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對(duì)董事會(huì)的評(píng)估

²董事會(huì)成員具有獨(dú)立精神嗎？他們擁有淵博的知識(shí)，高漲的工作熱情，但是他們能全身心地投入到董事會(huì)的工作中嗎？

²董事們是否具有商業(yè)頭腦，是否掌握了公司的業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況？

²董事是否具備適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)，他們各自擁有的技能和專業(yè)知識(shí)能不能達(dá)到理想組合，能不能符合董事會(huì)的整體需要？

²董事們對(duì)會(huì)議內(nèi)容是否做出了充分準(zhǔn)備？

 董事會(huì)是否確定了自己的責(zé)任，是否對(duì)每位董事都提出了期望？²

²董事會(huì)對(duì)那些應(yīng)該經(jīng)常同管理人員一起討論的向題是否已經(jīng)明確，并且已經(jīng)進(jìn)行了優(yōu)先考慮？

²在需要的時(shí)候，董事會(huì)是否愿意對(duì)管理部門提出質(zhì)詢，是否愿意解聘那些工作平庸的高級(jí)管理人員？

²董事會(huì)對(duì)管理部門提出的經(jīng)營(yíng)方案和戰(zhàn)略規(guī)劃是否會(huì)予以核準(zhǔn)，予以監(jiān)控？

 董事會(huì)是否隨時(shí)備有涉及公司各個(gè)層級(jí)的人員的更替方案？²

²董事會(huì)是否經(jīng)常評(píng)估首席執(zhí)行官和其他高級(jí)管理人員的績(jī)效？

²董事會(huì)是否已經(jīng)采用了適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T薪酬方案，嚴(yán)格根據(jù)管理人員的工作績(jī)效來(lái)公平合理地支付他們的薪酬？

²董事和首席執(zhí)行官之間是否建立了一種良好的對(duì)話環(huán)境，從而有助于雙方開(kāi)誠(chéng)布公地討論向題？

²董事會(huì)及其專門委員會(huì)的工作是否成績(jī)斐然，切實(shí)有效？

 董事會(huì)和首席執(zhí)行官及其他高級(jí)管理人員是否能夠相互配合，協(xié)同工作？²

²董事們提供的服務(wù)、付出的勞動(dòng)是否得到了真正合理的回報(bào)？

對(duì)董事個(gè)人的評(píng)估

 該董事能否全力投入工作？²

²該董事是否全部參加了既定的董事會(huì)會(huì)議和專門委員會(huì)的會(huì)議？

²該董事是否認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議的內(nèi)容，在掌握大量信息的基礎(chǔ)上做出了恰當(dāng)?shù)臎Q策？

²該董事是否理解自己作為受托人的職責(zé)和所要承擔(dān)的法律義務(wù)？

 首席執(zhí)行官在需要的時(shí)候，能否方便地從該董事那里獲得咨詢和建議？²

²該董事是注重客觀，還是不講原則，盲目贊同管理人員的建議？

²該董事的工作是否過(guò)于消極被動(dòng)、漫不經(jīng)心，或是不愿意對(duì)管理部門提出質(zhì)疑？

²該董事是否積極主動(dòng)地提出白己富有建設(shè)性意義的批評(píng)、創(chuàng)新的解決方案和積極有效的建議？

 該董事是否有良好的判斷力？²

²該董事是否具有極為可貴的價(jià)值觀念，具有專業(yè)的技能、獨(dú)特的知識(shí)或特別的親和力，從而能夠?yàn)槠渌�董事和管理人員帶來(lái)幫助？

²該董事是否干涉管理人員的工作，也就是說(shuō)，他是否試圖自己來(lái)管理公司，而不是要監(jiān)督公司管理人員的工作？

²該董事是不是過(guò)于頑固或是刁鉆刻薄？

²該董事是否熟悉公司遵循的規(guī)章制度和工作程序，如公司應(yīng)該遵守的行為規(guī)范和道德規(guī)范，他是否一直努力牢記并遵守公司的行為規(guī)范？

    一些上市公司的董事會(huì)開(kāi)始邀請(qǐng)公司管理人員對(duì)董事會(huì)進(jìn)行定期的評(píng)議，這種方法盡管還不是一種普遍的做法，而且，許多董事會(huì)也不想采用這種方法，但畢竟開(kāi)始有一些上市公司在這一方面進(jìn)行了一些嘗試。但究竟讓管理人員中的哪些人參加評(píng)議，評(píng)議的性質(zhì)和范圍究竟如何界定以及選擇什么樣的評(píng)議方法，也難以有一個(gè)統(tǒng)一要求和規(guī)定，各個(gè)公司的具體做法也各不相同，這主要取決于董事是不是真的愿意接受管理人員的批評(píng)，取決于董事會(huì)對(duì)管理人員的批評(píng)做出什么樣的反應(yīng)等因素。如果評(píng)議工作沒(méi)有經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，沒(méi)有得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行的話，管理人員就不可能開(kāi)誠(chéng)布公地表達(dá)自己的看法，也不可能鼓足勇氣提出批評(píng)。因此，采取與高級(jí)管理人員逐個(gè)進(jìn)行討論和交流的這種相對(duì)并不是十分正規(guī)的評(píng)議方式，可能會(huì)更加有效。

    董事根據(jù)自己的工作目標(biāo)和工作職責(zé)的要求，定期進(jìn)行自我績(jī)效評(píng)估，使董事能夠獲得更多有價(jià)值的信息，可以更好地改進(jìn)董事的工作方法和作風(fēng)。但與此同時(shí)，董事應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，如果把太多的時(shí)間花在評(píng)議表格的填寫(xiě)上，那么這樣既不會(huì)有大的成效，又會(huì)阻礙工作的正常開(kāi)展。因此，他們要時(shí)刻提醒自己，不要忘記拔苗助長(zhǎng)的教訓(xùn)：不斷把禾苗拔出，以促進(jìn)禾苗的生長(zhǎng)，結(jié)果反而會(huì)適得其反。