1當(dāng)你還在猶豫的時候有人已經(jīng)改變世界了《社交網(wǎng)絡(luò)》里,講述了臉書曲折的創(chuàng)業(yè)史以及官司糾紛。我對這些都并不驚訝。最最最讓我驚訝的,還是扎克伯格這個人。尤其是他做事的速度、他的執(zhí)行力。扎克伯格被女友甩掉...
當(dāng)你還在猶豫的時候
有人已經(jīng)改變世界了
《社交網(wǎng)絡(luò)》里,講述了臉書曲折的創(chuàng)業(yè)史以及官司糾紛。
我對這些都并不驚訝。
最最最讓我驚訝的,還是扎克伯格這個人。
尤其是他做事的速度、他的執(zhí)行力。
扎克伯格被女友甩掉之后,當(dāng)晚便心血來潮,怒敲代碼。在很短的時間內(nèi),在電腦上折騰出了一款應(yīng)用——大頭照對比評分應(yīng)用 FaceMash。
簡單來說,這個應(yīng)用就是讓校園里的美少女上傳照片到網(wǎng)站,讓路人去評分。
這個簡單粗糙的產(chǎn)品抓住了大學(xué)生對美色的窺視欲,抓住了美女們的虛榮心,并且通過評分建立了競爭機(jī)制,所以大獲成功。
注意一下影片細(xì)節(jié),就能發(fā)現(xiàn)以下這個事實:
扎克伯格那一天晚上 8:13 回到宿舍。晚上 10:17 開始動手做 FaceMash。凌晨 2:08 同學(xué)薩瓦林回來提供了算法公式。該產(chǎn)品上線之后,在大學(xué)生中廣為流傳。凌晨 4 點(diǎn),網(wǎng)站的流量異常,弄垮了哈佛的校園網(wǎng),驚動了校方的管理人員。
也就是說,他只花了 6 個小時,便完成了產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、上線... ...這可能是一個小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊兩天的日常工作量。
另外,同在哈佛就讀的 Winklevoss 兄弟與扎克伯格是死對頭,他倆總說扎克剽竊了他們的創(chuàng)意,才有了之后的 Facebook。
促成小扎與 Winklevoss 兄弟日后的巨大差距的,也正是二者的執(zhí)行力差距。
當(dāng) Winklevoss 兄弟在猶豫是否要全身心投入做社交網(wǎng)站的時候,小扎已經(jīng)開始動手做 Facebook 了。
當(dāng)兄弟兩個在訓(xùn)練劃艇時,小扎的 Facebook 已經(jīng)上線了。
當(dāng) Winklevoss 兄弟發(fā)出律師函,等小扎回音時,小扎宣布 http://thefacebook.com 進(jìn)入耶魯大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)和斯坦福大學(xué)。
當(dāng) Winklevoss 兄弟去找哈佛大學(xué)校長薩默斯告狀時,小扎的 Facebook 已經(jīng)覆蓋 29 所學(xué)校、7.5 萬注冊用戶。
當(dāng) Winklevoss 兄弟還在英國參加賽艇會比賽時,小扎的 Facebook 已經(jīng)成為劍橋、牛津和倫敦商學(xué)院的勁爆話題。
在 CEO 瘋狂的執(zhí)行與推動下,臉書幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學(xué)校園鋪開,然后蔓延到世界的各個角落。
面對“社交網(wǎng)站”這個足以帶動全球性革命的 idea 的時候, Winklevoss 兄弟遲遲不肯動手。
而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執(zhí)行。
沒有執(zhí)行的 idea
是世界上最不值錢的東西
除此之外,他還有敏捷的,對項目的跟進(jìn)能力。
社交產(chǎn)品上線初期,需要不斷迭代。有一次,扎克伯格從同學(xué)那里得到了“社交網(wǎng)站需要展示學(xué)生情感關(guān)系”的啟示后(單身、戀愛、婚否),立馬著了魔一樣地趕回寢室,增加了這個功能。
在這部片子里,你能時刻感受到扎克伯格身上有一種平靜的粗暴。
一種程序員身上特有的耿直。
出現(xiàn)想法?OK,下一秒立刻去做!
出現(xiàn)問題?OK,下一秒立刻解決!
出現(xiàn)更優(yōu)方案?OK,下一秒立刻敲代碼進(jìn)行產(chǎn)品迭代!
對,就是下一秒,甚至連下下一秒、下下下一秒都是晚的。
我剛畢業(yè)那會兒,最自鳴得意之處,便是自己不受限的思維、想法、創(chuàng)意,就好像這些東西值千萬兩黃金一樣,就好像這些東西能說服其他公司給我開出高額薪水一樣。
但經(jīng)歷得多了,才逐漸理解創(chuàng)業(yè)圈子里的一句話:“idea 是世界上最不值錢的東西,執(zhí)行永遠(yuǎn)是最重要的。”
決定人生高度的從來不是做事的完美程度,而是做事的速度。
比如現(xiàn)在,你餓了,你想烤雞翅膀吃。你第一件要做的事不是在腦子里構(gòu)想如何烤一對完美的雞翅膀,不是去想如何調(diào)制腌料,不是去想黑胡椒用哪個牌子的好,而是立刻去菜場買一包雞翅膀回來。
速度是第一要訣,其他任何一切都建立在速度的基礎(chǔ)上。
連雞翅膀都沒買,搞毛啊。
說干就干
你就干掉了 90% 競爭者
有一件有意思的事,在此分享給你們。
因為十一想去旅游,所以昨晚我在刷旅游網(wǎng)站,包括各大航空公司的屌絲特惠機(jī)票。在我刷國內(nèi)某個在線旅游網(wǎng)站時,首頁的 Banner 上出現(xiàn)了我一高中同學(xué)的名字。我一看照片,似像非像,點(diǎn)進(jìn)去之后,才確認(rèn)是他。
網(wǎng)站頁面上面介紹的是旅行定制師、酒店試睡員、旅行專欄作者、XXX 雜志簽約攝影師... ...
頭銜太多,壓得我喘不過氣。
我忽然想起來,他曾經(jīng)大學(xué)休學(xué)了一年半,專門用來旅游。之后延期畢業(yè),很晚才拿到的畢業(yè)證。
在網(wǎng)站上,他有分享自己的一路上的心得。他說當(dāng)年是看了杜家毅導(dǎo)演的《轉(zhuǎn)山》,于是想去拉薩。
當(dāng)天晚上訂了機(jī)票,第二天上午規(guī)劃好了所有行程,下午跑老師辦公室提出請假申請,晚上打包好了所有的行李,查攻略查到凌晨 1 點(diǎn)。
之后就草草出發(fā)了。
也許是去完西藏之后感覺靈魂被凈化了... ...他覺得旅行太好玩,于是果斷決定休學(xué)一年半,全職旅行。
他旅行的錢是怎么來的?
在其個人主頁有寫,一半問父母借,另一半旅行時打工賺,平時做兼職的婚慶攝影,賺得也不少。
拉薩的布達(dá)拉宮、納木錯、大昭寺;大理的雙廊、洱海、蒼山;麗江的束河、瀘沽湖、玉龍雪山... ...
好吧,現(xiàn)在隨便拉出 10 個人,里面恐怕有 9 個都曾幻想過:未來的某刻,要去以上這些地方。
但只有 1 個人能做到。
因為其他 9 個,都把想法爛在腦海里了。
那些想法,在夜晚舒適的睡眠里,靜靜融化,差一點(diǎn)成為現(xiàn)實。
先干起來
問題就少了一半
去北京的時候還認(rèn)識一哥們兒,他住團(tuán)結(jié)湖那塊兒。
有一次在路邊擼串,他很嚴(yán)肅地告訴我,他有個愿望,想開一家書店。
我說,開唄。
他說,沒錢。
我說,沒錢也能開。
他說,咋開?
我問他家里有沒有舊書,他說有,而且有很多。我建議他先從擺舊書攤開始做起,反正是個人興趣,不圖賺錢,只圖痛快。
他眼神有點(diǎn)閃躲,有顧慮,問我,萬一有城管怎么辦?萬一有人收保護(hù)費(fèi)怎么辦?萬一有人買書不給錢怎么辦?萬一有人討價還價怎么辦?
“大哥,做任何事,先開始再說。只要開始了,其他問題,就都不是問題。”
他點(diǎn)點(diǎn)頭。
事實證明我的想法是對的。
當(dāng)天晚上,我去他那出租屋里,一起和他確認(rèn)了擺攤地點(diǎn)、營業(yè)時間、書價等問題。然后問房東借了兩個大紙箱子,直接把他那些破書、舊書全都扔箱子里了。第二天晚上 6 點(diǎn),我和他直接在團(tuán)結(jié)湖附近擺起了舊書攤。
我就幫了他兩天,之后全靠他自己做。
結(jié)果如何?
那書攤,運(yùn)營良好。沒人收保護(hù)費(fèi)、沒有城管驅(qū)趕、沒人買書不給錢、少有人討價還價。這哥們兒還結(jié)交了一些書友(其中有不少妹子),認(rèn)識了許多形形色色的人。剛開始他還沒臉坐路邊上,之后干脆搬個板凳坐路邊,自顧自地看書,逐漸收放自如。
他現(xiàn)在怎么樣?
這哥們兒最近的朋友圈動態(tài)是尋找合適的書店鋪位。
他要開書店了。
雖然是賣二手書,但基本是朝著自己的愿望靠攏。
并且,通過擺書攤,他結(jié)識了很多書友,鼓搗出了一個線下讀書會,現(xiàn)在他是會長。
你看,他再也不是那個只會在路邊唯唯諾諾,癡人說夢的青年了。
二話不說先把事做了的人
成功幾率更高
這是個最好的時代,也是個最壞的時代。
當(dāng)你做事的速度足夠快,執(zhí)行力足夠強(qiáng),你會深信:這的確是一個最好的時代。
因為每個人都能通過各自的長處、技能、興趣,找到一個足以使自己安身立命的去處。
當(dāng)你做事的速度太慢,你會抱怨:這時代,簡直壞得不像話。
錢都被人家賺了,紅利期的好處都被先行者瓜分完畢了,風(fēng)口上那只飛翔的豬永遠(yuǎn)不是自己。
你的心態(tài)日益扭曲,你原本的激情早就在一而再再而三的拖延中,消失殆盡。
天吶,事實上,這些人都是被自己拖垮的。
大部分人不是沒有能力,也不是沒有決心。其實就是差那么一點(diǎn)點(diǎn),只要動動手,日后的所有情況都會發(fā)生改變。
你不用和那些金字塔尖的牛人比,光是和那些足夠成功的普通人比就夠了。
當(dāng)你把自己和那些成功的普通人比較,你會發(fā)現(xiàn),你和他之間的差別,其實就是當(dāng)初“動手做了”和“沒動手做”的差別。
你和他之間的巨大鴻溝,就是當(dāng)時一個微小的執(zhí)行力所引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)。
大家都是普通人,普通的容顏、普通的身材、普通的心智。誰也不比誰聰明太多,誰也不比誰機(jī)智多少,智商都是中國人的平均水平,大約 105 左右。
二話不說把事先做了的人,成功的幾率要遠(yuǎn)高于那些明日復(fù)明日的人。
現(xiàn)在假設(shè),有 100 個人要做事。
我確信,其中 50 個人的心態(tài)都是:“算了,有時間再說”,或者“下次!下次我一定去做這件事”。
其中有 30 個人猶豫一陣,決定小試一下,但還沒怎么開始嘗試,就覺得太難太煩,于是放棄。
其中有 12 個人推進(jìn)了計劃,但是由于種種阻礙的原因,停下腳步。
其中有 5 個人,在計劃之后完成了個大概,獲得少許成就感,就此止步。
只有最后 3 個人,立馬開干、雷厲風(fēng)行、決策果斷,搶到了優(yōu)先權(quán),提前抓住機(jī)會,并且時時跟進(jìn)。
這 3 個人做事的速度,最終決定了一個事實。
他們,一定會跑在大部分人的前面。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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