成功的咨詢經(jīng)驗(yàn)表明:無論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績效體系,還是實(shí)施戰(zhàn)略績效體系,公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己,都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?梢哉f:對任何一家公司來說應(yīng)該是全民參與、各司其職。當(dāng)然...
成功的咨詢經(jīng)驗(yàn)表明:無論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績效體系,還是實(shí)施戰(zhàn)略績效體系,公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己,都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。可以說:對任何一家公司來說應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。當(dāng)然,對于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來說,承擔(dān)的責(zé)任不盡相同,但是大多數(shù)的公司都應(yīng)該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責(zé)任,分別是: 公司高層管理者在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任: 1、傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點(diǎn)和衡量績效的標(biāo)準(zhǔn); 2、組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo),提供各種資源和政策支持; 3、經(jīng)營績效計(jì)劃循環(huán)啟動之前組織各級干部進(jìn)行正式的溝通; 4、積極通過戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)充分展示承諾; 5、定期組織主要干部進(jìn)行戰(zhàn)略回顧研討,討論存在的問題,深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問題的根本原因; 6、與部門簽訂績效合約; 7、組織開展中高層管理人員的績效述職報(bào)告。 公司中層管理者(主要是指部門負(fù)責(zé)人)在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任: 1、同員工進(jìn)行一對一的面談,討論制定績效計(jì)劃和個人發(fā)展計(jì)劃; 2、為下屬員工提供持續(xù)的績效指導(dǎo)和反饋; 3、定期對下屬員工進(jìn)行公平的績效評估,并進(jìn)行即時激勵,向員工反饋績效評估的結(jié)果; 4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報(bào)告會議; 5、組織部門內(nèi)部員工績效合約的簽訂工作; 6、與下屬員工溝通確定績效目標(biāo)改進(jìn)與個人發(fā)展的計(jì)劃。 員工在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任: 1、在上級主管的幫助下制定自己的年度目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃,在實(shí)施過程中分解到月度(或者季度、半年度); 2、根據(jù)個人績效計(jì)劃檢查自己的工作進(jìn)度,并主動向上級尋求反饋; 3、按照事先確定的個人績效計(jì)劃,對自己月度(季度、半年度、年度)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估; 4、對自己的個人績效和個人職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),尋求更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo); 公司人力資源部在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任: 1、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略績效管理的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控和培訓(xùn)工作; 2、負(fù)責(zé)為戰(zhàn)略績效管理提供專業(yè)技術(shù)支持。 上述管理實(shí)踐表明:那些想通過戰(zhàn)略績效管理來提升組織業(yè)績的公司,通常需要公司的中高層主管來主導(dǎo)整個戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng),而人力資源部僅僅提供專業(yè)技術(shù)支持! |
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核心技能
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研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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