即使日本的銀行實(shí)行超低利率,甚至一度出現(xiàn)負(fù)利率,但想要老百姓主動(dòng)把錢(qián)從錢(qián)包里拿出來(lái)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),依然是一件非常難的事情。
穿父母穿過(guò)的衣服,甚至外出租衣服,平時(shí)乘坐最便宜的巴士,吃最粗淡便宜的食物……原本應(yīng)該大手大腳花錢(qián)的年輕人卻處處節(jié)省,把省下來(lái)的錢(qián)存進(jìn)銀行。即使日本的銀行實(shí)行超低利率,甚至一度出現(xiàn)負(fù)利率,但想要老百姓主動(dòng)把錢(qián)從錢(qián)包里拿出來(lái)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),依然是一件非常難的事情。
為什么不管央行制定什么貨幣政策,千方百計(jì)引誘大家花錢(qián),但日本老百姓就是不愿消費(fèi)呢?據(jù)這篇報(bào)道解釋?zhuān)渲杏幸粋(gè)很重要的原因,就是在于日本的普通工薪階層已經(jīng)有25年沒(méi)漲過(guò)工資了。如果從23歲工作算起,基本上大部分五十歲以?xún)?nèi)年齡層的職場(chǎng)人士這輩子都沒(méi)體會(huì)過(guò)漲工資是個(gè)什么感覺(jué)。
整整一代人沒(méi)有漲過(guò)工資,新聞的這種描述或許略有夸張成分,但并沒(méi)有脫離基本的事實(shí)。日本自從上世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后,有兩樣最重要的東西一直沒(méi)有漲價(jià):工資和房?jī)r(jià)。而整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)常年的疲軟,也讓日本人逐漸形成了盡量不花錢(qián)的習(xí)慣。
這篇報(bào)道寫(xiě)道:“成長(zhǎng)于物價(jià)開(kāi)始下跌后的日本,通縮在他們身上留下了深深的烙印。加薪、股價(jià)上漲或是銀行給存款支付一定利息,這些對(duì)他們而言都屬于假想,F(xiàn)實(shí)世界里……他們的本能是穩(wěn)妥行事,節(jié)衣縮食。”
老百姓的工資25年不漲,其實(shí)也就表示社會(huì)全面的通貨緊縮和經(jīng)濟(jì)蕭條。根據(jù)日本央行的記錄,在上世紀(jì)90年代以來(lái),日本物價(jià)全面持續(xù)下跌,同時(shí),CPI經(jīng)常是連續(xù)半年呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),其中1999年到2003年CPI出現(xiàn)了連續(xù)49個(gè)月下降的記錄,PPI也曾有連續(xù)63個(gè)月下降的記錄。這種數(shù)據(jù)對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō),完全是不可想象的。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,財(cái)政困頓的局面,日本政府采取了應(yīng)急式的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張政策。一方面增加公共支出,一方面刺激老百姓消費(fèi),銀行推行了多輪的日元量化寬松政策。此外,有關(guān)部門(mén)還減少對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的征稅,十五年間,日本的稅收減少了近10萬(wàn)億日元?傊帽M各種方法鼓勵(lì)人們?nèi)ハM(fèi)。
但即使是花招用盡,日本人民仍不愿意花錢(qián)。
經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的通貨緊縮造成了企業(yè)利潤(rùn)減低,從而使得工資長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有增加,這是日本工薪族不敢花錢(qián),不愿花錢(qián)的最直接原因。而之后即使人們收入有所增加,但不消費(fèi)的心態(tài)已經(jīng)養(yǎng)成,此后也不敢輕易花錢(qián)。這個(gè)時(shí)候,人們面臨的最大問(wèn)題不是通縮,而是不敢消費(fèi)、沒(méi)有安全感的“通縮心態(tài)”。
有學(xué)者總結(jié)了日本人“通縮心態(tài)”形成的三個(gè)背景 ,分別是:緊縮的貨幣,低迷的消費(fèi),老齡化的社會(huì)。這三個(gè)因素相互關(guān)聯(lián),共同造成了人們的“通縮心態(tài)”。
經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅造成了日元資產(chǎn)價(jià)格的大幅貶值,站上高位的房?jī)r(jià)應(yīng)聲跌落,再也回不去了。日本所有城市土地價(jià)格指數(shù)在1991年達(dá)到147.8點(diǎn)的歷史頂峰后連續(xù)下跌23年,跌至51.9點(diǎn),基本相當(dāng)于1973年的水平。日本的股市也長(zhǎng)期沒(méi)有從泡沫破滅中恢復(fù)過(guò)來(lái),持續(xù)低迷。
泡沫破滅直接造成了工薪階層家庭資產(chǎn)普遍縮水,因此不敢消費(fèi)。再者,居民資產(chǎn)縮水的同時(shí),企業(yè)的利潤(rùn)也在直線(xiàn)下降,所以無(wú)法漲工資甚至?xí)䴗p薪,造成人們更加不敢消費(fèi)。
普遍的“通縮心態(tài)”使得日本成為了沒(méi)法完全依賴(lài)本國(guó)消費(fèi),必須極大的依賴(lài)于外來(lái)消費(fèi)的依賴(lài)性經(jīng)濟(jì)體。然而,我們現(xiàn)在要搞明白一件事:這種幾十年不漲工資的社會(huì),這種普遍的“通縮心態(tài)”,難道只發(fā)生在日本嗎?在今天以及未來(lái)的中國(guó),廣大工薪階層是否也會(huì)步日本的后塵呢?
很多人會(huì)覺(jué)得這種擔(dān)心是杞人憂(yōu)天。畢竟,現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流是通脹而不是通縮,資產(chǎn)價(jià)格和工薪收入趨勢(shì)是上漲而不是下跌?瓷先ィ坪踹@和日本毫無(wú)共同點(diǎn)。但實(shí)際上,目前我們的情況很類(lèi)似于日本在泡沫崩潰前的那一段“繁榮時(shí)期”。并且,比日本更加糟糕的問(wèn)題是,即使在高通脹的“繁榮期”,中國(guó)工薪階層其實(shí)已經(jīng)普遍有了日本人的“通縮心態(tài)”。
如果你是大城市里的打工者。試問(wèn)當(dāng)中有幾個(gè)不是節(jié)衣縮食,每天總是想方設(shè)法節(jié)約幾頓飯錢(qián),盡量不進(jìn)行大額消費(fèi),即使消費(fèi)也是淘寶撿便宜貨?柳傳志說(shuō)的那種進(jìn)餐館不看價(jià)格就點(diǎn)菜的境界有幾人能達(dá)到呢?我想,工薪族里便很少有這種人。
但凡工作過(guò)幾年,稍微有點(diǎn)理財(cái)計(jì)劃的中國(guó)工薪族,無(wú)一不是具有嚴(yán)重“通縮心態(tài)”癥狀的族群。尤其是房奴們,高房?jī)r(jià)帶來(lái)的高負(fù)債極大降低了個(gè)人和家庭的消費(fèi)能力。節(jié)衣縮食,苦逼供房,本質(zhì)上就是一種“通縮心態(tài)”。
我們的負(fù)債在通脹,我們的消費(fèi)能力在通縮。這就是為何通脹之下中國(guó)人卻普遍具有“通縮心態(tài)”?此泼,實(shí)則統(tǒng)一。
有人或許拿出數(shù)據(jù)反駁說(shuō),你看中國(guó)的消費(fèi)總量一直在增高啊,這不是恰恰說(shuō)明人們?cè)诟臃e極地買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)嗎。例如,2017年統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)說(shuō),上一年全國(guó)居民消費(fèi)總水平比上漲2.0%,如果去查詢(xún)往年數(shù)據(jù),幾乎全部都是上漲的趨勢(shì)。
但是,表面數(shù)據(jù)反映不出現(xiàn)實(shí)的多種側(cè)面。中國(guó)的消費(fèi)總量增加,實(shí)際上是因?yàn)閮r(jià)格的增加,原來(lái)5塊錢(qián)的盒飯,現(xiàn)在賣(mài)10塊錢(qián),你吃盒飯為國(guó)家消費(fèi)統(tǒng)計(jì)的貢獻(xiàn)就這樣憑空增加了一倍。但那依然是一份盒飯啊,同樣的包裝,同樣的配方,同樣的地溝油。消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表面上是增加了,但你的消費(fèi)質(zhì)量根本沒(méi)提高。
而這些年盒飯?jiān)劫u(mài)買(mǎi)貴,很可能是因?yàn)椴宛^的房租變貴了,只能倒逼著盒飯漲價(jià)。這個(gè)漲價(jià)的道理幾乎適用于大部分零售品。也就是說(shuō),中國(guó)消費(fèi)的增長(zhǎng)不過(guò)是成本推高的結(jié)果,并不一定意味著商品交易的繁榮,我們消費(fèi)的次數(shù)和消費(fèi)質(zhì)量不僅沒(méi)變高反而可能在下降。
今天中國(guó)工薪族的這種不敢花錢(qián)的狀況,幾乎與日本工薪族如出一轍,甚至更嚴(yán)重。我們具有上世紀(jì)80年代日本人的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)環(huán)境,卻又提前感受到90年代以來(lái)日本人的“通縮心態(tài)”,這個(gè)雙重信號(hào),看上去并不妙。
是的,尚處于通脹期和資產(chǎn)升值期的我們已經(jīng)開(kāi)始感受到了“通縮心態(tài)”,那么假設(shè)一旦泡沫破滅,人們的房產(chǎn)和股票等資產(chǎn)價(jià)格大幅跌落,企業(yè)自然也將難以支付高薪酬,那時(shí),人們的“通縮心態(tài)”勢(shì)必會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比現(xiàn)在更嚴(yán)重。對(duì)于普通工薪階層而言,這意味著25年不漲工資的現(xiàn)實(shí)很可能就會(huì)到來(lái)。
正因如此,人們才要設(shè)法把這一輪泡沫的周期延長(zhǎng)再延長(zhǎng),畢竟,誰(shuí)也不想自己的后代成為一輩子都沒(méi)有體會(huì)到加薪滋味的人。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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