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【信息建設(shè)】公司完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)V1.0差異分析工作
知識(shí)庫 > 工作分析 > 正文 900 馮舒敏 李敏 調(diào)峰調(diào)頻公司 2015-05-13 09:32:08

  為更好地推進(jìn)一體化系統(tǒng)建設(shè),保證標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)建立,5月4日至8日,由公司財(cái)務(wù)部、各單位骨干人員、系統(tǒng)建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目部成員以及遠(yuǎn)光顧問組成的工作小組,開展了為期一周的差異分析工作! (jù)悉,本次財(cái)務(wù)...

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  為更好地推進(jìn)一體化系統(tǒng)建設(shè),保證標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)建立,5月4日至8日,由公司財(cái)務(wù)部、各單位骨干人員、系統(tǒng)建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目部成員以及遠(yuǎn)光顧問組成的工作小組,開展了為期一周的差異分析工作。
  據(jù)悉,本次財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)V1.0差異分析工作分為預(yù)算組、核算組、資金組、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組、價(jià)格內(nèi)控組、工程財(cái)務(wù)組共6個(gè)小組同步進(jìn)行。首先,按照建設(shè)項(xiàng)目的模塊進(jìn)行原型培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括報(bào)賬管理、工程財(cái)務(wù)管理、核算報(bào)表管理、內(nèi)控管理、預(yù)算管理、資金管理、產(chǎn)權(quán)管理、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)體系管理。各小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系推廣構(gòu)建工作內(nèi)容展開細(xì)化工作,具體分為科目類體系、基礎(chǔ)類體系和表單流程類體系。最后,各小組成員根據(jù)差異細(xì)化工作結(jié)果填寫差異分析模板,并提交業(yè)務(wù)組進(jìn)行結(jié)果分析。
  據(jù)介紹,財(cái)務(wù)一體化管理以實(shí)現(xiàn)公司“十二五”總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),以一體化的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),構(gòu)建具有公司特色的“縱向貫通、橫向集成”的財(cái)務(wù)管控體系。通過此次標(biāo)準(zhǔn)體系差異化分析工作對(duì)公司推廣財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化構(gòu)建工作,無論是在奠定基礎(chǔ)還是在深化系統(tǒng)的應(yīng)用方面都具有重要意義。
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