卓越績(jī)效模式是建立在十一項(xiàng)核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上的，這些核心價(jià)值觀貫穿于卓越績(jī)效模式的七大部份之中，是我們理解和實(shí)施卓越績(jī)效模式的指導(dǎo)思想，簡(jiǎn)而言之，十一項(xiàng)核心價(jià)值觀是卓越績(jī)效模式的靈魂。
這十一項(xiàng)核心價(jià)值觀分別是：
第一，前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)（visionary leadership）：
1）確立方向，樹(shù)立以顧客為中心的價(jià)值觀，明確制定的使命和愿景，并平衡所有利益相關(guān)方的需求。
2）領(lǐng)導(dǎo)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、建立管理體系，領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，指導(dǎo)組織的持續(xù)發(fā)展。
3）領(lǐng)導(dǎo)組織建立績(jī)效管理系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，鼓勵(lì)全員參與、改進(jìn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
4）保護(hù)股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益。
5）誠(chéng)信自律，以自己的道德行為和個(gè)人魅力起到典范作用，實(shí)踐組織的核心價(jià)值觀，形成領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和員工對(duì)組織的忠誠(chéng)，帶領(lǐng)全體員工克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)組織確立組織的使命、愿景和核心價(jià)值觀。杰克﹒韋爾奇曾說(shuō)：“依照我的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于使命感的描述主要應(yīng)該回答如下一個(gè)問(wèn)題：我們打算怎樣去贏得自己的業(yè)務(wù)？有效的使命感需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。它既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分。……實(shí)際上，確立企業(yè)使命是考驗(yàn)公司領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵時(shí)刻。這是真正的挑戰(zhàn)。”
領(lǐng)導(dǎo)者必須為組織指明發(fā)展的方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略，指導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略就是命運(yùn)，正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略將給組織帶向滅亡。
第二，顧客驅(qū)動(dòng)的卓越（customer-driven excellence）：
1）組織的產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量是由顧客和市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)的；
2）為顧客創(chuàng)造價(jià)值，建立穩(wěn)定的顧客關(guān)系，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度；
3）了解顧客今天的需求，也要預(yù)測(cè)顧客未來(lái)的需求；
4）有效地處理顧客的投訴，努力消除顧客的不滿意，通過(guò)客戶的反饋驅(qū)動(dòng)組織改進(jìn)和創(chuàng)新；
5）為顧客提供個(gè)性化和有特色的產(chǎn)品、服務(wù)； 6）提高對(duì)顧客需求變化和滿意度的敏感性，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力。
第三，組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)（organizational and personal learning）：
1） 持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新。
2） 構(gòu)建組織的知識(shí)管理體系，積累和分享知識(shí)；
3） 實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的源泉包括：?jiǎn)T工的創(chuàng)意、研究與開(kāi)發(fā)、顧客的意見(jiàn)、最佳做法的分享和標(biāo)桿分析。
4） 組織的學(xué)習(xí)可達(dá)成：通過(guò)新的和改進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)，為顧客增加價(jià)值；開(kāi)發(fā)新的商機(jī)；減少差錯(cuò)、缺陷、浪費(fèi)和相關(guān)的費(fèi)用；增加整個(gè)組織中所有資源利用的生產(chǎn)率和有效性；提升組織在履行社會(huì)責(zé)任和公民義務(wù)方面的績(jī)效。
第四，重視員工和合作伙伴（valuing employees and partners）：
1）在內(nèi)部，要提高員工的滿意度：對(duì)員工的承諾、保障及與工會(huì)的合作；創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；對(duì)優(yōu)秀員工的認(rèn)可；為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)；在企業(yè)內(nèi)做到知識(shí)共用，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工迎接挑戰(zhàn)的環(huán)境；
2）在外部，與顧客、供應(yīng)商、銀行、社會(huì)團(tuán)體等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與各種伙伴關(guān)系；
3）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的原則是；實(shí)現(xiàn)互利和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。增強(qiáng)雙方勢(shì)力和獲利能力；
4）成功的內(nèi)部和外部合作伙伴關(guān)系應(yīng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從制度和渠道上保證做到互相溝通，共同認(rèn)識(shí)取得成功的關(guān)鍵要求。
第五，敏捷性（agility）：
1）按需生產(chǎn)，少量多樣化的需求推動(dòng)企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式（JIT），以及提高柔性制造能力；
2）實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，縮短產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)和營(yíng)運(yùn)的周期，應(yīng)用同步工程和業(yè)務(wù)流程再造（
BPR）等；
3）培養(yǎng)掌握多種能力的員工更為重要，以勝任工作崗位和任務(wù)變化的需要；
4）信息技術(shù)的發(fā)展為敏捷性提供了技術(shù)基礎(chǔ)，如ERP提高了企業(yè)營(yíng)運(yùn)的效率，因特網(wǎng)的普及創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，讓顧客更便捷地了解組織的產(chǎn)品和服務(wù)；
第六，注重未來(lái)（focus on the future）：
1） 組織立足于長(zhǎng)期的、可持續(xù)的發(fā)展，消除任何只注重短期利潤(rùn)的近視觀點(diǎn)；
2） 制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略必須分析和預(yù)測(cè)影響組織發(fā)展的各種因素；
3） 組織確定的戰(zhàn)略目標(biāo)的要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)領(lǐng)先地位，給利益相關(guān)方以長(zhǎng)期信心；
4）為了追求組織持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，要重視員工和合作伙伙伴的同步發(fā)展。
第七，促進(jìn)創(chuàng)新的管理（managing for innovation）：
1）創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的富有意義的變革，為組織帶來(lái)新的
績(jī)效，為利益相關(guān)方創(chuàng)造新的價(jià)值；
2）創(chuàng)新不僅僅局限于研究開(kāi)發(fā)部門(mén)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也是很重要。管理創(chuàng)新包括：管理理念、組織架構(gòu)、運(yùn)行方式和業(yè)務(wù)流程等多方面的創(chuàng)新；
3）應(yīng)使領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)新融入到日常工作中，成為組織文化的一部分，鼓勵(lì)全體員工積極地參與變革（危機(jī)意識(shí)），管理變革（風(fēng)險(xiǎn)管理），接受變革（能夠容忍失�。�。
著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫.A.熊彼得在其《資本主義、社會(huì)主義與民主》一書(shū)中指出：“首要的并非（價(jià)格）競(jìng)爭(zhēng)，而是新商品，新技術(shù)，新的原料來(lái)源和新型企業(yè)組織引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)……它沖擊的不是現(xiàn)有企業(yè)的利潤(rùn)額，而是他們的根基，他們的生命。”組織的創(chuàng)新不僅是組織發(fā)展的需要，更是組織賴以生存的根源。
第八，基于事實(shí)的管理（management by fact）：
1）沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有管理，只有測(cè)量的目標(biāo)才可能達(dá)到目標(biāo)，組織的有效管理依賴于
績(jī)效的測(cè)量、分析和持續(xù)提高；
2）績(jī)效測(cè)量指標(biāo)應(yīng)與組織的方向、戰(zhàn)略保持一致（本身也要評(píng)價(jià)和改進(jìn)），反映產(chǎn)品和服務(wù)、顧客滿意、營(yíng)運(yùn)效率和財(cái)務(wù)績(jī)效的表現(xiàn)，并進(jìn)行分析和改進(jìn)；
3）績(jī)效測(cè)量所依據(jù)的資料和資訊必須真實(shí)、可靠；
4）對(duì)績(jī)效進(jìn)行趨勢(shì)比較、標(biāo)桿的比較、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，發(fā)現(xiàn)差距和分析原因，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；
5）應(yīng)用六西格瑪管理等多種量化管理理論和工具進(jìn)行管理。
第九，社會(huì)責(zé)任（social responsibility）：
1）組織要作好企業(yè)公民，為社會(huì)和所在社區(qū)盡義務(wù)，積極從事公益事業(yè)，組織應(yīng)倡導(dǎo)其所有員工積極參與社會(huì)的公益活動(dòng)，盡公民的責(zé)任；
2）組織的營(yíng)運(yùn)要遵守法律和法規(guī)，但不能僅滿足于法律法規(guī)要求，應(yīng)注重持續(xù)改進(jìn)、超越標(biāo)準(zhǔn)；
3）組織要遵守職業(yè)道德，保護(hù)公共健康、安全和環(huán)境，節(jié)約資源和預(yù)防污染；
4）應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)運(yùn)、服務(wù)各環(huán)節(jié)要考慮到環(huán)境、資源和安全等方面的要求。
第十，注重結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值（focus on result and creating value）：
1）經(jīng)營(yíng)結(jié)果是評(píng)價(jià)組織績(jī)效的重點(diǎn)；
2）要為利益相關(guān)方（顧客、股東、員工、供應(yīng)商和社會(huì)）創(chuàng)造平衡的價(jià)值，處理好短期、長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系；
3）經(jīng)營(yíng)結(jié)果不限于銷售額和利潤(rùn)，包括：以顧客為中心的結(jié)果、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)結(jié)果、人力資源結(jié)果、組織有效性結(jié)果、組織自律和社會(huì)責(zé)任結(jié)果；
4）“結(jié)果”應(yīng)是有“因”之果，是“方法-展開(kāi)”的結(jié)果：“方法-展開(kāi)” 的成熟度如何要看“結(jié)果”：“方法-展開(kāi)”的改進(jìn)應(yīng)以“結(jié)果”為導(dǎo)向。
第十一，系統(tǒng)的視野（systems persective）：
1）以系統(tǒng)的思維來(lái)管理整個(gè)組織，取得卓越績(jī)效；
2） 將組織看成一個(gè)整體， 高層領(lǐng)導(dǎo)重視戰(zhàn)略方向和顧客，以結(jié)果為導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)組織的營(yíng)運(yùn)和管理；
3）鏈接標(biāo)準(zhǔn)要求，確保計(jì)劃、執(zhí)行、測(cè)量和改進(jìn)的一致性（縱向）
4）
績(jī)效管理體系中的各獨(dú)立部分應(yīng)以充分關(guān)聯(lián)的、具有協(xié)同效應(yīng)的方式運(yùn)作（橫向）
5）運(yùn)用測(cè)量指標(biāo)，將關(guān)鍵戰(zhàn)略，關(guān)鍵過(guò)程相鏈接，并與資源配置一致，以改進(jìn)整體績(jī)效，使顧客滿意。
6）某個(gè)管理方法或工具能夠評(píng)價(jià)、改進(jìn)、共享，從而能實(shí)現(xiàn)成熟度的提高，則其是系統(tǒng)的。
起凡 
2012-11-28 13:46:10