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大家都希望自己是一個(gè)“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下這提升工作能力的五件事，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

1

接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)

單位領(lǐng)導(dǎo)布置給你一項(xiàng)工作，有一件事你必須當(dāng)面問明白，就是這件工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)；因?yàn)橐�想達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)本身必須清晰。

工作標(biāo)準(zhǔn)不能意會(huì)，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解

2

請(qǐng)示工作，必帶方案

在執(zhí)行工作的過程中，你總會(huì)遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

請(qǐng)注意，在請(qǐng)示之前，你一定要站在實(shí)際角度認(rèn)真思考一下這些難題，并給出一到兩種解決方案。

你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強(qiáng)大的建議權(quán)。

會(huì)做工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。

3

匯報(bào)工作，突出結(jié)果

在進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)，不管是階段匯報(bào)還是整體匯報(bào)，一定要把匯報(bào)重點(diǎn)放在結(jié)果上。一切沒有結(jié)果的工作匯報(bào)就是浪費(fèi)時(shí)間。

領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果，只有當(dāng)結(jié)果非常好或者非常差時(shí)，工作過程才會(huì)被提起。

有人一針見血，“領(lǐng)導(dǎo)要的是工作結(jié)果，哪有時(shí)間看你的加班生活。”

4

分享工作，細(xì)說流程

如果某項(xiàng)工作你做得很漂亮，成了團(tuán)隊(duì)榜樣，領(lǐng)導(dǎo)安排你跟別人做個(gè)工作分享，推廣推廣經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候，你就得重點(diǎn)談工作流程了。

在分享工作時(shí)，要多談細(xì)節(jié)，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)，這樣的分享才是真正的分享。

分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收獲別人的真誠回報(bào)，學(xué)到新東西。

5

復(fù)盤工作，漫談感受

如果你足夠優(yōu)秀，做出了讓人驚艷的業(yè)績，也許有機(jī)會(huì)在大會(huì)上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作，這個(gè)時(shí)候你講話的重點(diǎn)，就要放在務(wù)虛的工作感受上了。

談?wù)勛约涸诿鎸?duì)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求時(shí)是如何自我激勵(lì)的，在面對(duì)困難險(xiǎn)阻時(shí)是如何迎難而上的，工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的內(nèi)容。

從接受工作到回顧工作，基本上涵蓋了工作的全過程，如果大家能把這個(gè)物件事情做好了，就有望給人一種“超越期待”的感覺，你也會(huì)被貼上“工作能力出眾”的標(biāo)簽。

誰說人不愿被人貼標(biāo)簽，人只是不愿意被人貼上負(fù)面標(biāo)簽而已。正面標(biāo)簽，大家喜歡著呢。

END