国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

記得把員工的問題存檔！
知識庫 > 工作分析 > 正文 903 圍一桌 2015-07-02 08:58:56

讓我給你講一個我職業(yè)生涯早期發(fā)生的故事。像多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一樣，我沒有進行任何任職前正式的領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)，就坐到了一個主管的位置上。早些時候，在一次談話中，我認(rèn)為一個員工說話的方式不夠職業(yè)。今天，我已經(jīng)和他...

\

讓我給你講一個我職業(yè)生涯早期發(fā)生的故事。像多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一樣，我沒有進行任何任職前正式的領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)，就坐到了一個主管的位置上。早些時候，在一次談話中，我認(rèn)為一個員工說話的方式不夠職業(yè)。今天，我已經(jīng)和他談?wù)摿诉@件事了。但是那時的我并不知道該如何處理此事。我決定，為了使該員工工作更枳權(quán)，我要花更多的時間和他在一起，以便把他爭取過來。現(xiàn)在我明白了，我當(dāng)時的做法只是強化了他的負(fù)面行為。然而，在當(dāng)時，事情看似改善了。
 
幾個月后，出現(xiàn)了一個類似的情境，我沒有立即處理他，而是按照情理替他開脫，因為他的考核就要到了，到那時再討論這件事會更好。另外，如果我馬上作出評論，他可能會問我，為什么是這個時候，為什么不是早些時候他做出同樣行為時說。這樣一考慮，我理智地決定不采取行動（說實話，我在避免正面沖突，因為我不喜歡正面沖突。）在年末的幾個月里，他的行為改進了一些， 在考核時，我認(rèn)為他正朝著正確的方向發(fā)展，因此，何必掃興呢？于是在他的年度考核上，我在“滿足期望”那項上畫了勾。
 
幾個月后，他又做出了另一個負(fù)面舉動。這次我采取行動了！我告訴其他一些知道我和這個員工之間先前問題的主管我要去人力資源部，我和一個人力資源部的人坐下來談，向他說明了那三次負(fù)面行為。那個人說：“等一下，等我拿一下他的人事資料。”當(dāng)然，我知道他的檔案里有什么：沒有任何問題存檔，只有我填寫的考核記錄，上面寫著滿足期望，我迅速改變策略：從要一個員工離開企業(yè)，到找個借口讓我自己離開人力資源部辦公室。我飛快地對人力資源部的同事表示感謝，告訴他我知道該如何處理這個狀況了，然后離開， 希望他不會告訴任何人，我并沒有把任何那個員工的不良記錄存檔。在我走回我的辦公室時，另一個經(jīng)理問我怎么了。我回答說：“人力資源部不允許你開除這里的任何人！ ”
 
針對這個小故事，我希望你提出的問題是：問題真的在于人力資源部嗎——還是在我身上？答案是問題在我身上。事情總是這樣，由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏成套技巧，我們指責(zé)人力資源部，而最好的例子就是：我們沒能將一個低效員工的犯錯記錄存檔。

本文由作者企業(yè)管理書籍 http://www.12reads.cn原創(chuàng)投稿，轉(zhuǎn)載請署名并注明出處及本頁鏈接【圍一桌】http://www.wewehr.com/point/2971/
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接