1.辦事處管理的由辦事處考核;2.職能部門管理的由職能部門考核;3.共同管理的按照管理的頻次或者工作聯(lián)系確定權(quán)重在矩陣式組織模式下,各分支機(jī)構(gòu)都是一個(gè)利潤(rùn)中心,為此也配置了相應(yīng)的責(zé)權(quán),但在不同的企業(yè),責(zé)...
在矩陣式組織模式下,各分支機(jī)構(gòu)都是一個(gè)利潤(rùn)中心,為此也配置了相應(yīng)的責(zé)權(quán),但在不同的企業(yè),責(zé)權(quán)配置也有很大差異,比如職能部門的資源共享——這給成本的分?jǐn)傇斐闪艘欢ɡщy。但總的來說,對(duì)分支機(jī)構(gòu)的考核也是圍繞總部設(shè)置的目標(biāo)來開展的,對(duì)其考核人的設(shè)置,則應(yīng)該交分支機(jī)構(gòu)考核,而指標(biāo)的設(shè)計(jì)則可由總部設(shè)計(jì)分支機(jī)構(gòu)認(rèn)可的方法獲得,實(shí)際操作應(yīng)充分下放給下面,總部更多的是履行監(jiān)督、審查的職能。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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