国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

很不錯的績效考核思路!
知識庫 > 績效管理 > 績效評估 > 正文 1597 中人網(wǎng) 2013-07-30 17:54:11

一、員工類別及薪酬劃分劃分:公司的績效體系是按照公司人員類別來劃分的:公司人員類別分為業(yè)務(wù)類和非業(yè)務(wù)類,在薪酬待遇上也所區(qū)別。員工全部薪酬包括:月固定薪酬和績效薪酬,其中月固定薪酬包括:基礎(chǔ)薪酬、...

一、員工類別及薪酬劃分劃分:

公司的績效體系是按照公司人員類別來劃分的:公司人員類別分為業(yè)務(wù)類和非業(yè)務(wù)類,在薪酬待遇上也所區(qū)別。員工全部薪酬包括:月固定薪酬和績效薪酬,其中月固定薪酬包括:基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、工齡薪酬和通訊補貼,基礎(chǔ)和崗位薪酬按照員工的級別各不相同。業(yè)務(wù)部門績效薪酬包括:月績效薪酬、年終績效薪酬兩部分;月績效薪酬指根據(jù)公司績效考核結(jié)果按季度考核后按月發(fā)放的薪酬;年終績效薪酬指根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效薪酬的年終應(yīng)分配部分。職能部門員工根據(jù)年度考核結(jié)果一次性發(fā)放的績效薪酬。

二、績效考核方式劃分:

根據(jù)崗位類別不同的劃分績效考核方式也分為兩類即:業(yè)務(wù)類和非業(yè)務(wù)類。業(yè)務(wù)部門考核的是業(yè)務(wù)指標的完成情況,而非業(yè)務(wù)類部門考核的是關(guān)鍵績效指標的達成情況。

三、職能部門績效考核實施過程計算:

職能部門員工考核指標由專業(yè)或工作技能提升目標、滿意度測評和關(guān)鍵績效指標完成情況三部分構(gòu)成。三項考核權(quán)重為:10%、10%、80%.其中關(guān)鍵績效指標80%的權(quán)重,將根據(jù)工作的重要程度進一步分解,員工整體考核分數(shù)合計為100%.

員工季度績效評估得分=∑{專業(yè)或工作技能提升目標×10%+滿意度得分×10%+關(guān)鍵績效指標得分×80%}

績效獎勵根據(jù)員工本人績效考核成績對應(yīng)系數(shù)計算后發(fā)放。

員工年終績效考核成績分為五檔。

A檔:優(yōu)秀——95分以上(含95分)——系數(shù)1.5

B檔:良好——80至95分(含80分)——系數(shù)1

C檔:合格——70至80分(含70分)——系數(shù)0.8

D檔:需改進——60至70分(含60分)——系數(shù)0.6

E檔:不合格——低于60分——系數(shù)0

通過計算結(jié)果兌現(xiàn)績效獎勵。

四、業(yè)務(wù)部門績效考核實施過程計算

根據(jù)業(yè)務(wù)完成指標和績效考核方案,確定出獎勵金額,具體計算就是按照利潤、銷售收入、銷售量完成情況乘以一定的提取獎金系數(shù)得出。而后在部門內(nèi)部設(shè)計分配系數(shù),部門經(jīng)理的分配系數(shù)為4,一般員工的系數(shù)為0.8—1之間,采取加權(quán)平均的方法計算出單位系數(shù)值,再乘以個人系數(shù)即為當期獎金數(shù)額,當期獎勵金額再由部門進行微調(diào),主要是是根據(jù)當月工作表現(xiàn)進行微調(diào),和把余數(shù)規(guī)整,即為當考核周期獎勵金額。

此外在實施績效考核的過程中,除了按照標準做好上述工作之外,結(jié)合我的實施經(jīng)驗我認為在操作過程中還應(yīng)做好以下幾點:

1、擬定方案中要多聽取業(yè)務(wù)部門的意見,經(jīng)過反復(fù)測算后在進行實施,特別是在確定計提獎勵的系數(shù)時,應(yīng)對比歷年數(shù)據(jù),模擬運行計算獎勵結(jié)果是否合理。

2、實施過程中將績效管理方案的整個過程分解,讓考核與被考核者熟悉各個階段的操作方法。

3、設(shè)定一個試運行的過程;蛘呤窃谠谀硞層級或某個部門進行試推行,經(jīng)過一個修訂完善的環(huán)節(jié)后再行全員實施。

4、獎罰分明,讓員工看到績效管理帶來的幫助。

5、做好績效考核善后工作,即考核反饋。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接