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　　C2CC中國(guó)化妝品網(wǎng)訊 員工績(jī)效計(jì)劃來(lái)源于經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃，員工績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程是組織各層級(jí)經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的目標(biāo)值、績(jī)效評(píng)估周期等內(nèi)容，并將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)及員工能力發(fā)展。

　　1.制定員工績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容

　　員工績(jī)效計(jì)劃及績(jī)效評(píng)估表的主要內(nèi)容如下：

　　1)被評(píng)估者信息：職位基本信息、工號(hào)、員工姓名、薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效與薪酬的對(duì)接關(guān)系等內(nèi)容。

　　2)員工績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估內(nèi)容：包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)與工作目標(biāo)設(shè)定(GS)兩大部分，全面衡量被評(píng)估者的工作成果。

　　3)權(quán)重：列出按績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估內(nèi)容劃分的指標(biāo)權(quán)重，體現(xiàn)員工工作的可衡量性及對(duì)公司整體績(jī)效的影響程度，KPI跟GS的權(quán)重合計(jì)100%。

　　4)目標(biāo)值的設(shè)定：實(shí)踐中，很多企業(yè)采用對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值兩類，以界定指標(biāo)實(shí)際完成情況與指標(biāo)所得績(jī)效分值的對(duì)應(yīng)關(guān)系。對(duì)工作目標(biāo)設(shè)定的績(jī)效評(píng)估則主要按照工作目標(biāo)設(shè)定中制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展。

　　5)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效評(píng)估表中的KPI和GS單項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則。

　　6)績(jī)效評(píng)估周期：根據(jù)員工所處的組織層級(jí)和工作性質(zhì)的不同，員工績(jī)效計(jì)劃及績(jī)效評(píng)估表可以按照月度、季度、年度為周期來(lái)實(shí)施績(jī)效評(píng)估。

　2.制定員工績(jī)效計(jì)劃的步驟

　　步驟一：梳理職位職責(zé)

　　通過(guò)工作分析的各種方法，梳理職位的主要職責(zé)。對(duì)職位的關(guān)鍵工作內(nèi)容與應(yīng)完成的主要工作成果，職位工作職責(zé)界定是設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，制定員工績(jī)效計(jì)劃的基礎(chǔ)。職位職責(zé)界定完畢后，就可以開(kāi)始從職責(zé)中提倆關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　步驟二：提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

　　根據(jù)公司的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃、流程、部門職責(zé)、職位工作職責(zé)的要求，為被評(píng)估者制定可衡量的、能夠量化的、具有代表性的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)由各級(jí)經(jīng)理根據(jù)直接下級(jí)的關(guān)鍵職責(zé)，結(jié)合本部門與下級(jí)的關(guān)鍵工作職責(zé)，跟下屬溝通確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。最佳實(shí)踐表明：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量通�？刂圃�4~8個(gè)。

　　步驟三：工作目標(biāo)設(shè)定(GS)

　　公司內(nèi)部不同職位的工作性質(zhì)，存在著很大的差異，也并非所有職位都是可以用量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量的，比如職能支持部門，基層員工。我們可以把一些具有長(zhǎng)期性、過(guò)程性、輔助性的關(guān)鍵工作納入工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估中來(lái)，作為對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的一種重要補(bǔ)充和完善。

　　在工作目標(biāo)設(shè)定時(shí)需要注意以下問(wèn)題：

　　與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選擇遵循同樣的原則，側(cè)重不易衡量、過(guò)程性的績(jī)效成果領(lǐng)域。

作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充，不能和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容重復(fù)，且由于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相對(duì)于工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)，其客觀性更強(qiáng)，對(duì)績(jī)效的衡量也更精確，可以用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量的工作領(lǐng)域應(yīng)首先考慮使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，在無(wú)法科學(xué)量化的領(lǐng)域，再通過(guò)工作目標(biāo)設(shè)定來(lái)完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

　　只選擇對(duì)公司價(jià)值有貢獻(xiàn)的關(guān)鍵工作領(lǐng)域，而非所有工作內(nèi)容。

　　工作目標(biāo)設(shè)定不宜過(guò)多，一般控制在3~5個(gè)。

　　不同工作目標(biāo)應(yīng)針對(duì)不同工作方面，不應(yīng)重復(fù)。

　　步驟四：設(shè)計(jì)權(quán)重

　　權(quán)重是績(jī)效指標(biāo)體系的重要組成部分，通過(guò)對(duì)每個(gè)被評(píng)估者職位性質(zhì)、工作特點(diǎn)及對(duì)業(yè)務(wù)的控制和影響等因素的分析，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定及各項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)體系中的重要程度，賦予相應(yīng)的權(quán)重。權(quán)重確定的方法為：

　　1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定兩者之間的權(quán)重分配

　　一般來(lái)講，對(duì)高層管理人員，績(jī)效計(jì)劃中只有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，不設(shè)工作目標(biāo)完成效果。而管理職能部門，如人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等，通常要設(shè)計(jì)工作目標(biāo)績(jī)效評(píng)估。由于各單位部門在職能設(shè)置上的不同，在實(shí)際操作中權(quán)重的配置需要要視具體情況而確定。

　　2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的確定

　　在設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：一些通用類指標(biāo)，如“客戶滿意度、部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況、部門員工流失率”等指標(biāo)，在各部門所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一，以體現(xiàn)一致性。每一項(xiàng)的權(quán)重一般不要小于5%，否則對(duì)綜合績(jī)效的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)權(quán)重的輕重緩急，指標(biāo)之間的權(quán)重以5%線形增減。