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[轉(zhuǎn)帖] 強(qiáng)制分布法在績(jī)效考核中的應(yīng)用

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起凡

2012-11-28 13:45:17

員工的績(jī)效考核是人力資源管理者要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于員工而言，經(jīng)過了辛勤的工作，每個(gè)人的表現(xiàn)都需要得到一個(gè)客觀而公正的評(píng)判。所以在績(jī)效結(jié)果出來之后，合理的應(yīng)用就顯得尤為重要。如何適當(dāng)?shù)睦_距離，起到激勵(lì)與督促并存的作用，這才是績(jī)效考核的最終目標(biāo)。特別是企業(yè)在推進(jìn)員工績(jī)效管理初期，不可避免要解決考核的問題，多數(shù)會(huì)在確定考核檔次時(shí)采取強(qiáng)制分布法，在此向各位詳細(xì)介紹強(qiáng)制分布法在員工績(jī)效考核中的應(yīng)用

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從管理學(xué)的角度來說，實(shí)施績(jī)效管理的組織都希望把績(jī)效考核結(jié)果當(dāng)作調(diào)整員工薪酬和晉升決策的重要依據(jù)，所以績(jī)效考核結(jié)果的合理應(yīng)用就顯得至關(guān)重要。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，就要求績(jī)效考核結(jié)果要滿足正態(tài)分布，或者說要合理拉開距離。然而在實(shí)際考核中，結(jié)果往往令人失望，員工績(jī)效結(jié)果不是密集分布在高位區(qū)，就是集中在中間地帶，即形成考核中常見的“趨中效應(yīng)”。于是，強(qiáng)制分布法就成為很多組織為實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果合理分布的常用辦法。
強(qiáng)制分布法，即考核結(jié)果的運(yùn)用并不完全依據(jù)員工實(shí)際的績(jī)效考核得分進(jìn)行，而是按照正態(tài)分布的規(guī)律，先確定好各等級(jí)在被評(píng)價(jià)員工總數(shù)所占的比例，然后按照每個(gè)員工績(jī)效的優(yōu)劣程度，強(qiáng)制列入其中的一定等級(jí)，再根據(jù)員工所在的不同等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)如果能夠合理恰當(dāng)?shù)脑趩T工績(jī)效考核中運(yùn)用強(qiáng)制分布法，將使員工的績(jī)效結(jié)果分布更為合理，為企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲提供更加充分適當(dāng)?shù)囊罁?jù)，同時(shí)也有利于企業(yè)總體薪酬成本的控制。

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