb.com/party/5ghj2.html
 
九、合作機構(gòu)

主辦單位:HR研究網(wǎng)、廣東省人力資源研究會

聯(lián)合主辦:捷仕達人才

首席贊助:捷仕達人才

高級贊助:發(fā)工資網(wǎng)、深圳南油外服、云尋獵頭

普通贊助:佩琪集團、獵狗招聘助手

獨家報名平臺:互動吧

戰(zhàn)略合作:正宇商學(xué)院、眾智源教育、知恒律師、氧職吧、廣東HR俱樂部、漢輝品牌設(shè)計、一覽、一點工具

綜合媒體:盛世三人行、HR沙龍、《人力資源》

 
十、組委會秘書處
第1屆中國人力資本管理高峰論壇組委會
報名咨詢電話:陳老師0755-83802522
贊助咨詢電話:劉先生13312967671(微信同號)
 
 
十一、關(guān)于HR研究網(wǎng)
HR研究網(wǎng)成立于2010年02月08日,是國內(nèi)首家專注
人力資源三支柱(COE·HRBP·SSC)領(lǐng)域理論、實踐探索門戶,匯聚業(yè)內(nèi)資深專家,一起幫助HR家人解惑答疑,以企業(yè)實踐案例為載體,傳遞行業(yè)最新動態(tài)、資訊、知識、理論和思想,共同促進和加速人力資源領(lǐng)域快速發(fā)展。
 
HR研究網(wǎng)線下論壇包括中國人力資本論壇、德鄰社
CHO論壇、行業(yè)論壇(地產(chǎn)、金融、零售&連鎖、醫(yī)藥&醫(yī)療器械)、合作定制論壇。HR研究網(wǎng)線下論壇起步于2010年。中國人力資本論壇(500-3000人)成功主辦22屆,覆蓋城市包括深圳、廣州、北京、上海、武漢、南京、長沙等城市,承接兩次國家級人力資源論壇。

 
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