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那么代表互聯(lián)網(wǎng)三座大山的BAT,內(nèi)部人才體系有什么區(qū)別呢？

下面進(jìn)入正題，先談?wù)勻v訊的體系。
 

1、職級：

騰訊職級體系分6級，最低1級，最高6級。
同時按照崗位又劃分為四大通道，內(nèi)部也叫“族”，比如：
產(chǎn)品/項目通道，簡稱P族；
技術(shù)通道，簡稱T族；
市場通道，簡稱M族；
職能通道，簡稱S族。

以T族為例，分別為：
T1：助理工程師 （一般為校招新人）
T2：工程師
T3：高級工程師 3-1相當(dāng)于阿里的p6+到p7（能力強(qiáng)可能到p7）
T4：專家工程師
T5：科學(xué)家
T6：首席科學(xué)家

目前全騰訊貌似就一個T6。

每一級之間又分為3個子級，3-1是任命組長/副組長的必要條件
其他線也是這樣。

T4基本為總監(jiān)級，也不排除有T3-3的總監(jiān)，因為T4非常難晉級。

騰訊內(nèi)部是按級別劃分的從T1到T6。

每個級別又分3等。級別越高base的薪酬也越高，一年根據(jù)你的performance大概能發(fā)15.3個月至18個月的工資，T3.1的base 2w+，T3以上級別的員工都會有股票期權(quán)，騰訊09以前的員工賺錢主要靠股票，從08到現(xiàn)在股票up了500%+。

這里的薪酬數(shù)據(jù)只是戲說沒什么可比較性，職場最主要的是職業(yè)發(fā)展，當(dāng)你為企業(yè)創(chuàng)造了足夠的價值還擔(dān)心薪酬？

暫時有不公平的話公司內(nèi)部review的時候也會balance的。

T5+的base薪酬在600w~800w/年。

2、晉升：

騰訊的晉級還是很困難的。

尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3沒有辦法晉級啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。

3、薪水：

騰訊薪資架構(gòu)：12+1+1=14薪。

年終獎：看部門盈利情況，一般是3個月。

4、人才流動的可能：

在深圳的很多騰訊員工，很多都買了房，想往杭州，北京挖人，太困難了。當(dāng)你的房子，妻子的工作，兒子的學(xué)校，你的朋友圈，都在一個城市的時候，換城市就有困難了啊。所以只能挖一些比較淺的人走。
在北京：人數(shù)不少 ，不夠骨干員工不多。騰訊視頻的主要團(tuán)隊在北京倒是不少。

在成都，大連：在這些二線城市，騰訊就是當(dāng)?shù)刈詈玫幕ヂ?lián)網(wǎng)公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都對自己的薪資比較滿意，工作環(huán)境也很滿意。跳槽的可能性低了很多。

5、人才結(jié)構(gòu)：

騰訊的研發(fā)序列碩士學(xué)歷的占多度，211大學(xué)，985大學(xué)占多數(shù)。

大家都知道騰訊研究院解散了。去年走出來很多人，騰訊人才創(chuàng)業(yè)比例不高。

在騰訊最常碰到的晉升問題就是天花板。可能新人進(jìn)去，學(xué)東西會很多，但業(yè)務(wù)線就這些，沒有那么多坑，自然也就很難晉升高級崗。

在騰訊最悲劇的時刻就是公司有收購和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京東合作，易迅的人哭了。

在騰訊跳出來碰到最大的問題就是，外面的公司太不完善了。

阿里的職稱是這么評價的，大部分都?xì)w納在 P序列 ,你的title+工種。比如P7產(chǎn)品經(jīng)理=產(chǎn)品專家。

一般到P3為助理，
P4=專員
P5=資深專員
P6=高級專員（也可能是高級資深）
P7=專家
P8=資深專家（架構(gòu)師）
P9=高級專家（資深架構(gòu)師）
P10=研究員
P11=高級研究員
P12=科學(xué)家
P13=首席科學(xué)家
P14=馬云

同時對應(yīng)P級還有一套管理層的機(jī)制在：
M1=P6 主管
M2=P7 經(jīng)理
M3=P8 資深經(jīng)理
M4 =P9 總監(jiān)
M5= P10 資深總監(jiān)
M6 =P11 副總裁
M7=P12 資深副總裁
M8=P13 子公司CEO 或集團(tuán)其他O
M9=P14 陸兆禧（前馬云）

在阿里早些時候P級普遍偏低，專員可能是P2這樣，后來有了一次P級通貨膨脹，出現(xiàn)了更多的P級。
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中層。不同的子公司給出P級的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。比如：B2B的普遍P級較高，但是薪資水平低于天貓子公司的同級人員。同時到達(dá)該P(yáng)級員工才有享受公司RSU的機(jī)會。（低于P6的除非項目出色有RSU獎勵，否則1股都拿不到）

1、晉升體系：

晉升很簡單：
①晉升資格：上年度KPI達(dá)3.75
②主管提名，一般你要是KPI不達(dá)3.75主管也不會提名你
③晉升委員會面試【晉升委員會組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線大佬等】
④晉升委員會投票

P5升P6相對容易，再往上會越來越難，一般到P7都是團(tuán)隊技術(shù)leader了，P6到P7我感覺非常難，從員工到管理的那一步跨出去不容易，當(dāng)然有同學(xué)說P一般都是專家，M才是管理，actually，專家線/管理線有時并不是分的那么清楚的。

2、薪水：

①阿里薪資結(jié)構(gòu)：一般是12+1+3=16薪
②年底的獎金為0-6個月薪資，90%人可拿到3個月
③股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完