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人力資源薪酬管理五大原則
知識庫 > 薪酬管理 > 薪酬福利 > 正文 1550 勵客教育 2018-11-02 09:59:55

今天我們先分享一個案例。張先生雖然不是人力資源管理專業(yè)的科班出身，但由于從畢業(yè)起，就開始從事人力資源管理工作，雖然理論知識不是很系統(tǒng)，但實際工作經(jīng)驗卻比較豐富。最近他剛剛應(yīng)聘到一家從事計算機軟件培...

今天我們先分享一個案例。
張先生雖然不是人力資源管理專業(yè)的科班出身，但由于從畢業(yè)起，就開始從事人力資源管理工作，雖然理論知識不是很系統(tǒng)，但實際工作經(jīng)驗卻比較豐富。
 
最近他剛剛應(yīng)聘到一家從事計算機軟件培訓(xùn)的公司做人力資源部經(jīng)理，老板要求他盡快制定一套績效管理體系。張先生為了盡快能出方案，沒有認(rèn)真做調(diào)研就根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗開始著手起草績效管理體系，結(jié)果費了很大的勁，不但沒有起到激勵大家的作用，反而招致不少員工的不滿。
 
張先生制定的績效管理體系為什么會失敗呢?
我們來幫張先生分析一下。
學(xué)過管理學(xué)的人都知道，管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。如果根本不了解相關(guān)的管理理論知識，就不可能在現(xiàn)實工作中靈活的加以應(yīng)用，解決實際問題。
 
從案例描述中，我們知道張先生有一定的實踐經(jīng)驗，但人力資源管理理論知識并不系統(tǒng)，因此在制定績效管理體系時只能依靠自身工作經(jīng)驗了。但是不同的公司有不同的工作條件，僅僅依靠過去的經(jīng)驗顯然很難解決新環(huán)境下的所有問題。
一套有效的績效管理體系應(yīng)具備以下5個特點：
 
1、可行性;
2、適用性;
3、差異化;
4、全員參與;
5、持續(xù)溝通。
 
這五個特點也是制定績效管理體系時應(yīng)遵循的5大原則，缺少任何一點都有可能導(dǎo)致績效管理體系的失敗。
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