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公司的績(jī)效體系是按照公司人員類(lèi)別來(lái)劃分的：公司人員類(lèi)別分為業(yè)務(wù)類(lèi)和非業(yè)務(wù)類(lèi)，在薪酬待遇上也所區(qū)別。員工全部薪酬包括：月固定薪酬和績(jī)效薪酬，其中月固定薪酬包括：基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、工齡薪酬和通訊補(bǔ)貼，基礎(chǔ)和崗位薪酬按照員工的級(jí)別各不相同。業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效薪酬包括：月績(jī)效薪酬、年終績(jī)效薪酬兩部分；月績(jī)效薪酬指根據(jù)公司績(jī)效考核結(jié)果按季度考核后按月發(fā)放的薪酬；年終績(jī)效薪酬指根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效薪酬的年終應(yīng)分配部分。職能部門(mén)員工根據(jù)年度考核結(jié)果一次性發(fā)放的績(jī)效薪酬。

二、績(jī)效考核方式劃分：

根據(jù)崗位類(lèi)別不同的劃分績(jī)效考核方式也分為兩類(lèi)即：業(yè)務(wù)類(lèi)和非業(yè)務(wù)類(lèi)。業(yè)務(wù)部門(mén)考核的是業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，而非業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)考核的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成情況。

三、職能部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程計(jì)算：

職能部門(mén)員工考核指標(biāo)由專(zhuān)業(yè)或工作技能提升目標(biāo)、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況三部分構(gòu)成。三項(xiàng)考核權(quán)重為：10%、10%、80%.其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)80%的權(quán)重，將根據(jù)工作的重要程度進(jìn)一步分解，員工整體考核分?jǐn)?shù)合計(jì)為100%.

員工季度績(jī)效評(píng)估得分=∑{專(zhuān)業(yè)或工作技能提升目標(biāo)×10%+滿(mǎn)意度得分×10%+關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)得分×80%}

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工本人績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)系數(shù)計(jì)算后發(fā)放。

員工年終績(jī)效考核成績(jī)分為五檔。

A檔：優(yōu)秀——95分以上（含95分）——系數(shù)1.5

B檔：良好——80至95分（含80分）——系數(shù)1

C檔：合格——70至80分（含70分）——系數(shù)0.8

D檔：需改進(jìn)——60至70分（含60分）——系數(shù)0.6

E檔：不合格——低于60分——系數(shù)0

通過(guò)計(jì)算結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

四、業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程計(jì)算

根據(jù)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)和績(jī)效考核方案，確定出獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體計(jì)算就是按照利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售量完成情況乘以一定的提取獎(jiǎng)金系數(shù)得出。而后在部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)分配系數(shù)，部門(mén)經(jīng)理的分配系數(shù)為4，一般員工的系數(shù)為0.8—1之間，采取加權(quán)平均的方法計(jì)算出單位系數(shù)值，再乘以個(gè)人系數(shù)即為當(dāng)期獎(jiǎng)金數(shù)額，當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)金額再由部門(mén)進(jìn)行微調(diào)，主要是是根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行微調(diào)，和把余數(shù)規(guī)整，即為當(dāng)考核周期獎(jiǎng)勵(lì)金額。

此外在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，除了按照標(biāo)準(zhǔn)做好上述工作之外，結(jié)合我的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為在操作過(guò)程中還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、擬定方案中要多聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算后在進(jìn)行實(shí)施，特別是在確定計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)時(shí)，應(yīng)對(duì)比歷年數(shù)據(jù)，模擬運(yùn)行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果是否合理。

2、實(shí)施過(guò)程中將績(jī)效管理方案的整個(gè)過(guò)程分解，讓考核與被考核者熟悉各個(gè)階段的操作方法。

3、設(shè)定一個(gè)試運(yùn)行的過(guò)程。或者是在在某個(gè)層級(jí)或某個(gè)部門(mén)進(jìn)行試推行，經(jīng)過(guò)一個(gè)修訂完善的環(huán)節(jié)后再行全員實(shí)施。

4、獎(jiǎng)罰分明，讓員工看到績(jī)效管理帶來(lái)的幫助。

5、做好績(jī)效考核善后工作，即考核反饋。