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人力資源薪酬管理五大原則

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勵(lì)客教育

2018-11-02 09:59:55

今天我們先分享一個(gè)案例。張先生雖然不是人力資源管理專業(yè)的科班出身，但由于從畢業(yè)起，就開始從事人力資源管理工作，雖然理論知識(shí)不是很系統(tǒng)，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)卻比較豐富。最近他剛剛應(yīng)聘到一家從事計(jì)算機(jī)軟件培...

今天我們先分享一個(gè)案例。

張先生雖然不是人力資源管理專業(yè)的科班出身，但由于從畢業(yè)起，就開始從事人力資源管理工作，雖然理論知識(shí)不是很系統(tǒng)，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)卻比較豐富。

最近他剛剛應(yīng)聘到一家從事計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)的公司做人力資源部經(jīng)理，老板要求他盡快制定一套績效管理體系。張先生為了盡快能出方案，沒有認(rèn)真做調(diào)研就根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)開始著手起草績效管理體系，結(jié)果費(fèi)了很大的勁，不但沒有起到激勵(lì)大家的作用，反而招致不少員工的不滿。

張先生制定的績效管理體系為什么會(huì)失敗呢?

我們來幫張先生分析一下。

學(xué)過管理學(xué)的人都知道，管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。如果根本不了解相關(guān)的管理理論知識(shí)，就不可能在現(xiàn)實(shí)工作中靈活的加以應(yīng)用，解決實(shí)際問題。

從案例描述中，我們知道張先生有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但人力資源管理理論知識(shí)并不系統(tǒng)，因此在制定績效管理體系時(shí)只能依靠自身工作經(jīng)驗(yàn)了。但是不同的公司有不同的工作條件，僅僅依靠過去的經(jīng)驗(yàn)顯然很難解決新環(huán)境下的所有問題。

一套有效的績效管理體系應(yīng)具備以下5個(gè)特點(diǎn)：

1、可行性;

2、適用性;

3、差異化;

4、全員參與;

5、持續(xù)溝通。

這五個(gè)特點(diǎn)也是制定績效管理體系時(shí)應(yīng)遵循的5大原則，缺少任何一點(diǎn)都有可能導(dǎo)致績效管理體系的失敗。

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