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崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列的過程。 崗位價值評估是指一組評價人員根據崗位價值模型的評價標準，對各崗位完成崗位職責而且對企業(yè)貢獻價值的大小進行分析和量化評估的一種管理活動。

一套完整的崗位價值評估體系一般包括六個環(huán)節(jié)，即設計和選擇崗位價值評估模型，成立評估小組、崗位價值試評估、崗位價值評估數據處理、崗位價值評估數據應用和反饋調整等。

1. 設計和選擇崗位價值評估模型。企業(yè)進行崗位價值的目的在于客觀公正地對公司所有崗位透過不同的緯度和一系列比較科學的程序進行評估，從而得到各崗位之間的相對價值，所以設計或選擇適合企業(yè)實際的崗位簡直模型是崗位價值評估工作中非常重要的環(huán)節(jié)之一。根據公司的組織結構和發(fā)展目標確定崗位設置，清晰描述各個崗位之間的相互關系。進行崗位分析，編寫崗位說明書。在進行崗位調查時，采用問卷法、面談法和觀察法相結合的方式。在獲得有關崗位工作的完整信息并對之加以整理分析之后，編寫崗位說明書。，當然設計或選擇崗位價值評估模型的時候，需要了解什么是崗位價值評估模型、崗位價值評估模型如何設計，常見的崗位價值評估有哪些，企業(yè)如何設計或選擇合適的崗位價值評估模型等。

2.成立崗位價值評估小組。崗位價值評估模型一旦選定，企業(yè)面臨的就是如何去運用選定的模型去評價所有崗位價值的問題，根據我們的實際操作經驗，企業(yè)在進行崗位價值評估的時候，需要注意：小組成員選定原則和如何對評估小姐成員進行培訓，使得他們對評估崗位的工作職責、工作內容、任職資格和模型本身達成比較一致的認識和看法。評估小組的成員包括外部專家、公司高層管理人員、人力資源部經理、公司其他中層管理人員、被評價崗位的崗位代表等。

3.選擇標準崗位，進行崗位價值評估。對崗位進行分類，并從不同的職系、不同的層次中選擇一定數量的、具有代表性的崗位作為標準崗位。還要制訂崗位價值評估指標體系，在崗位分類基礎上，為各個職系選擇崗位價值評估指標，對各個指標進行明確定義，并賦予其相應的權重，然后為各個指標分級，為每個指標的每一個等級/層級分配分數，其中，分數的分配采用了均衡權重法，崗位評價的最低分總和為100分，最高分總和為1000. 4. 崗位價值評估數據處理。對標準崗位進行評價打分，根據崗位評價指標體系中的每一個指標的定義和評分標準，由崗位評價小組的成員各自獨立地為標準崗位進行打分。評估得分匯總處理。將各評定人員對標準崗位的打分結果匯總并平均之后，即可得到每個標準崗位的最后得分。對這些最終得分進行高低排序，并按照一定的等級劃分標準，如處于100-300分的為第一等，第一等中處于100-150分的為第一級，可以得出各個標準崗位在企業(yè)崗位價值評估體系中的位置和應得分數。

5. 崗位價值評估數據應用。數據處理完畢后就進入了崗位價值評估工作中的評估數據的應用。因為崗位價值評估可以幫助企業(yè)崗位價值級別的同意標準，還可以成為薪酬水平的基準，為員工薪酬增長提供晉升通道。所以說，崗位價值評估數據的應用主要在繪制剛價值曲線圖，繪制崗位層級關系圖和確定崗位價值系數等。

6.反饋調整。將崗位評分及等級劃分結果反饋給員工，對于存在明顯偏差或不合理之處的崗位，提交崗位評價小組討論，并重新進行打分，給予適當的調整，最終確定企業(yè)完整的崗位價值評估序列。