接下來就為大家揭秘,百度、阿里與騰訊內(nèi)部的級別劃分跟薪資待遇。這是一個群眾喜聞樂見卻又諱莫如深的話題。各個公司頭銜名字都不一樣,級別的數(shù)目也不一樣;有些扁平,有些很多l(xiāng)evel慢慢升;有些薪水范圍嚴(yán)格跟級...
接下來就為大家揭秘,百度、阿里與騰訊內(nèi)部的級別劃分跟薪資待遇。這是一個群眾喜聞樂見卻又諱莫如深的話題。
各個公司頭銜名字都不一樣,級別的數(shù)目也不一樣;有些扁平,有些很多l(xiāng)evel慢慢升;有些薪水范圍嚴(yán)格跟級別掛鉤,有些薪水跟級別沒絕對的關(guān)系。最近剛好整理了一份“互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬體系架構(gòu)”內(nèi)部資料,年底了,上年貨,哦不,上部分干貨。
最近對阿里羨慕嫉妒恨的同學(xué)可不少,知乎上也開起了對阿里的批斗會--2014年放棄阿里巴巴 offer 的人是否格外多?--個么,就重點(diǎn)先說說阿里吧!
1、舉個栗子
校招不論,單說社招。想知道阿里內(nèi)部級別和薪資待遇的題主,或許正面臨offer選擇,就像這位糾結(jié)阿里系offer的同學(xué)W:
最近剛通過面試,但基本薪酬也是不升反小降。 級別只有P6+,連P7都沒有,非常郁悶,打算拒絕算了。小本工作9年了,這算不算loser ?
奇了怪了,阿里系的P6和P7的范圍到底是多少?
不過反過來說,阿里系面試還真是有點(diǎn)深度的,通過不易,但拿到這個級別總感覺是否自已混的太一般了。
郁悶。
這樣的糾結(jié)實(shí)在太常見了,都是工作好幾年的老程序員了,好不容易動心跳個槽,獵頭開始保證得好好的,怎么拿到offer的薪酬卻不盡如人意?是自己能力不夠,還是被HR/獵頭忽悠?
專心做技術(shù)的大都是心思單純之人,卻最容易吃虧。知己知彼方可百戰(zhàn)不殆,看看對方的級別和待遇,謀定而后動,才能跳得更遠(yuǎn),走得更穩(wěn)。
2、先看阿里的級別定義:
P序列=技術(shù)崗 M序列=管理崗
阿里的非管理崗分為10級
其中P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的級別
前面栗子中郁悶的W同學(xué)拿到了P6+的offer,正處于最龐大但又最尷尬的級別中段,至于為什么差一點(diǎn)兒沒拿到P7,難道是HR在省招聘費(fèi)?
3、再看阿里的級別對應(yīng)薪資:
•阿里薪資結(jié)構(gòu):一般是12+1+3=16薪
•年底的獎金為0-6個月薪資,90%人可拿到3個月
•股票是工作滿2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完
說到股票,真是要普及下常識,別被忽悠了。股票是公司用來獎勵員工忠誠度的,所以阿里分年限行權(quán),想要離職套現(xiàn)真的是難。更不要高額的稅收了,首先,歸屬要收高達(dá)45%的個稅,然后得到的還是限制性股票,還不能馬上賣呢。好不容易可以出售的時候,還得交20%股票增值部分的個人所得稅哦!
更重要的是,你必須先繳稅,才能歸屬,繳稅還必須用現(xiàn)金,不能sellto cover!So,拿的越多,先拿出的cash就越多,這里面的流動性風(fēng)險你自己權(quán)衡吧。
再說說級別分層和阿里類似的百度
1、百度的技術(shù)級別:
百度有4萬人,每年招聘應(yīng)屆生技術(shù)產(chǎn)品人員1000人左右,技術(shù)崗位級別和阿里類似,分為T序列12級,不贅述了,大概阿里的級別減1或2,就是百度的級別。
•主要集中在T5/T6,升T7很困難,T7升T8更困難;T7以上一般就不做coding了
•一般來說,在百度待3年能給到T5,很多人都等不到三年,原因下面說,社招過來的,一般是外面公司的技術(shù)骨干了
•T10是技術(shù)總監(jiān),十個左右;T11是首席科學(xué)家;T12基本沒見過。
2、再看百度薪資的大概范圍:
•百度薪資結(jié)構(gòu):月薪*14.6(12+0.6+2),其他崗位月薪*14
•T5以上為關(guān)鍵崗位,另外有股票、期權(quán)
•T5、T6占比最大的級別,T8、T9占比最小
•級別越高,每檔之間的寬幅越大
百度是一家業(yè)務(wù)定性,內(nèi)部穩(wěn)定,金字塔形的成熟公司。也就是說,大部分事情都是按部就班、駕輕就熟,所有人都比較輕松、穩(wěn)定、舒服,尤其是對老員工而言。但是對于新員工來說,這意味著成長空間的極度壓縮,機(jī)會少,上升慢。
百度工資高,福利好,但是這么多年期權(quán)已經(jīng)基本發(fā)光了,只有總監(jiān)以上才有,幾十股幾百股就算多了。問題就來了,百度新老員工的期權(quán)數(shù)量太懸殊,據(jù)說到百度樓下停車場一看,開卡宴的都是老員工,開捷達(dá)的都是新員工,其實(shí)很多新員工的貢獻(xiàn)比老員工大得多,但是收入反而倒掛,于是很多新人等不到3年就跳了。
談?wù)勛钅线叺尿v訊
1、騰訊的技術(shù)級別:騰訊的分級和阿里/百度都不一樣,分為T1/T2/T3/T4共4級,其中又細(xì)分為3級。
•員工仍然集中在中段,尤其是 T2.3 和 T3.1
•想從T2跨到T3,即從2.3升3.1是非常困難的
2、了解薪酬和級別的關(guān)系:
• 騰訊標(biāo)準(zhǔn)薪資是14薪,但是通常能拿到16-20薪
• T3.1以上開始另外有股票
值得一提的是,騰訊是有淘汰制考核的。一般一年兩次考核(6月、12月),實(shí)行末尾淘汰制,0-10%優(yōu)秀,必須有5%的人轉(zhuǎn)組(轉(zhuǎn)組也可能出現(xiàn)沒人接收的情況)或者被開除,這點(diǎn)比較狠。
升級也跟考核結(jié)果很有關(guān)系,要升一個小等級,必須最近兩次考核得過一次A類考核結(jié)果。升 T3.1是內(nèi)部晉升的第一道檻,要求架構(gòu)在領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀,被追問攻擊時能無漏洞應(yīng)答出來--據(jù)說只有30%的通過率。同時,騰訊好的一點(diǎn)在于,底層普通員工如果技術(shù)真的不錯,照樣升級,和是不是leader關(guān)系不大。 leader的帶隊(duì)價值在T3.3時才顯現(xiàn)出來。
別問我是怎么知道答案的,我不是互聯(lián)網(wǎng)獵頭,我正在做的事就是要用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品替代獵頭,因?yàn)楂C頭不透明、不全面,還死貴。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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