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偷走你的時(shí)間的10個(gè)不良工作邏輯，多數(shù)人有一半以上..
知識(shí)庫 > 工作分析 > 正文 906 互聯(lián)網(wǎng) 2015-07-17 09:19:57

為什么你無法有效管理你的時(shí)間，導(dǎo)致工作效率下降40%？時(shí)間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變。這里有10種常見的邏輯與壞習(xí)慣，你是否有躺槍？在行動(dòng)上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會(huì)采取...

為什么你無法有效管理你的時(shí)間，導(dǎo)致工作效率下降40%？時(shí)間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變。這里有10種常見的邏輯與壞習(xí)慣，你是否有躺槍？
 
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在行動(dòng)上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會(huì)采取行動(dòng)。
 
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很多人都知道早睡的意義，可是卻依然經(jīng)常熬夜！導(dǎo)致這一壞習(xí)慣的原因有很多，但是有一條是最為普遍的：就是內(nèi)心的真正追求沒有被滿足，自己真正想做的事情沒有去做！所以，通過熬夜還實(shí)現(xiàn)未被滿足的需求。
 
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在工作效率提升上，分類是一個(gè)非常有效的方法。
 
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不能專注于做一件事情，例如：本來去搜集一張圖片，結(jié)果被一些有意思的網(wǎng)站吸引而去瀏覽其他網(wǎng)頁。
 
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在一些小的事情上耗費(fèi)太多精力，其本質(zhì)不是為了工作效率而是滿足內(nèi)心深處的“小強(qiáng)迫癥”，例如：一直為了PPT配色而糾結(jié)，例如為了繪制一幅圖畫而占用大量時(shí)間，導(dǎo)致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT卻很粗糙。
 
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雖然有深入學(xué)習(xí)時(shí)間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導(dǎo)致一些普通的工作都變得非常緊急。
 
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工作有三種狀態(tài)：To do - Doing - Done，而To do 
是三種狀態(tài)的根本，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，雖然是迭代的時(shí)代，而每日離開辦公室之前規(guī)劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個(gè)好處：
 
1、下班之后不需要再擔(dān)心工作的事情；
2、避免第二天進(jìn)入拖延模式，其實(shí)拖延很多時(shí)候是從考慮“我該干什么”開始；
3、有時(shí)間充分考慮問題的重要程度；
 
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很多人沒有記錄時(shí)間的習(xí)慣，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強(qiáng)調(diào)“要事第一”的原則，南哥認(rèn)為在企業(yè)的所有資源中，時(shí)間是最寶貴的資源，有效的管理者并不是一開始就著手工作，也不以計(jì)劃為起點(diǎn)（計(jì)劃通常是紙上談兵），而是認(rèn)清自己的時(shí)間用在什么地方為起點(diǎn)，為了提升時(shí)間資源的效率，德魯克認(rèn)為管理者及員工需要：
 
1、記錄時(shí)間（把即將做的事情記錄）；
2、分析并管理時(shí)間；
3、統(tǒng)一安排時(shí)間。
 
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仔細(xì)想想，你的不會(huì)授權(quán)是否是這幾個(gè)原因：1. 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不足夠信任；2. 自我領(lǐng)跑意識(shí)太強(qiáng)；3. 完美主義，或是其他。找到原因，改變你的授權(quán)習(xí)慣。
 
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來事不拒，擠壓自己的業(yè)余生活時(shí)間！不會(huì)說NO的本質(zhì)是自我價(jià)值不足，在潛意識(shí)層面特別期待獲得別人的認(rèn)可，或者透過幫助他人而獲得滿足感，因此對(duì)于不會(huì)說“NO”的伙伴學(xué)習(xí)的不僅是如何說“No”，更要學(xué)習(xí)的是自我認(rèn)同。
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