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有關(guān)矩陣式管理中怎樣設(shè)定kpi
知識(shí)庫 > 績(jī)效管理 > 績(jī)效指標(biāo) > 正文 1129 李葉 2012-11-28 11:07:00

1.辦事處管理的由辦事處考核;2.職能部門管理的由職能部門考核;3.共同管理的按照管理的頻次或者工作聯(lián)系確定權(quán)重在矩陣式組織模式下,各分支機(jī)構(gòu)都是一個(gè)利潤(rùn)中心,為此也配置了相應(yīng)的責(zé)權(quán),但在不同的企業(yè),責(zé)...

1.辦事處管理的由辦事處考核;
2.職能部門管理的由職能部門考核;
3.共同管理的按照管理的頻次或者工作聯(lián)系確定權(quán)重
在矩陣式組織模式下,各分支機(jī)構(gòu)都是一個(gè)利潤(rùn)中心,為此也配置了相應(yīng)的責(zé)權(quán),但在不同的企業(yè),責(zé)權(quán)配置也有很大差異,比如職能部門的資源共享——這給成本的分?jǐn)傇斐闪艘欢ɡщy。但總的來說,對(duì)分支機(jī)構(gòu)的考核也是圍繞總部設(shè)置的目標(biāo)來開展的,對(duì)其考核人的設(shè)置,則應(yīng)該交分支機(jī)構(gòu)考核,而指標(biāo)的設(shè)計(jì)則可由總部設(shè)計(jì)分支機(jī)構(gòu)認(rèn)可的方法獲得,實(shí)際操作應(yīng)充分下放給下面,總部更多的是履行監(jiān)督、審查的職能。
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