国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

MBA職場:畢業(yè)4年我是如何做到漲薪10倍的
知識庫 > 薪酬管理 > 薪酬福利 > 正文 915 hr369 2016-03-15 09:26:09

在畢業(yè)后最初4年里,我的薪水漲了超過10倍,從最開始一個苦哈哈一無是處的屌絲,在運(yùn)營工作中慢慢成長,也有了相對比較理想的報(bào)酬。

\

為什么聊這個話題?
在畢業(yè)后最初4年里,我的薪水漲了超過10倍,從最開始一個苦哈哈一無是處的屌絲,在運(yùn)營工作中慢慢成長,也有了相對比較理想的報(bào)酬。
剛畢業(yè)時的我懵懂無知,空有滿腔熱血想要做出一番成績,努力一段時間后能力沒有提升,開始陷入迷茫困惑,再到逐步摸索出門道,一路走來回看犯了不少錯誤,也在一些選擇上做對了些事,感慨良多。
之前組織線下沙龍,和一些小伙伴分享這些經(jīng)歷和感受的時候,發(fā)現(xiàn)這部分共鳴最強(qiáng)烈,所以整理出來希望給還在職場苦逼奮斗的運(yùn)營同仁一些啟發(fā)。
我也曾是個屌絲
和很多人一樣,我并不是一開始就很進(jìn)入了非常好的公司,也走了很多彎路。
大四有一次到上海參加一次企業(yè)家活動,認(rèn)識了第一家公司的老板,當(dāng)時他是那場演講活動中最打動聽眾的企業(yè)家,而且還出了一本書。
我買了書回去之后認(rèn)真拜讀被他的故事感動了,覺得他的事業(yè)格局不簡單,就主動死皮白咧地到公司找他,希望能到他公司工作,能夠近距離地與他接觸學(xué)到更多東西。
見到像我這么勇敢直接、渴望動機(jī)這么強(qiáng)的小伙子,就給了我一個機(jī)會。
當(dāng)時老板經(jīng)常告訴我,年輕人剛?cè)肷鐣,更要看中的是成長,而不是物質(zhì)回報(bào);做事業(yè),重要的是對社會的價(jià)值,而不是公司利潤。作為一個自詡境界比較高的人,這聽起來覺得好有道理的樣子(洗腦中……)。
但是萬萬沒想到,真的居然只給我相當(dāng)?shù)偷墓べY,每個月1500,還持續(xù)了1年,囧……(注:其實(shí)按照1500這個起點(diǎn),后來薪資的增長應(yīng)該是有二十多倍的,只是為了避免淪為標(biāo)題黨,還是寫了個保守的十倍)
開始工作之后,就肯定不能找家里要錢,當(dāng)時真是過得很屌絲,都舍不得買被子,別人睡覺前脫衣服,我睡覺前把可以穿的衣服都穿上來保暖。
在這家公司,做的事情非常雜,從準(zhǔn)備物料,整理名單,打印材料,還經(jīng)常去搬箱子、拉線,過了半年之后工作稍微多了一點(diǎn)高級的了,但還是打雜的狀態(tài), 開始給老板收集材料、準(zhǔn)備PPT、剪輯音樂等,自己也經(jīng)常加班,甚至主動加班攬了好多活做了好多事,我自己天真地以為我只要努力埋頭苦干,就一定會有機(jī)會 出人頭地的。
事實(shí)上,這是我最為后悔的一段工作經(jīng)歷,因?yàn)槲也]有在任何能力上有較大的提升,和畢業(yè)的時候沒什么變化,這是一件很悲哀的事情,我浪費(fèi)了畢業(yè)后寶貴的一年半時間。
還好,這段經(jīng)歷讓我收獲了3個重要的教訓(xùn):
當(dāng)時老板告訴我 :只要你足夠努力,未來你一定會了不起的,吃虧是福嘛!多做一定會有回報(bào)的!
然而,事實(shí)上并不是這樣,我的努力付出并沒有相對應(yīng)地帶來薪水地提升。
原因在于,能力沒有本質(zhì)上的提升,而只懂得攬苦活干,最終還是被當(dāng)做一個勤奮的苦力。
老板在書里寫的很多事情,在日常中他根本就做不到,只是一味給員工洗腦,讓員工拿低工資為他賣命,用傳統(tǒng)的方式管理團(tuán)隊(duì),而壓制員工的不同意見。
我還時常安慰自己,給自己一些希望,告訴自己未來有機(jī)會改變,卻在猶豫和等待中浪費(fèi)了不少時間。
如果多啦A夢能夠帶我回到那段時間,我一定拿個棍子去把自己敲醒的。
有次沙龍分享時有位朋友說,盡管工作很無聊沒有提升,產(chǎn)品也不好感覺不到希望,卻因?yàn)楫?dāng)時老板招他來的時候,大家說好會一起走到最后,所以沒打算辭職。
我送他一句話,“更重要的事情是,要對自己負(fù)責(zé)”。不要因?yàn)楹屠习逵兴^的感情或承諾,就放棄自己去重新選擇的機(jī)會,對自己的人生負(fù)責(zé)。
如果既沒有收入,產(chǎn)品又沒有前景,能力提升又很慢,還是趕緊跳槽吧。
一年半之后,當(dāng)我離開那家公司之后,我發(fā)現(xiàn)自己的能力并沒有特別提升,甚至不知道自己下一份工作到底要做什么。
之前簡單重復(fù)的打雜工作,并沒有給我積累什么能力和經(jīng)驗(yàn),面對新的工作,眼前也依然是一片迷茫。
在這家公司浪費(fèi)了這么多時間,這真是我活這么多年來最后悔的一件事了。
不過還好,至少我已經(jīng)走了出來,我回家休息調(diào)整了2個月時間 ,帶著這些教訓(xùn)我去了北京開始了新的工作。
再談我下一段經(jīng)歷之前,我想先分享幾個問題的思考:
為什么會有高薪?
企業(yè)雇傭人才不是為了救濟(jì)難民,而是為了經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展,所以報(bào)酬會根據(jù)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來確定。
決定高薪的有3個要素:核心競爭力、不可替代的程度,以及這個能力的被需求程度。
什么叫核心競爭力呢?
核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出,是指個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。
核心競爭力代表的不是一個能力,而是多方面能力的組合。
價(jià)值性:能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)作價(jià)值的優(yōu)勢或能力,才是核心競爭力。
之前我收到個簡歷,上面寫著“英雄聯(lián)盟”打到了某個段位,這對于我需要招聘的運(yùn)營崗位來說,就不具有價(jià)值,也無法構(gòu)成核心競爭力;當(dāng)然也許對于某些 游戲類運(yùn)營或者主播來說,也許是有價(jià)值的。(你知道我收到一份簡歷上主要實(shí)踐經(jīng)歷寫著擔(dān)任過“寢室長”的同學(xué),是一種什么樣的感想嗎?)
對公司有價(jià)值的能力,并不一定代表就有優(yōu)勢,因?yàn)檫@需要看不可替代的程度。
比如“會使用Excel”就非常容易替代,所以在這方面并不能給你帶來多少優(yōu)勢,但是能夠“使用Excel數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析”就是一個非常少人能夠掌握的能力了。不可替代的程度越高,這種核心競爭力就越有價(jià)值。
產(chǎn)品運(yùn)營領(lǐng)域的核心競爭力是什么呢?
在自己完全沒有核心競爭力的時候,勤奮努力加上積極承擔(dān)就可以成為你的核心競爭力。同時自己要有意識地給自己樹立方向,培養(yǎng)自己更強(qiáng)大的核心競爭力。
開始逐步形成核心競爭力的階段
帶著前一份工作的深刻教訓(xùn),我比較注意在第二份工作中有意識地關(guān)注自己能力的提升。
在剛到新公司時,需要參與一個營銷論壇的搭建和運(yùn)營,因?yàn)椴艅傞_始做,也只有兩個人,另外一位年長我?guī)讱q的同事,是211大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的,工作經(jīng)歷也比我豐富,自然而然地就由他來主導(dǎo)負(fù)責(zé),我輔助參與。
當(dāng)時的我,對于做論壇運(yùn)營興趣非常高,于是花了很多時間研究關(guān)于論壇運(yùn)營的資料、經(jīng)驗(yàn)文章、站長訪談、插件工具,研究優(yōu)秀論壇的規(guī)劃和運(yùn)營。
2周后的一次老板參與的討論會上,針對具體問題,我表達(dá)了一些我對這些問題的看法,能夠非常明顯地感受到我對論壇的理解,比另一位同事更在行。又是,位置開始調(diào)轉(zhuǎn),開始指定由我來主導(dǎo)負(fù)責(zé)論壇的整體工作,另一位同事輔助。
從我過去的數(shù)次晉升經(jīng)歷來看,這種機(jī)會的出現(xiàn),每次都比自己預(yù)想地來得更快,尤其是在小公司,不信你去試試。
盡管職業(yè)初期走了很多彎路,浪費(fèi)了不少時間,但這段時間的獨(dú)立負(fù)責(zé)一件事情的成長,還是給我?guī)砹司薮蟮奶嵘惋w躍。
通過積極主動我開始了獨(dú)立負(fù)責(zé)了整個論壇的搭建和運(yùn)營,從最開始板塊的設(shè)計(jì),到種子用戶引入,內(nèi)容運(yùn)營,版主招募管理,策劃活動,邀請大牛,開發(fā)新功能等。
當(dāng)我需要獨(dú)立負(fù)責(zé)一件事的時候,我就不僅需要從宏觀上考慮方方面面提升全局觀,也需要在面對具體問題的時候想辦法解決提升應(yīng)對能力。
老板在初期也一直沒有再招其他新人,恰好給我了比較充分的機(jī)會,去實(shí)踐嘗試了論壇運(yùn)營的方方面面。
再加上論壇本身的內(nèi)容定位,是關(guān)于營銷、市場和運(yùn)營方面的,在這期間夯實(shí)了我一定的運(yùn)營理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),包括活動文案的能力也主要是在這個時期提升的。
用好時間
幾年前,那時還是異地戀,時間比較充裕,我找了一個離辦公室最近的一個小區(qū),在這個小區(qū)里找了一個六人間的床位,由于挨得近,5分鐘就可以到公司,我節(jié)省了大量每天上下班擠地鐵的時間。
早晨6點(diǎn)多起床就到公司,晚上十一點(diǎn)才從公司離開回到住處。
因?yàn)樽〉氖嵌嗳碎g,為了避免排隊(duì),我甚至把洗漱用品放到公司,眼睛一睜摸著天黑就到公司才開始刷牙,然后開始學(xué)習(xí),那段時間里,每天比同事整整多了四五個小時的時間學(xué)習(xí),能力差距很快就拉開了。
青春很短的,大學(xué)畢業(yè)后能夠讓自己全情投入工作的時間真的不多的,如果你22歲大學(xué)畢業(yè),24歲戀愛,27歲結(jié)婚,28歲生子,你能夠真正讓自己奮斗的時間真的不多的。
作為一個已婚人士,我想告訴你,真的是不知道有多么羨慕當(dāng)初可以周末兩天都用來學(xué)習(xí)的日子了,更覺得大學(xué)里每天都可以做自己想做事情的日子真是天堂。
通過這樣一份經(jīng)歷,我開始逐漸形成了自己的核心競爭力,薪水也有小幅的增長,由于老板思維傳統(tǒng)格局有限,在一段時間內(nèi)我發(fā)現(xiàn)能力很難有所提高,于是我跳出來尋找新的機(jī)會。
釋放自己的時間
后來到了一家真格基金投資的創(chuàng)業(yè)公司,入職2個月我開始獨(dú)立負(fù)責(zé)組建公司轉(zhuǎn)型的1個新項(xiàng)目的上線,從最開始的項(xiàng)目策劃 、流程設(shè)計(jì)、用戶溝通、文案設(shè)計(jì)、合作談判,再到廣告投放、客戶管理,都是我一個人完全負(fù)責(zé),又是完整地經(jīng)歷了項(xiàng)目一次從零到一的過程,更珍貴的是,這次 是一個盈利的項(xiàng)目,開始幫助公司扭虧為盈,其中有用戶的付費(fèi)轉(zhuǎn)化和精準(zhǔn)廣告投放,這個對我來說,是非常有價(jià)值的。
在這些方面的努力下,我的能力明顯迅速提升,也開始逐步帶團(tuán)隊(duì),剛開始不太懂得授權(quán),弄得自己很累很辛苦。后來反思到,我需要讓跟著我做事的人變優(yōu)秀起來,釋放我的時間,讓自己投入做更多有價(jià)值的事情。
 
尊重他們的想法,積極鼓勵他們的進(jìn)步,讓他們也能夠早日承擔(dān)起一個相對獨(dú)立的工作。
由于項(xiàng)目的順利進(jìn)展,我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目占了公司盈利的一半以上,再過一年之后,我開始負(fù)責(zé)整個公司的運(yùn)營和管理,月薪也一路漲到了3萬多。
選擇比努力重要
從畢業(yè)以來,我一直都很努力,但不同階段完全不同的進(jìn)步速度讓我明白:選擇比努力重要,選對方向選好公司,把握住機(jī)會真的很重要。
我把“Do the right thing,Not the easy one。”這句話做成手機(jī)封面,不斷提醒自己,要注意關(guān)注自己走在正確的道路上,避免用“感覺很努力”來欺騙自己。
結(jié)語
朋友圈里經(jīng)常會流傳如何與老板談加薪的文章,這里就不和大家討論了,因?yàn)樵谖铱磥,比起談加薪,更重要的在于獲得值得加薪的的能力。
也許我的經(jīng)歷有些過程有一定偶然性,不可完全復(fù)制,但我始終相信未來會變美好,從未放棄對未來的努力追求。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接