国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

央企限薪:今年高管退二線后取消績(jī)效獎(jiǎng)金
知識(shí)庫(kù) > 績(jī)效管理 > 績(jī)效指標(biāo) > 正文 908 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 2016-03-21 15:57:02

央企高管薪酬新政已經(jīng)滿一年。2015年1月1日,《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》正式實(shí)施!吨袊(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者從國(guó)資委知情人士處獲悉,新政滿一年后,計(jì)入年底績(jī)效工資,央企高管在2015年普遍降薪三成。



                     \
央企高管薪酬新政已經(jīng)滿一年。2015年1月1日,《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》正式實(shí)施!吨袊(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者從國(guó)資委知情人士處獲悉,新政滿一年后,計(jì)入年底績(jī)效工資,央企高管在2015年普遍降薪三成。
 
其中,金融央企四大行的高管收入降薪比例最大,而部分退居二線的高管的年底績(jī)效獎(jiǎng)金也被取消。
 
大幅降薪
 
“我了解到的情況是,執(zhí)行去年的方案后,2015年年底的績(jī)效獎(jiǎng)金都已經(jīng)降了。”一位近距離接觸央企高管人士向記者透露。
 
中共中央政治局2014年8月29日召開(kāi)會(huì)議,審議通過(guò)了《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》。
 
2015年1月1日,《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》正式實(shí)施,改革首批將涉及72家央企的負(fù)責(zé)人,包括中石油、中石化、中國(guó)移動(dòng)等組織部門(mén)任命負(fù)責(zé)人的53家央企,以及其他金融、鐵路等19家企業(yè)。
 
“降薪幅度還是比較大的,普遍在30%左右。”前述人士表示,“但是央企老總們還是比較理解的。”
 
“很多老總認(rèn)為,從現(xiàn)在的情況看,縮小企業(yè)內(nèi)部收入差距,進(jìn)行薪酬管理是一個(gè)很有必要的做法。”該人士透露。
 
據(jù)了解,《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》最核心的內(nèi)容是對(duì)行政任命的央企高管人員以及部分壟斷性的高收入行業(yè)的央企負(fù)責(zé)人薪酬水平實(shí)行限高,以此來(lái)抑制央企高管獲得畸高薪酬,縮小央企內(nèi)部分配差距,使得央企高管人員薪酬增幅低于企業(yè)職工平均工資增幅。
 
2015年8月24日,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,其中指出,企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配權(quán)是企業(yè)的法定權(quán)利,由企業(yè)依法依規(guī)自主決定,完善既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的分配機(jī)制。
 
改革后的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、績(jī)效工資和三年兌現(xiàn)的任期激勵(lì)績(jī)效工資組成。
 
其中基本工資為每月8000元左右。“基本工資、績(jī)效工資和三年任期激勵(lì)績(jī)效工資加在一起,整體降薪了30%~50%。”前述人士表示。
 
記者向國(guó)資委求證,未得到明確答復(fù)。
 
對(duì)于每月的基本工資,早在2015年,就有多位央企董事長(zhǎng)向外界證實(shí),已經(jīng)正式實(shí)施每月8000元的基本工資。
 
而績(jī)效工資和三年兌現(xiàn)的績(jī)效工資則與企業(yè)當(dāng)年效益掛鉤。
 
金融系統(tǒng)降薪力度大
 
“其中金融系統(tǒng)是降薪大戶,主要是四大行,執(zhí)行了國(guó)家降薪的指導(dǎo)思想,股份制銀行高管薪酬是按照董事會(huì)決議決定的。”前述人士表示。大部分銀行都曾在2014年年報(bào)中表示,“本行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)以及其他副職負(fù)責(zé)人的薪酬將按照國(guó)家關(guān)于中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革意見(jiàn)執(zhí)行,最終標(biāo)準(zhǔn)在確定中。”
 
有報(bào)道稱(chēng),建行董事長(zhǎng)王洪章2013年稅前年薪為214萬(wàn)元;工行董事長(zhǎng)姜建清最終薪酬核定為稅前199.56萬(wàn)元;2013年5月底才出任中國(guó)銀行董事長(zhǎng)的田國(guó)立8個(gè)月的薪酬則為稅前135.82萬(wàn)元。交通銀行董事長(zhǎng)牛錫明則拿到了179.22萬(wàn)元的薪酬。
 
“金融行業(yè)的高管降薪力度最大,從過(guò)去的200萬(wàn)元降到了70萬(wàn)元左右。”前述人士表示。
 
不僅如此,在高管降薪的同時(shí),董事長(zhǎng)以下級(jí)別崗位也都出現(xiàn)了不同情況的逐級(jí)降薪。
高管退居二線后績(jī)效獎(jiǎng)金被取消
 
而這種高管降薪不僅僅只停留在現(xiàn)任高管身上,記者了解到,高管退休后,仍任職務(wù)的,仍然有績(jī)效獎(jiǎng)金,但是,今年這一獎(jiǎng)金已經(jīng)被取消。
 
“之前,前任的領(lǐng)導(dǎo)一般都是即使不在領(lǐng)導(dǎo)崗位,基本薪酬和績(jī)效獎(jiǎng)金也都給,但是現(xiàn)在績(jī)效獎(jiǎng)金已經(jīng)不給我們了。”一位從央企高管崗位上退下來(lái)的人士向記者表示。
 
此外,由于能源礦業(yè)企業(yè)在2015年效益普遍沒(méi)有大的增長(zhǎng),甚至一些企業(yè)處于虧損的邊緣,因而績(jī)效獎(jiǎng)金很難上漲。
 
記者采訪東北一家央企二級(jí)子公司,其管理層人士表示:“在薪酬制度上,目前最大的變化是,限定了工資總額。”
 
而在此之前,該央企二級(jí)公司并沒(méi)有工資總額的限定,職工的工資上漲可以由企業(yè)內(nèi)部決定。
 
限定工資總額后,“收入與效益直接掛鉤了”。同時(shí)該人士表示:“其實(shí),企業(yè)內(nèi)部的員工收入差距并不大,兩倍左右,我們管理一直很?chē)?yán)格。”
 
國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》,其中再次規(guī)定:嚴(yán)格落實(shí)工資總額和效益掛鉤機(jī)制,企業(yè)工資總額增幅不得超過(guò)效益增幅,效益下降的企業(yè)工資總額必須下降。
 
“現(xiàn)在一系列的規(guī)定都明確了一個(gè)信號(hào),央企不要總想著漲工資,經(jīng)濟(jì)狀況不好,是要降工資的。”參與政策制訂人士表示。

 
推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接